公司管理制度、员工工作标准、流程、考核

责任5责任声明：空白支票和印章管理工作任务1 .保留空白支票和其他重要财务票据及相关财务印章2 .按照有关规定使用票据和印章，并设立登记簿进行登记，办理相关登记手续评估要点：空白支票和印章的管理是正确的。责任6责任声明：凭证管理工作任务1.根据月度会计原始数据，保存和管理相关凭证2.做好会计凭证的档案管理，确保凭证的完整性，以便随时调用和查阅。评估重点：会计凭证缺失率公司管理体系的一般原则一、财务行政部管理制度二、销售部管理制度三。工程技术部管理系统四、分公司管理制度五、员工岗位(岗位职责、工作标准、工作流程、考核标准)1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准2.总经理的工作职责、工作标准、工作流程和考核标准3、副总经理的工作职责、工作标准、工作流程、考核标准4.行政经理公司管理系统一、综合行政管理体系(财务、行政、劳资、绩效、物流)行政综合部门的组织结构和职责权限；部门行政部门系主任行政部经理直属部门总经理部门组织结构图行政部经理会计和劳工、内部事务、绩效、秘书专员出纳、行政采购、薪酬专员物流和仓库管理，存储和运输，司机期待管班级责任11、负责推进和实施企业标准化、标准化管理工作2、负责起草和完善企业经营规章制度3.负责收集、汇总、分析企业各部门开展的工作，并提出改进建议。4、负责企业内部审计工作动力一号1、有权为企业做出投资决策2、有权审查项目发展计划3、有权监督企业的经营线条政府的某些行政方面班级责任21、根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业的重要文件2、负责企业信息管理和宣传等日常行政事务管理工作3、负责前台的接待、宣传、联络等工作4、负责一般后勤、车辆管理工作5、负责企业日常安全和消防管理工作二次幂1、有权对机构企业的经营计划提出建议2、对行政检查中发现的问题，有权实施和处理3.对当地企业违反行政管理制度的员工提出处罚的权利。4、有权合理调动企业的行政资源(包括车辆、办公设备等)财产服务班级责任31、负责完善企业财务管理制度，确保资金正常运行2.负责办理企业对外融资、投资等事宜3、负责企业资金、账户等的日常管理4、负责企业财务预算控制的管理5、负责企业整体税收规划和管理，合理控制企业资金成本功率31、有权审查企业的对外支付2、有权审核企业会计账目3、有权对企业的销售和财务状况提出建议采矿购买班级责任41、负责企业采购计划的编制和实施2、负责企业采购供应商的管理3、负责企业采购材料的质量和成本控制4、负责采购合同信息和归档管理工作5.负责控制和管理采购执行过程，以确保采购3、有开展仓储工作的自主权4.有权评估部门内的员工。公众的关掉班级责任61、负责制定和实施企业公关、宣传等计划2、负责处理企业公关事务3、负责企业公关策划的相关工作4、负责处理企业与外部媒体、政府的关系5、负责企业的对外联系，宣传相关事宜功率61、有权参与企业公共关系战略的制定2、有权审查公关、宣传、策划方案3、有处理公共关系事务的自主权薪资和绩效类别责任71、负责调查分析企业薪酬状况2、负责企业薪酬体系的建立和薪酬体系的设计工作3、负责企业绩效考核方案的设计和实施4、负责企业绩效结果的评价和管理5、负责企业人力资源部门体系的建设电源71.有权解释工资制度2、按照企业的有关规定，有权实施绩效考核3、根据考核结果，有权要求对员工进行奖惩劳动力和人力资源责任81、负责开展企业活动，推进企业文化宣传工作2、负责管理企业员工劳动合同、人事档案等信息3.负责处理企业与员工之间的劳动冲突、纠纷和纠纷4、负责企业人员招聘和聘用管理工作5、根据企业绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作6、负责制定薪酬政策和晋升政策，组织薪酬评审和晋升评审工作7、负责员工培训和劳动关系管理相关事宜功率81、有权审查企业招聘计划2、有权监督企业员工的出勤情况3.核实当地雇员投诉的权利4、根据有关规定，有权处理劳动争议车辆运输责任91、负责营运车辆的日常管理、运输方案设计等。2、负责车辆的日常维护和修理等。3、负责车辆调度管理工作4、负责车辆费用的支付和驾驶证、行驶证等的管理。5、负责运输部门信息的管理，并及时登记和归档力量九1、有权审查运输计划2、根据运输计划有权转移车辆3.开展运输工作的自主权功率101、有在部门内开展工作的自主权2.有权评估部门内的员工。3.有权建议内部员工的任免销售部门的组织结构和职责部门营业部系主任销售经理直接领导者副经理营销部门管理销售专家销售后台办公室售后服务专家销售技术专家责任1、负责企业销售目标和销售计划的实施工作2.按计划负责销售渠道的拓展和管理。3、负责经营活动的管理4.负责客户开发和终端管理5.负责销售档案、售后服务、销售信息和客户档案的管理6、负责本部门的内部事务管理工作力量7、负责合同的违约、收集、配合安装、验收工作1、有权审查销售计划2、有权参与销售策略的制定3、有权实施销售计划4、有权实施部门内部员工5.有权评估部门内的员工。工程技术部的组织结构和职责部门工程和技术部系主任工程技术部经理直接领导者副经理工程技术部经理安装零件编辑和新闻部2、施工过程中违反工程技术规定和安全行为的处罚建议权3、有在部门内开展工作的自主权4.有权监督安装和维修工程的质量。5、有权对内部员工进行考核6.对内部员工的任免有建议分公司的组织结构和权责部门分支机构系主任分店经理直接领导者普通经济分开行政后勤办公室编辑和保险部营业部责任1、负责分公司的全面管理2.负责开发区域市场，制定销售计划，并根据总部分配的任务和目标实施销售计划。3.负责签订和接收区域内的销售合同和设备安装及验收4、定期提供工作计划完成报告和市场运行报告5、负责销售、财务成本控制、节约管理工作6、负责分公司人员的培训、考核、管理工作7、负责公司的各项管理制度和企业文化建设相关制度力量1、对分公司实施计划有决策权2.有权评估、任命、解雇和授权分公司的人员3.有权分配分公司的员工。4.有权处罚违反纪律的分公司员工。5.有权提出总公司的发展目标并参与计划的制定。员工岗位(工作职责、工作标准、工作流程、考核标准)一、董事会主席1.职责：1)召集和主持股东大会2)领导董事会工作，召集和主持董事会会议。3)签署公司的重要合同和其他重要文件4)提名总经理候选人在重组会议上进行讨论和表决。5)董事会闭会期间，执行董事会决议，处理董事会职权范围内的事务，并向下次董事会报告重要事项。6)在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可以对所有事项行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置权必须符合公司的利益，并在事后向董事会报告。7)指导公司的重大经营活动8)董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或其他董事负责。二。总经理1.职责：1)负责公司发展战略管理和业务计划管理。2)组织实施企业各项工作。3)监督和检查所有工作。4)按照公司的管理标准，全面管理和配置企业的各种资源。5)负责对外关系管理。6)负责企业规章制度的建设和监督。2.总经理工作标准1)全面负责公司的经营管理2)组织制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳动、福利等计划，报董事会批准，并主持制定公司年度预算和决算报告；3)定期向董事会提交经营计划工作报告和财务报表；4)负责公司行政部的全面工作。5)组织制定企业各项规章制度，并根据实际情况及时调整。负责组织制定各项工作计划，召开相关会议或发布相关文件，并组织计划的实施。负责起草企业的重要文件。发布日常行政、业务和财务文件；6)负责召集总经理办公会议，听取各分公司总经理的工作汇报。通过听取工作汇报，监督检查管理和财务收支计划的执行情况。7)负责审批经营管理模式的变更计划，并指定专人实施。8)负责高级管理人员的任命、培训、管理和考核3)总经理不在时，由总经理委托其代理行使职权。2、工作标准(销售、安装、维护)1)全面负责公司的日常管理，提前10分钟上班，准备早会，用30分钟总结前一天的工作。2)协调和处理各部门和对外关系3)检查和监督各部门的工作，并做好考核记录4)下午下班前实施并记录当天的工作，为第二天做好计划。5)对困难账户和重要合同的签订进行亲自监督。6)每周一上午组织周会，总结前一周工作，安排本周工作，协调或亲自实施重点工作。7)每周召开会议，总结员工的表现或技能，指出错误和不足，帮助他们改正或培训。8)每周拜访一次主要客户。9)每月对所辖部门人员的工作进行考核，并将考核记录提交行政综合部分析，作为发放工资的依据。10)配合总经理做好客户接待工作。11)每月月底制作客户分析报告。三、销售经理工作标准1.每天早上30分钟内总结前一天的工作，安排当天的工作，并与副总经理沟通当天的工作重点。2、带领部门人员按照工作计划开展工作，并做好工作记录。3.专注于跟踪关键项目，跟踪客户需求和竞争对手，并及时与副总经理或总经理制定对策。4.及时收回应收账款并续签合同。5.继续开拓新市场和新客户，补充和建立客户档案。每次开发新客户，都必须及时与上级沟通和分析，制定下一步的工作计划。6、做好月度自查报告，做好部门工作总结，以及下一步工作计划和具体项目实施措施。公司各岗位的职责、工作标准和工作程序四.行政综合部经理1.责任1)组织编制公司各项行政规章制度，经总经理批准后实施。2)负责监督各项管理制度的实施。3)负责企业数据、信息和人事档案的管理、绩效评估和解释。4)日常行政事务管理。5)负责完善企业财务管理体系，保