供应主管竞聘报告

供应总监投标报告尊敬的各位领导人：大家好！首先，感谢公司领导层，通过16个月监事会的工作经验和对供应专业经营的热爱，对自己能力的自信，再次自信，让招聘高管有机会上台接受领导的考验。不管投标结果如何，我希望能够参加投标全过程本身就有很大的意义，希望通过这次投标运动，再次提高自己的工作能力和综合素质，我会非常珍惜这次提高自己，进行运动的机会。从毕业到参与建阳曹家费，从事供应工作9年的曹家妃企业的文化精神、目标、管理方式的认识和适应度提高，通过对各岗位的锻炼，理论素质和工作能力全面提高。供应监督的主要任务是材料管理和采购管理，管理功能，管理功能，发挥积极作用，寻找自己的位置，忠于职守，注重执行；工作中不仅具有良好的心理素质和身体素质，还具有吃苦、团结、创新、奉献、奉献的精神。更好的沟通，协调能力，良好的职业道德等。在监事会的位置上，我总是勤奋、诚实、努力学习，严格为自己辩护。要认真负责工作的每个细节，记住工作性质，想做好自己的本职工作，我认为以下自己有资格担任这个职位。第一，有明确的工作思路和措施。1、确定购买来源，降低成本。原材料：根据新的正常市场压力，降低采购成本，提高公司运营效率，根据集团公司的会议精神和公司运营管理目标，第一季度积极做好原料市场调查和降价协商工作，及时签订各原材料合同，支持避免采购业务风险。另外，根据有关部门讨论的最佳比例方案，将生产和库存状况结合起来，帮助各原材料的保障措施，加强与供应商的沟通，及时掌握供应商生产和库存状况，确保满足生产需求。辅助材料主要利用网络采购制度，提高辅助材料的直攻比，降低中间成本。2、内部可见性消费管理，指标优化。追踪每月基准值执行的16年基准值每月基准值分割，对剩馀单位消耗及时通知各部门，为消除异常现象，不定期进行现场BOM检查。另外，加强对材料清单计划的准确性和材料清单核的时效性管理，通过审查审查审查审查审查和审查审查审查审查批准，处理对尚未用完的材料的驱逐等过程中的浪费。第二，我有丰富的工作经验，熟悉工作操作过程，能从容地进行工作。我从事供应工作九年了，在这一工作期间积累了丰富的经验，熟悉各岗位运作过程，可以从容地工作，在工作中考虑总体情况，比较妥善地处理工作中的各种问题，完成领导分配的各种工作任务。当然，金无足赤，人也没有十全十美的人。在肯定自己的优点的同时，我也清醒地认识到了我的不足。工作的效率，需要改进细节，处理工作有时缺乏决断力，心理依赖，缺乏创新性，但在以后的工作实践中，我会不断提高自己，提高解决问题的整体能力，提高工作质量。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动报答大家对我的期待。如果我竞争这个职位，我会集中精力做好以下方面的重点工作。一是加强采购管理。一、调查周边原材料市场资源，充分了解周边资源生产和库存情况，努力引进新渠道参与竞争，降低采购成本，继续与供应商组织进行降价协商，保证以第一季度采购价格为标准，再次降低各原材料的价格；结合第二季度最佳比例的方案，充分确保当地资源电渣、石粉、盆景等，满足生产需求。第二，加强成本管理。第一，要具体化方案审查和现场检查，完善方案实施和反馈评价机制，综合整理方案管理中的问题，进行按需购买。加强对物资回收和消费的检查追踪，改善和精炼统计经常账户，查明“不带上就领”的非正常消费原因，确保对辅助物质消费的控制是合理的；第二，加强辅助材料采购管理，规范日费率价格行为，改善合同条件，严格按照系统、合同、计划验收材料，防止库存、合同履行风险，提高材料采购风险管理水平。三是加强合同管理和流程控制。根据合同管理的要求，一方面根据合同参数表及时跟踪到期合同、价格合同、新合同的签订工作，与财务下达的合同审查OK表一起收集合同相关资质，提前完成合同审查会议的签名，消除落后现象。另一方面，加强供应商管理和年度审查工作，对供应商和潜在供应商进行资格收集审查工作，结合生产保证进行年度供应商审查工作，并准备引入渠道。第四，加强系统管理。根据物料系统管理要求和集成系统报告要求，结合当前员工角色的权限，加强系统相互监督平衡要求，加强系统的“日常关闭”任务，及时编制系统的数据，确保系统中每个数据任务的实际和效果。五是加强交易会计管理。每月，季度定期开展与供应商的对抗性业务，一方面重点跟踪预付金额履行和发票开具情况，如果会计验证过程中有问题，与供应商及时沟通解决，留下结算痕迹，避免经营风险，确保双方会计一致。另一方面，为初步估计各种物资，定期进行整理结算工作，防止长期未结算物资的发生。六是加强内部管理，提高工作效率。保证人休假，确保仓库工作有序进行，根据职务的重新调整，做好本职工作，积极配合仓库管理的各种工作。一是加强物资验收的管理，为实现职务之间的相互制衡，参与对补充备件物资到达的收购管理，做好仓库物资的日本帝国主义保管，确保账簿一致。二是加强6个月以上库存物资跟踪执行，持续优化口令结构，指标控制在3.74万韩元以内。同时，加强基础管理工作，按照年终检查整顿要求和标准规范每个基础资料的归档工作，提高内部管理的生产率。第七，加强学习，提高专业技能，不断提高自己的素质。深知“学无止境，勤奋能自我毁灭”。克服自己不足的唯一方法是通过不断的学习来改善自己。因此，不仅是持续供应专业系统的学习，还应扩大包括相关系统的知识，提高对供应管理风险防范的认识，积极参与地区、公司各种制度知识的培训，与地区优秀企业交流先进的经营要求，多方面提高自身素质，以高综合质量应对未来的挑战。“只有竞争，才能发展”，这只能说明，如果今天有相同的机会，没有成功，还不是完美的。因为我必须经历才能成长。如