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文档简介

团队合作培训材料1.团队协作的五大障碍：忽视结果，逃避责任，缺乏投入，害怕冲突，缺乏信任2、对团队缺乏信任会有以下表现：相互隐瞒自己的弱点和错误不愿意向别人寻求帮助，不愿意给别人建设性的反馈除了为他人工作之外，不愿意提供任何帮助。不仔细思考就很容易对他人的意图和观点下结论。不愿意承认和学习他人的优点和经验。浪费时间和精力去寻找自己的具体目标对他人有不满和怨恨害怕见面，寻找借口，尽量减少在一起的时间3.充满信任的团队将执行以下操作：承认自己的弱点和错误主动寻求他人的帮助欢迎人们提问并关注他们的职责范围。当工作中可能出现问题时，他们会互相提醒。愿意给别人反馈和帮助欣赏并学习他人的优点和经验我们应该把时间和精力用于解决实际问题和困难，而不是形式主义。必要时，主动向他人道歉，接受他们的道歉。珍惜小组会议或其他团队合作的机会。4.害怕冲突的团队具有以下特征：团队会议很无聊。用不正当的手段在背后进行人身攻击。避免讨论对团队成功至关重要的有争议的问题。团队成员的意见和建议不能正确处理。时间和精力都花在形式主义上。5.拥抱冲突的团队将具有以下特征：举行一次活跃而有趣的会议吸收所有团队成员的合理意见快速解决实际问题将形式主义保持在最低限度让我们讨论一下人们持有不同意见的问题。6.缺乏投入的团队将表现如下：团队中的指示和工作中的任务是模糊的。由于不必要的延迟和过度的分析，错过了最好的开发机会。这导致了缺乏信心和对失败的恐惧。经过反复讨论，无法做出决定。团队成员已经做了决定，并反复询问。7.完全投入的团队将执行以下操作：制定明确的工作方向和重点公平地听取所有员工的合理建议。培养团队从事物中学习的能力。毫不犹豫，勇敢前进。必要时，坚决调整工作方向，不要犹豫或过多内疚。8.克服团队协作第三个障碍的方法：每个人对这个问题的态度设定完成目标的最后期限。事故和不利条件分析低风险根治方法9.逃避责任的团队表现如下：成员们对团队中表现出色的同事心怀怨恨。愿意平庸缺乏明确的时间概念把责任完全推到组长身上。10)负责团队具有以下表现：确保表现不佳的员工感受到压力，并尽快改进工作发现潜在问题就是毫不犹豫地向同事指出它们。尊重团队中要求高标准的同事。避免管理和集体活动中的过度形式主义。10)克服团队协作的第四个障碍：宣布工作目标和标准定期对结果进行简要审查团队奖11)不重视集体成就的团队表现如下：无法取得进展无法击败竞争对手失去高效员工鼓励团队成员关注他们的职业前景和目标很容易瓦解。12)重视集体成就的团队表现如下：有称职的员工加入不要提倡关注个人表现正确对待成功和失败团队成员
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