“五型五好”班组创建活动总结（通用）

“五型五好”团队建设活动综述今年，班级紧紧围绕公司生产经营建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，不断强化班组基本管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，有效加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设奠定坚实基础。今年班级创建“五型五好”团队的活动总结如下：首先，提高质量，增强技能，创建学习型团队今年，班级牢固树立“终身学习”理念，不断改善团队学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方法，重点培训关键岗位和问题设备，对员工进行全方位、分层次培训，培训针对性和有效性不断增强。使每位员工掌握本岗位的操作技能，熟悉各种应急预案，掌握处理突发事故的方法，确保员工100%持证上岗，100%应掌握的操作知识和技能，100%参加培训、学习和考试，100%考试通过率。在培训学习期间，班级从调动员工积极性、提高员工综合素质入手，在团队中实施“每天半小时培训法”，对生产知识进行量化分解，将学习内容与生产实践灵活结合，增强员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，形成“互助学习”的良性学习环境。在今年的三次培训中，该班的锅炉水处理岗位、空气分离岗位、空气压缩岗位都进行了连续培训，打破了工种界限，实现了不同岗位之间的交流，效果良好。同时，采用“一岗一表”的培训方式，有针对性地开展技能教育，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更加积极、更具可操作性。今年，该班部分员工参加了岗位技能考试和高级水处理考核，全部通过。在公司第一季度的控制生产考核中，该班所有员工均通过一次，孟以满分获得班组和车间荣誉。结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月开展设备停电演习；雨季安全比赛将在五月举行。7月，将举行保护装置长期运行劳动竞赛。8月，操作卡将用于劳动竞赛。这些竞赛的开展从根本上弥补了员工技能的不足，规范了他们的岗位操作，促进了他们整体素质的进一步提高。第二，安全第一，杜绝非法创建安全团队为扎实开展安全生产，稳定安全队伍基础，今年，全班牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，按照生产控制和5s管理要求，强化“三基”和“三违”，狠抓安全生产死角。学习杜邦的先进管理理念，以“零事故”为最终目标。认真落实集团公司“六不违章”，进一步提高员工安全意识，规范员工安全行为，严格落实各项安全生产措施，切实做好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在生产中，新版操作规程将严格执行，团队执行力将深入加强，“四有一卡”生产操作系统将全面实施。安全生产记录，各种工艺过程的数据为了提高员工的安全意识，该班经常开展安全教育培训、监督检查、分析评价，充分利用安全经验分享、课前会上安全宣讲、班内日常一题等活动，宣传安全生产知识，提高员工的警觉性。特别是节假日前，还对员工进行“早教育、早预防”，使安全意识深入人心，100%的员工在生产前接受安全教育，包括私家车上下班的交通安全问题。为了把安全生产工作落实到位，班组从接班开始。除了要求员工穿常规的劳动防护服外，领班还会密切关注每位员工的情绪。如果员工情绪低落，领班会主动上前和他聊天，了解员工家中的实际情况，稳定员工情绪，做好思想疏导工作，稳定生产。今年1月至10月倒班生产期间，多轮检查发现锅炉水处理站噪声大、振动大、入口堵塞、无负荷、无泄漏，空压机站北风机振动大。这些都及时上报整改处理，有效缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境创建清洁团队为进一步加强对班组及周边环境污染的防治，班组牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环保目标责任，落实公司相关清洁生产管理制度，以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、外观清洁”为标准，将清洁生产贯穿到班组生产的每一个环节和环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产和清洁生产。在污染控制工作方面，转变从源头开始。由于生产的需要，各种危险污染源在变换的所有位置都是可用的，例如一氧化碳、气体和在co锅炉位置的磷酸三钠试剂。水处理岗位用碳酸氢钠、盐酸和硫酸；回用水岗位氧化杀菌剂等13种化学品；空气分离站和空气压缩站氮等八种污染源。在生产过程中，班内各岗位积极配合车间，适时添加化学品，完成作业。只有一种循环水添加了化