儿科、新生儿科2016年工作计划

儿科、新生儿科2016年工作计划进入2016年是我院发展的关键年份，新年坚持社会利益第一标准。 2015年，按照医院发展需求，我科严格把握业务水平和质量，加强儿科医务人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，按照“二甲基”标准管理科室，开展科室工作。 因此，本科根据科室的实际情况，制定了2016年的工作计划如下第一，认真学习党的“十三五”规划，加强党风廉政建设医德医风学习，防止科室医务人员接受红包、药品回扣等不正当风气。 深化进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设的儿科改革，严格按照“二甲基”标准建设，规范管理课，实现课程持续改进。第二，根据现有的新生儿病房，正式设立儿科，分为普通儿科和新生儿科病房，开始接收住院患者，但诊疗科仍存在医务人员不足的情况，儿科医疗队伍建设是2016年的关键，诊疗科计划多渠道引进儿科人才。 例如，通过外勤、研修学习、高级医师教学、自我学习、参观交流等方式，进一步加强本科技能力建设。 为需要取得相关学历和专业资格的医务人员提供便利和支持。第三，严格执行各项医疗核心制度，规范科室管理，建立科室质量管理队伍，充分发挥职能，严格管理。 确保病历质量和各种相关记录的完善规范； 增强医务人员责任感和使命感，提高医疗水平和安全。 通过不断加强业务学习，将重点放在困难病例和多发病例上，典型病例及时进行康乃馨学习讨论，坚持康乃馨讲座制度，积极参与院外各种学术活动，派遣研修者，引进新技术的新疗法。 树立良好的学习习惯，大家自愿在工作馀地学习业务知识，开阔视野，探索儿科领域的最近发展。 在新的一年里，将开展儿童有创辅助通气、雾化吸入、共鸣排痰等新技术，进一步加强儿科、新生儿病房的建设，设立PICU、NICU，扩大儿科和新生儿相关业务，加强与产科的沟通合作，护送我院产科。第四，进一步加强医德医风建设，培养服务意识，以患儿为中心寻找服务创新点，不断提高患者满意度。 针对患者是儿童的特点，建立了温暖的儿科病房，开展儿童雾化。 同时坚持社会利益规范，降低患者医疗费用，抗拒不正当风险，建立诚信的诊疗科室，建立、完善医务人员沟通制度，注意方法，努力向让患儿家长、医务人员、医院三者满意的方向迈进。第五，开展儿科门诊咨询，努力提高患者的健康意识，积极真正意义上开展住院门诊患儿的随访，通过规范随访，可以解决患儿和家长的健康咨询、疾病防治，提高儿科患者心理认知度和信任度，为科室的发展提供更好的机会。第六，严格检查医疗质量和安全的住院3天确诊率为90%； 治愈恢复率95%； 出院诊断符合率95%； 危重病人的抢救成功率为80%； 出院患者平均住院日10天提高各科病床使用率、处方合格率、最终病历10天档案率降低住院患者抗菌药物使用率，提高门诊处方抗菌药物使用率的完成成分输血指标达85%，全血和成分输血适应证90%； 出院患者健康指导，访视率90%； 完整填写案件主页，主要准确率100%，各信息准确率98%； 减少医疗纠纷的发生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率为100%； 驻冈医务人员参加持续教育霸权率100%、单位达标率85 %的“三基、三严”培训，合格率在95%以上。 建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，建立医疗质量和安全管理的持续改进。第八，根据医院布局，对儿科病房布局建设提出科学合理使用的建议。 结合儿科特点，进一步完善儿科建设，进一步加强儿科硬件、软件、人才战略，使科室发展进入了新阶段。也就是说，儿科在新年为患儿创造和谐、诚实、有序的医疗环境，在县级公立医院改革的情况下，在医院领导班子的正确指导下，在医疗