公司年度培训需求调查

公司年度培训需求调查一、目的根据公司2010年的培训情况，通过对公司内部员工和管理人员培训需求的调查，为制定部门和公司2011年的培训计划提供依据。二。目标最终交付交付期限培训需求调查统计分析报告11月30日部门培训需求统计分析报告11月30日中间交付品交付期限培训需求调查表员工篇11月13日培训需求调查表中层管理人员篇11月13日中层管理人员培训需求面谈表11月13日高层管理人员培训需求面谈表11月13日三。方案描述培训需求调查包括五个部分，即：1.培训需求调查表员工篇(附件一)2.培训需求调查表中层管理人员篇(附件2)3.中层管理人员培训需求面谈表(附件3)4.高层管理人员培训需求面谈表(附件4)培训需求调查表主要用于调查公司普通员工和中层管理人员对培训的认可程度以及他们明年的个人培训需求。中、高层管理人员培训需求面谈表主要用于调查公司中高层管理人员的部门培训安排和个人培训需求。员工培训需求调查表由人力资源部发放给各部门经理，经理负责督促员工填写并提交给人力资源部。中、高层管理人员培训需求面谈表由人力资源部在与中高级经理面谈时填写。5.人力资源部根据收集到的培训需求调查表和中、高层管理人员培训需求面谈表进行统计分析和访谈记录分析，最终形成部门培训需求统计分析报告和培训需求调查统计分析报告。四.行动计划(一)计划制定阶段1.行动计划和问卷的初稿将于11月13日完成，并提交给部门经理审核。2.初稿于11月15日进行了修订，并提交给管理中心主任审查。3.在11月19日完成问卷草案(2)问卷调查1.在11月20日发布问卷2.问卷将在11月26日之前收集。(3)统计分析需求结果分析将于11月30日前完成。(4)后续工作1.12月1日，各部门培训需求的统计结果将被分析并反馈给各部门，各部门经理将接受访谈，协助制定部门年度培训计划。同时，我们将与高级管理层进行面谈。2.在12月7日之前收到所有部门部门年度培训计划，并完成讨论。3.公司11年培训计划的初稿于12月11日完成。4.12月11日至12月15日，公司领导审阅了公司11年培训计划5.12月15日-12月20日公司11年培训计划修订完成6、12月21日-12月26日领导审批公司11年培训计划公司11年培训计划年7月31日和12月31日正式颁布附件一：培训需求问卷(工作人员)亲爱的同事们：为了做好2011年的培训工作，提高员工的工作技能和培训满意度，实现公司的发展战略，使培训真正体现员工的需求和公司的需求。人力资源部对公司所有员工进行2011年度培训需求调查，通过沟通，了解每个人对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为公司2011年培训计划的制定提供重要的参考和依据。问卷还为你提供了表达自己建设性意见的机会。您的意见将有助于满足您的培训需求，也将促进公司培训体系的改进和提高。更重要的是，您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您花宝贵的时间完成这份问卷。我们将以2个培训点奖励填写问卷的同事！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一.基本信息名字部门门邮寄进入时间二。培训状况调查(请在您认可的答案中打“”)1.你认为公司目前有多重视培训高度重视更加重视总体上需要加强2.贵部门是否有培训计划并按计划实施培训？按计划规划和实施计划，但未按计划实施没有计划，只有培训没有计划，没有培训3.今年你参加了多少培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2 3-4 5-6 7-8 9-104.至于今年各级培训教师的教学水平，你认为：非常高相对高一般相对低非常低5.关于今年各级培训的频率，您认为：非常嗨通过在公司各个层面的培训，你个人对你的收获有什么看法？大相对大一般不大无收获8.你对公司的整体培训有什么看法？满意满意一般不满意不满意9.你认为目前影响培训效果的因素是什么？(允许多项选择，三项限制)时机不当课程内容对工作没有太大帮助。培训师教学水平有限员工培训意识跟不上形式过于单调领导重视不够其他10.您认为目前公司培训中需要改进的地方是什么(多项选择，限于3项):教师选择时间安排内容选择效果评估培训形式11.你参加公司今年组织的培训了吗？如果是，请回答以下问题：你修什么课程(允许多种选择):营销创新合同、采购、成本精细化管理你认为演讲的新奇之处和演讲者选择的材料是什么？强强一般弱非常弱你认为讲师教授的内容和实际情况之间的联系程度如何？非常紧相对紧一般不太紧不现实你认为讲师的教学速度如何？满意满意一般不满意不满意你认为演讲的清晰性和组织性令人满意吗？满意满意一般不满意不满意你认为讲师的教学态度如何，他是否友好并鼓励参与？满意满意一般不满意不满意你个人对培训的结果有什么看法？大相对大一般不大无收获你把你在课堂上学到的东西付诸实践了吗？全部实施部分实施轻微实施基本未实施你认为白锐公司的培训需要改进的地方是什么(允许多项选择，只允许3项):教师选择课堂互动内容选择效果评估培训形式我们公司的课程组织需要改进的是(多项选择，限于3项):早期与学生沟通课程选择时间安排位置安排组织频率效果评估三。培训需求调查(如果选择“其他”，请在您批准的答案“”中打“”，并在空白处简要描述)12.你认为公司的培训重点应该是(多项选择，限于3项)企业文化入职教育规章制度专业技能管理技能营销策略梯队和后备人才培训其他13.你多久想参加一次公司的各种培训？每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次14.你认为公司培训讲师的最佳来源是什么？公司内部管理咨询公司行业专家其他15.你最喜欢的训练方法是：课堂教学案例分析模拟操作视听多媒体游戏竞赛研讨会其他16.你希望教练有什么风格？知识丰富口才好幽默活泼理性17.您希望培训安排在：工作时间晚上时间周末时间其他18.您想要的每次培训的时长是：-半天之内-半天-一天-两天-没关系19.你个人觉得在你的工作中有以下的困惑吗？(请如实填写，您可以选择多个！)-工作压力很大，有时或经常因工作原因而沮丧。我对我的工作感觉很好，而且我总是觉得太忙。与同事一起工作时，我觉得沟通不够顺畅。工作中与同事意见不一致，有时不知道如何处理，或者处理后感觉效果不好。就我个人而言，我觉得工作做得很辛苦，但目标仍然无法实现，或者领导有时会感到不满意。在日常活动中，我不知道有些个人行为是否合适，是否符合礼仪要求。其他1、2、3、20.就专业知识和理论而言，结合你的个人职业发展计划，请列出你个人认为最需要改进的三个方面：1。2、3、四、培训建议(如果您对公司的培训有什么好的建议，请在下表中提出，谢谢！)附件二：0u6n-f5m% i)培训需求问卷(中层管理人员)你好。中层经理是我们公司的骨干。为了做好中高级管理人员的培训工作，我们需要每个人都提出有价值的想法和建议。非常感谢您花宝贵的时间完成这份问卷。我们将以2个培训点奖励填写问卷的同事！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。c- O1 C- J2 d7 H3 B)美国ibbs人力资源沙龙组织： 4 8 J |#？NHR沙龙是目前中国最大的人力资源专业人士社区媒体。人力资源论坛是目前中国最活跃的专业论坛。它拥有中国最大的人力资源论坛和博客，同时在几十个城市有离线活动。如果你是人力资源部的，你一定不能错过一.基本信息名字部门邮寄进入时间二。培训状况调查(请在您认可的答案中打“”)1.你认为公司目前有多重视培训高度重视更加重视总体上需要加强2.今年你参加了多少培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2 3-4 5-6 7-86 9 j X9 - z9-10次10次以上3.至于今年各级培训教师的教学水平，你认为：很高相对较高一般相对较低非常低9 R3 k. a！r8 o！P5全球统一制度论坛，4.关于今年各级培训的频率，您认为：非常高相对高一般相对低非常低5.关于今年各级培训的时间安排，你认为呢非常合理更合理一般不太合理不合理6.-t-t1 F4 U . F $ F K1 U；国际人力资源论坛通过公司的培训，你个人对自己的收获有什么看法？超大9 # P8 W3 j # /R8 |5 j！4 p相对较大一般不超过9 v d8 h. U3 J# h，X u6 l* a0 $ _4 VHR社区，人力资源沙龙，人力资源博客，人力资源博客，人力资源精英博客，当今人力资源，人力资源信息，人力资源新闻，人力资源新闻，人力资源招聘与求职，薪酬与福利，培训与发展，绩效管理，绩效考核，人力资源规划，人事外包，Ehr，苏州人力资源沙龙，深圳人力资源沙龙，上海人力资源沙龙，南京人力资源沙龙，无锡人力资源沙龙，人力资源管理， 北京人力资源沙龙，中国人力资源日，818，人力资源日，招聘，培训，薪酬，绩效，企业风险管理，法规，战略，办公室管理，企业文化，案例分析，培训师，职业规划，职位招聘，认证考试，校园招聘-无结果7.-哇！B Y4 i(c* FHR沙龙论坛-互动社区的精彩分享你认为目前影响培训效果的因素是什么？(多项选择，仅三项)4 B6 N# E1 D- R* M0 O/l时机不合适课程内容对工作帮助不大。培训师的教学水平有限员工培训意识没有跟上形式过于单调缺乏系统保障8.您认为目前公司培训中需要改进的地方是什么(多项选择，限于3项):教师选择时间安排内容选择效果评估培训形式9.你参加公司今年组织的培训了吗？如果是，请回答以下问题：你修什么课程(允许多种选择):营销创新合同、采购、成本精细化管理你认为演讲的新奇之处和演讲者选择的材料是什么？强强一般弱非常弱你认为讲师教授的内容和实际情况之间的联系程度如何？非常紧相对紧一般不太紧不现实你认为讲师的教学速度如何？满意满意一般不满意不满意你认为演讲的清晰性和组织性令人满意吗？满意满意一般不满意不满意你认为讲师的教学态度如何，他是否友好并鼓励参与？满意满意一般不满意不满意你个人对培训的结果有什么看法？非常大 c$ I) L1 l6 s# L9 d:人力资源社区、人力资源沙龙、人力资源博客、人力资源博客、人力资源精英博客、今日人力资源、人力资源信息、人力资源新闻、人力资源新闻、人力资源招聘、薪酬和福利、培训和发展、绩效管理、绩效评估、人力资源规划、人事外包、EHR、苏州人力资源沙龙、深圳人力资源沙龙、上海人力资源沙龙、南京人力资源沙龙、无锡人力资源沙龙、人力资源管理、北京人力资源沙龙、中国人力资源日、818、人力资源日、招聘、培训、薪酬、绩效、企业风险管理、法规、条例M3怎么样？Llehr沙龙是目前中国最大的人力资源专业人士社区媒体。人力资源论坛是目前中国最活跃的专业论坛。它拥有中国最大的人力资源论坛和博客，同时在几十个城市有离线活动。如果你是人力资源部的，你一定不能错过！一般次要/I j$ M) MHR社区、人力资源沙龙、人力资源博客、人力资源博客、人力资源精英博客、今日人力资源、人力资源信息、人力资源新闻、人力资源新闻、人力资源招聘与求职、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理、绩效