公司内部讲师管理制度

上海九业供应链管理有限公司列表一、讲师来源1二、资格1三、讲师责任2四、讲师选拔2五、讲师激励31.一般激励3积分激励3六、讲师评价31.评估内容32.应用结果3一、教员来源1.各级管理人员：各级管理人员负责培训员工，是内部兼职讲师的主要承担者2.业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源培训官员、技术部门的技术骨干其他：拥有经过人力资源部门审核后，可以成为公司内部讲师的特殊专业人员二、任职资格根据讲师的资格和讲课情况，将讲师分为不同的水平，不同水平的讲师在职资格也不同。讲师级别在职资格初级讲师1.加入本公司半年以上及最近半年的业绩评价平均分数在80分以上可以系统地教一两个课程。3.具有课程相关知识结构和一年以上实践经验，熟练使用教育专业技能和相关工具4.讲授课程的强烈愿望和责任感，精通普通话的流利性，良好的演讲和表达能力，思维清晰中级讲师1.上一年是初级讲师2.有丰富的教学领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验3.您可以自行开发两个或多个专业课程体系4.每年的累计课超过10小时，讲课成绩平均在80分以上。或者至少有一个被授予的课程被选为公司的经典课程。5.讲授课程的强烈愿望和责任感，精通普通话，优秀的演讲和表达能力，思维清晰高级讲师1.是上一年的中级讲师2.具有与教育领域相关的丰富的产业背景、系统的专业理论知识和4年以上的实践经验可以自行开发4门以上的专业培训课程4.年初至今的课程在30节以上，课程成绩平均在80分以上。或者至少有三个被授予的课程被选为公司的经典课程。5.讲授课程的强烈愿望和责任感，精通普通话，良好的演讲和表达能力，思维敏捷，清晰三、讲师责任1.担任讲师，完成课程作业，总结和分享专业的理论知识和实践经验。2.开发设计相关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例和游戏、讲座PPT演示文档、试卷和标准答案，并定期改进这些资料3.在规定的时间内完成教育文件、作业组织和修改后，如果不能立即回答学生提出的问题，将在结束本期训练后的5个工作日内答复4.请保管好公司的各种培训资料，包括各种光盘、书、幻灯片、音频、视频等纸面和电子版资料，并严格保密。未经人力资源部书面许可，不进行任何形式的导出和复制，不借给第三方，也不用于商业目的5.与人力资源部一起完成员工培训满意度调查和讲师绩效评估四、讲师选拔五、讲师激励讲师激励分为两类，一类是一般型激励，所有讲师都可以享受。第二，专业激励、讲师水平、特定激励规则不同。1.一般激励措施作为公司内部讲师工作的所有职员都可以享受以下待遇。l公司讲师聘用证明l教师节小礼物l公司培训优先级选项2.积分激励不同级别的讲师、课程、不同的要点。(积分规则必须与e-learning积分规则相对应)讲师级别动机初级讲师1.每个讲座可获得XX分中级讲师1.每个讲座可获得XX分高级讲师1.每个讲座可获得XX分六、讲师评价每年年末都会对讲师进行评价，主要评价讲师的讲课时间和讲课质量。1.评估内容l授课会话各教育市要提前准备人力资源部，人力资源部要保存。l教学质量每次培训结束后，人力资源部培训负责人组织对讲师的相应评估(课程评估表)，人力资源部门汇总其结果，存档。2.应用结果l讲师晋升如果年度授课量符合以前水平的讲师在职资格，且授课质量分数平均在80分以上，则可以向人力资源部申请讲师晋升。如果年度授课量未达到教员所属水平的要求数，或者授课质量平均分数低于70分，人