公司培训工作管理办法

宜宾康发投资有限公司培训工作管理办法第一章总则第一条管理要求为规范和促进持续、系统的培训，提高员工的专业技能和素质，实现公司与员工共同发展的目标，特制定本办法。第二条使用范围本办法适用于宜宾市康发投资有限公司(以下简称公司)全体员工。第三条培训合规全体员工培训，定期培训；服务企业、退货企业。第二章培训制度第四条培训职责(1)公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的策划、实施和控制。(2)其他部门负责协助办公室实施和评估培训，并负责组织部门内的培训。第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。(a)知识培训对员工进行本专业和相关专业的新知识培训，使他们具备完成自己工作所需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。(2)技能培训在职员工接受在职培训、操作程序和专业技能的培训，使他们能够在充分掌握理论的基础上自由应用、发展和提高。(3)质量培训对员工进行心理学、人际关系、社会学和价值观方面的培训，在公司和员工之间建立互信关系，满足员工自我实现的需要。第6条培训形式培训形式包括内部培训、海外培训和员工自我培训(a)内部培训1.新员工的岗前培训。它是指公司向新员工介绍公司的基本背景，使员工了解自己所从事工作的基本内容和方法，帮助员工明确自己的职责、程序和工作标准，使员工初步了解企业及其部门的期望态度、规范、价值观和行为模式，从而帮助他们顺利适应企业环境和新工作，提高工作绩效。2、工作技能培训。指公司为更新和扩大员工知识、提高员工技能、提高工作质量和效率、减少工作失误、岗位轮换、横向调整和晋升所做的准备。3.转学后培训。根据工作需要，公司原有员工转岗时，应根据新岗位的要求对其进行岗位技能培训。转岗培训可以看作是新员工岗前培训和在职技能培训的结合。4.继续教育和培训。指具有专业技能和职称并从事专业技术管理的员工每年应参加不少于72小时的继续教育和培训。每年年初，相关专业部门提出本专业年度继续教育培训计划的安排，报人力资源管理部审核，经总经理批准后按计划实施。5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活、实用的培训。部门内培训由各部门组织，各部门定期向人力资源管理部汇报培训情况。(2)海外培训外派培训是指公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理培训、资格证书培训等。(三)员工自我培训公司鼓励员工在业余时间参加各种培训，以提高他们的素质和专业能力。第七条培训档案(1)人力资源管理部建立培训工作档案，包括员工培训调度表、公司培训制度审批表、培训签到表、培训教师档案、培训交流单位档案、培训编号、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部试卷等。(2)人力资源管理部建立员工培训档案，填写员工培训记录表，并记录为便于管理，因培训而发生的交通、住宿等费用应计入公司可控费用，并按公司标准报销。第四章培训效果评估第九条人力资源管理部门应当通过对培训结果的评价，提高培训效果。以便确定是否需要进一步的培训或改进培训方法。第十条培训效果评估的常用方法主要有以下几种。效果评估和培训评估可以结合。1、培训班考核(纪律和态度)2.培训评估3、检查、总结、工作笔记、案例分析4.室外操作5、日常工作申请(记录或结果)6、工作改进计划或方案，并组织实施7.分享、教授或主办研讨会8.工作表现第十一条培训结束后，学员应创造性地将培训中获得的知识和技能应用于工作。人力资源管理部将不时走访各部门，了解培训后学员行为的变化程度。第十二条培训评估的主要目的是：督促学员在培训过程中遵守纪律，认真学习；评估本次培训的效果，以改进培训工作；督促学员应用培训中学到的知识和技能。第十三条员工在培训期间不得无故终止培训。第十四条员工达不到培训要求的，培训费用由员工承担。培训结束后，如果员工工作不到两年就离开公司，培训总费用的90%由员工承担。如果员工在服务两年后离开公司，且服务时间不足三年，总培训费用的70%应由员工承担。如果员工在服务三年后离开公司，且服务时间不足四年，培训费用总额的50%应由员工承担。如果员工在服务四年后离开公司，且服务时间不足五年，则总培训费用的30%应由员工承担。员工在公司工作五年以上，培训费用由公司全额承担。第十五条本办法所称培训费是指受训