公司培训学习管理制度

河南现房地产顾问有限公司培训学习管理制度第一章总则第一条目的：根据公司发展目标，提高员工素质，提高员工潜力，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需的知识和技能，加强员工对本职业的能力和对企业文化的理解，有计划地充实其知识技能，发挥潜力，建立良好的人际关系，弘扬公司的企业精神特别制定公司培训管理制度 (以下简称本制度)，作为公司实施和管理人员培训的依据。第二条：培训原则：根据公司业务发展和组织能力提升的需要，全体人员参与，重点提高，重视实效，推进学习型组织的构建。第三条适用范围：本公司所有员工各项培训计划、实施、监督、评价及改进建议等，均按本制度处理。第四条培训计划：每年年初各部门应本部门年度工作目标的要求，根据本部门员工能力水平和员工职业生涯设计需求，由部门主管制定部门员工年度培训计划，于元月中旬集中报告行政人力资源中心。 其中培训费用不少于伍仟元，须经社长审核确认后实施。第5条培训类别和内容：1 .入社培训这是为进入公司的新员工组织的培训，也称为适应培训，培训时间要根据员工的素质条件来决定。 一般13日由行政人资中心和入社部门的负责人进行。入社研修内容a .公司概况、发展历史及公司发展前景b .公司管理模式、组织结构、高层领导和情况介绍c .企业文化、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求培训的内容、重点和方法必须根据培训对象来决定。 新毕业生和没有工作经验的人应该以基础知识为重点，有一定经验和经验的人应该以本公司的企业文化、工作程序等为重点，进入消除过去工作经验中消极经验影响的公司担任重要岗位的人才，应该以工作方法为重点，而且训练工作应该尽量在公司的上层2 .岗位技能培训岗位技能训练是经常性的工作，只要企业的经营活动正在执行，这个训练就不会结束。 企业可以按照一定的目标要求划分培训阶段，确定培训水平。 在培训时间安排方面灵活，无需规定集中时间，只要发现不足，就可以随时组织培训。3 .职业转化培训这是员工因为工作需要从原来的职场转移到新的职场时进行的训练活动，也被称为转职训练。 其目的是尽快掌握新的工作技能，适应新的工作环境。 跳槽训练有主动跳槽训练和被动跳槽训练。 前者是公司根据岗位设定变化的预测，对需要调动的人员进行调动训练，后者是人员从原岗位转到新岗位后，被动调动训练一部分人员。4 .轮岗培训：为了合理分配培训资源，提高员工的综合素质，公司可以采用轮岗培训的方法。5、外部培训：公司将潜在的中高级管理人员送专业机构重点培养和深入研究。公司为员工提供培训和发展机会，帮助他们发挥最大的业务潜力，以职业经理楼梯队为中心，以培养高素质人才为目标，建立了以提高岗位工作效率为基础的人才选拔和培训体系。 公司提出内部讲师政策，工作表现优秀者可以加入讲师队伍，公司可以根据授课时间给予一定的补助。 必要时可利用公司外部培训能力，提高培训效率。第六条培训时间：各部门根据时间情况采取灵活的训练时间，原则上每月两次以上。如何学习培训：内部讲座/部门卓越的经验分享在公司里看视频学习职工个人阅读相关专业书籍第七条培训学习要求(一)训练；一、所有训练一经通知，训练员应事先安排。 除特殊原因外，应准时参与，作为审查标准之一2、公司内举办的培训班，参加者必须严格遵守培训秩序，认真听课训练内容3、所有参赛训练员均须记录备忘录。 备忘录包括训练要点内容，应作为审查标准之一4、训练应共享学习体会，共享当天训练内容的相关内容，在某一点或某一点上进行分享，消除欺骗，不深刻分享学习体会(2)学习5、公司鼓励员工利用业馀时间参加提高自己业务素质和能力的培训。6、公司要求员工每月阅读与自己专业相关的书籍，从中吸取参考，切实运用进入工作中，提高工作效率。 同时，书中某些精华内容可以在培训期间作为公司的领导和同事分享，营造积极学习的氛围第八条培训评估、评估和奖惩原则上各部门组织的培训需要考核成绩，考核成绩要填写员工文件，作为员工晋升、晋升、表扬的必要条件之一。评价的形式以定量评价为主，定性评价为辅。 行政人资中心组织对全公司的培训可以定量或定性评价，各部门组织的培训要求以定量评价为主。1、工作状况是训练评价的一个要素(占评价比例的20% )。2、备忘录的记录情况作为训练评价的一个要素(占评价比重的20% )。3、学习体会的共享状况作为训练评价的一个要素(占评价比例的20% )4、自己追加参加研修/每月阅读相关专业书籍共享情况是研修评价之一因素(占审查比例的20% )5、学到的内容在工作中落地消化，实际运用情况作为训练评价的一个要素(占评价的比重)。的20% )6 .对评分在80分以上的人给予奖励元整。7 .对评分在90分以上的人给予奖励元整。7、无故不参加培训的，公司给予经济处罚，罚款。8 .以上评价和评价由各部门负责人和行政人事中心共同进行。附件一：员工培训管理工作流程图提出培训要求计划和方案审计否是否批准是的，先生开展培训审查鉴定是否合格