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文档简介

公司业绩评价管理条例艾文教育绩效考核管理条例一、原则和宗旨：1.1目的：充分发挥集团现有资源平台的作用，激励子公司人员，形成合作力，推动集团发展。1.2全体原则：强调“业绩效益”的结果导向，兼顾团队建设和标准化。1.3优化原则：体系和区间设置减少层次，进一步明确激励体系整体，对不同层次的人员实施不同的激励方法。 强调目标分级，分级执行，保证全组目标的实现。1.4具体原则：1.4.1公司总经理：结果介绍，半年审查1.4.2校区校长、市场部经理、教育部经理：结果流程指南、季度评估1.4.3顾问和学校管理者系列：结果流程指南，月度评价1.5退款：发生退款时，首先按照集团退款的统一规定处理相关工作人员，将整个团队的退款率作为分公司总经理、校区校长、教育部经理的业绩评价指标1.6利润共享：公司实现战略目标提取超额利润，利润整体包装，公司总经理在子公司范围内进行二次分配，其中公司总经理个人比例在50%以下，分配方案经集团总经理批准后执行。2、分公司总经理：2.1原则：利益导向，半年评估。2.2报酬体系说明：由于管辖校区数给公司总经理带来了不同的工作量、工作难度，分公司总经理的等级按管辖校区数进行分类，报酬体系中各自对应不同的报酬总额。 报酬由三部分组成：固定工资业绩奖金利润上升的固定工资与业绩奖金的比率为50%:50%。 分公司总经理签订经营责任书，根据完成情况提取经营奖励。公司模板的报酬如下：(表1 )管辖校区数量公司总经理的中等价格基本月收入标准绩效奖金利润上升0-1战略目标实现后，提高超额部分的利润2-56-910-1415注：各地分公司总经理薪酬按当地薪酬系数修改。2.3业绩奖金的计算方法：退款基
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