公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

组织法设计结构公司组织机构图及其说明2012.07扬州田甜电子有限公司第一章：组织结构示意图31、公司整体结构图.2、公司市场部结构图.4第二章：职能部门描述51.董事会介绍52.1。董事会的职能52.2。总经理52.3。财政和核事务部62.3.1。会计62.3.2，出纳62.4。行政部7委员的招聘72.4.2，仓储物流72.5。规划部72.6。市场部72.6.1。业务发展部72.6.2。客户服务部72.7。销售部门82.7.1。国内销售82.7.2。电子商务82.7.3国际贸易82.8。供应科2.9技术支持部92.8.1。网络管理92.8.2，艺术设计92.8.3，R&D测试91.1组织结构示意图(图1)公司的整体结构董事会获得市场对外贸易销售期待流干计划画规划部仓库物流人事管理行政部门技术销售部营销总监在外接受会议米首席执行官财政和核事务部总经理. 1.2组织结构示意图(图2)公司市场部结构图销售部对外贸易专员电子商务科客户服务部业务发展部营销总监电话销售团队营销经理研发测试网络管理艺术设计师技术指导对外贸易主任销售主管. 2 .职能部门描述董事会(首席执行官)它由总裁和公司股东组成，只有在公司有重大决策时，才由总裁提议或由多数董事会提议。否则，它将无法保持。. 2.1董事会职能1.领导企业的经营活动，带领员工共同实现预算和利润目标。2、确保企业能够提供符合标准的服务和相应的产品3.向董事会提交经营预算和费用预算4.收集客户反馈，引导和研究市场需求，不断调整企业的业务方向，使企业能够持续发展。5、塑造企业形象6、确定广告基调，指导广告策略7、代表企业开展公关活动8、按照既定的企业管理模式9、建立健全企业的工作程序和规章制度10.向董事会提出组织体系表、人员配备和工资计划11、决定企业部门下列人员的任免和奖惩12.定期向董事会提交业务和财务状况报告，并接受质询。13、确保企业安全14、确保企业经营的合法性15.识别和消除企业的安全隐患，向董事会提出大规模改造的预算外支出计划。16、确保企业员工和客人的安全. 2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资计划3.制定公司内部管理机构设置计划4、制定公司的具体规章制度5.制定公司的基本管理制度6.提议聘任或者解聘公司部门经理和财务负责人7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员8.公司章程和董事会授予的其他权力. 2.3财政和核事务部. 2.3.1会计1.财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制和财务报表。2.处理公司员工的社会保障和医疗保险事宜，协助行政部门支付员工工资。. 2.3.2收银员1.收款、付款和偿还2、监督预算，监督线路评估，合同经济条款审查，折旧，挂失，挂失，检查合同执行情况，监督资金计划执行情况；2.4行政部. 2.4.1专员的招聘1.人员招聘：安排面试、背景调查、评估、任命、辞职等程序。2.组织、建立和管理公司档案和人事档案。3、公司内部管理政策、制度的编制、分发、跟踪和纠正；. 2.4.2仓储物流1.材料、设备和货物的接收、分配和储存，公司所有固定资产的定期盘点，货物账户的管理，项目剩余材料，以及大型项目订单的申请；2、公司所需物资采购；签订订购大型项目的合同等。. 2.5规划部. 2.5.1规划1.参与公司营销目标战略、企业品牌发展方向、目标规划和实施的研究，承担企业长期形象规划和实施。2.负责组织设计公司的工作流程和管理模式；. 2.5.2公司宣传1、会同营销部门确定企业的营销策略。编制企业的广告战略和广告营销策划方案。2.与广告公司合作开展营销策划活动，如新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等。配合市场部进行市场策划和推广。3、组织产品包装设计工作。. 2.6市场部. 2.6.1市场部. 2.6.1.1业务发展部1.促销2.公共关系3.市场预测4、产品开发思路5.市场调查. 2.6.1.2客户服务部1.客户咨询2.客户回访3.售后服务. 2.7销售部门1.发展客户2.销售产品3.收回货款4.客户管理. 2.8采购部1、材料采购入库及核算2.供应商联系人3.不良货物退货的处理. 2.9技术支持部. 2.9.1网络管理负责公司的网络安全和计算机维护。艺术设计1、根据市场部的需要，制作促销和