公司绩效考核表格大全(实用)

某公司业绩评价大全员工绩效审核表单(5)名称：部门：工作：评估时间：评估标准必须提高可以接受一般水平比较优秀很优秀一点两点3点4分5分评估项目标题计分非州解决问题、做出决定、满足客户要求的时间观念明确表达他或她的要求/期望。与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议制定满足未来需求的计划按照日程执行任务.其他评估建议和意见*注：本表为360度业绩评价表。员工绩效审核表单(6)单位名称：填写时间：年、月、日被评估人姓名：部门：工作：评委姓名：部门：工作：评估间隔：年月年月评估尺度和得分优秀(6点)优秀(5点)优秀(4点)普通(3点)差(2点)极差(1点)评估项目评价分数上级评价同事评价下级评价自我评价权利重非州个人素质品德修养个人仪表风貌坚持真理，实事求是意志坚定，不傲慢谦虚谨慎，谦虚好学工作态度热情也是信用度义务感纪律性团队合作精神专业知识专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获得新知识工作能力文字表达能力逻辑思维能力指导咨询能力人际交往能力组织、管理和协调能力工作的成果实现工作目标工作效率工作质量业务创新性能管理工作成本分数总计是100%业务绩效综合评价优点和缺点项目分析优良分析劣势分析项目建议和培训要发展技术参加教育项目公爵艺妓明年目礼记现在*注：本表为360度业绩评价表。一般员工年度绩效检阅表单姓氏工作评论家私营产业部评估部分年月年月评估尺度和得分优秀(10分)良好(8分)正常(6点)差(4点)极差(2点)给打分此列是平均值权重系数业务业绩1.工作质量只考虑工作质量，与期望值比较，工作过程，结果的一致程度(准确性、重复率等)。42.工作量仅考虑已完成的任务数量。职务内工作，上级分担工作，自主完成工作的总量。3.工作速度只要考虑工作速度，就没有完成工作的快速性、时效性、浪费时间或拖延的现象。4.完成任务与年度目标或期望相比，实现与目标或标准的工作要考虑工作的客观难度。工作能力5.计划性业务前规划级别，分配业务(内容、时间、数量、过程)的合理性，效果。36.弹性对客观变化的措施(措施)的主导权、效果及在工作中对上级的依赖。7.改进创新问题意识是否强，为了有效的工作，改善工作的主导权和效果。8.工作技能熟悉职务相关知识，利用，对职务的熟练程度。9.发展潜力学识、修养、可塑性程度。10.缜密，缜密工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作人际关系、团队精神以及与他人(部门)的合作。312.责任感严格要求自己是否，遵守制度纪律。13.工作态度工作意识，热情；对工作的投入、进取精神、勤奋度、责任感等。14.执行上级的指示、决议、计划的执行水平和对执行中下级的后续行动水平。15.道德言行是否有诚信，诚信，职业道德。评价分数(14项平均值)4(510平均值)3(1115项平均值)3=分钟出席和奖惩出席：迟到和早退0.5缺勤日2 4天休假日0.4病假日0.2=分钟处罚：警告1次3比9=分钟奖励：1号小球3号5号称赞9=分总分分钟-分钟-分分钟=分钟评级评估 a.90分以上b . 7089分c . 4069分 d.40分以下评委意见高二级经理评价：高一级经理评价：评价者经理签名3:*注：此表是360度业绩评价表。销售部门员工绩效评估表姓氏工作(又称)评估部分分类评价价格内的容貌满分一次两次调整决定工作态度1细心地完成任务52办事敏捷，效率高53有商品知识，能应付顾客的要求54毫不疲惫地向上司准确地报告5默认能力5精通工作内容，有处理事务的能力56把握职务上的要点57严守报告、联系、协商的规则58在规定的时间内完成工作5业务熟练程度9掌握工作的前提，有效地进行510随机应变1011有价值概念，可以创造新价值512善于与客户沟通，说服力强5义务感13定下目标，向着目标前进514有信念，可以断言1015有信心开拓新的事业1016预测过失的可能性，并采取预防对策5和谐性17做事冷静，绝对不能感情用事518与他人和谐相处，向着自己的目标前进519在工作中乐于帮助同事1020全心全意地做与自己意见相反的决定1021具备出色的沟通和说服能力，不树敌10自我发展22进取，果断1023积极创新和改革524即使是自己过分的事也可以企划或提出建议1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期计划制定目标或计划并付诸实施10评估分数总计170办公室员工绩效评估表姓氏部门直灯上班赏罚迟到旷工产假婚姻假期商会病假事变补偿处置加分数项目评价内容配给分店早期核福素核扁平的语言处理能力理解力很强，对工作的判断很准，处理能力很强20早期扁平的理解力强，对工作判断准确，处理能力强16理解或判断力，处理业务并不总是有错误12对理解迟钝、复杂的事情缺乏判断力8迟钝，判断力不好，经常处理不了事务4和谐性与人的协调，工作顺利的最佳努力20热爱团体，总是帮助别人16应别人的要求帮助别人12福素扁平的只在必须合作的工作中与人合作8心烦意乱，不肯和别人合作4义务感不劳而获，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作很完美16有责任感，自然会发生12交货的事要督促才能完成8适当地搪塞，没有责任感，工作粗心4分店数字积极性守法是别人的榜样20努力工作，支持公司方面的政策16对自己的工作感兴趣，不是在工作时间开无聊的玩笑12工作没有毅力，精神不振，对现实不满8背等级态度傲慢，总是让人向厂方提出不合理的要求4工作勤奋懒惰不浪费时间，不怕劳苦，先完成工作20遵守时间，遵守规则，不勤奋工作16迟到早退的工作很少，但上班后总是不在工作岗位上12推托繁重的工作，不履行职责8迟到早退的情况很多，如果事情不顺利的话，往往会偏离工作4总计被评估人的意见和希望：评委意见和希望：业务管理员绩效审核表单名称：部门：职位：评估日期：评估因素评估期间工作绩效的评估点评估尺度好的和坏的1.工作绩效计策实际完成计划%完成14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A.总产量(仅限于)B.利润(仅限于)C.费用(仅限于)D.添加客户数2.业务活动A.正确理解工作指标和准则，制定相应的实施计划。B.根据下属的能力和个性合理分配工作。C.与相关部门及时进行必要的工作沟通。D.在工作中始终保持团队合作，顺利推进工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.工作态度A.在人事关系中，下属职员没有不满或不满。B.善于放手让下属工作，激励他们乐于合作的精神。C.非常注意生产现场的安全卫生及清理整顿工作。D.适当处理工作中的失败和临时添加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.此员工综合得分为2.您认为该员工必须具有的级别(选择两者之一)是A B C D吗A.240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；d .低于160分。3.评委意见评委签名：日期：年月日管理员签名：日期：年月日销售代表业绩评估示例表单每月主要绩效指标权利重计分合并计策60%工作责任绩效标准/改善标准权利重计分合并计策12340%*注意：销售人员每月的核心绩效指标是年度指标的分解。根据职员职位说明书查找和评价最重要的项目。建议项目不要超过三个，每个项目都要有绩效标记标准化或改善标准。每月工作目标最好不要超过3个，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目员工绩效评估示例表单季度主要绩效指标季度绩效标准权利重计分合并计策50%工作责任绩效标准/改善标准权利重计分合并计策12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权利重