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文档简介

公司高管理人员绩效考核表名称:名称:所属公司(部门):所属公司(部门):具体职务:管理性质:考核期间:考核期间:每月至每月考核说明:考核说明: 1、公司高管理人员(经营管理人员)工作考核项目分为5个部分绩效和管理指标的完成能力素质的要求工作态度和勤奋度内外贡献和企业形象的建设自我、会长和董事2、第部分由集团董事会、人事部设定相关指标,根据管理者的达成情况由财务管理中心、人事部对照具体得分细则填写分数。 3、第、部分由董事长根据该管理者的具体工作表现,核对审查要素的记述和对应得分,给予初核得分,由董事会给予审查得分。 4、部分得分按公式:董事长初核分数的40%董事会审查分数的60%计算。 5、第一部分由被审查管理者、董事会填写的同时,被审查管理者和会长、董事会代表就上一季度的整体工作情况进行业绩面谈。 6、董事会根据前四个部分的考核成绩,以不同的加权比例计算该管理者季度的考核分数。 第四季度评分摘要表:评价项目评价项目各评价项目的具体分数各评价项目的权重各项目的具体分数本季度合计得分本季度合计得分业绩和管理指标为60%能力素质要求的25%工作态度和勤奋度的10%以内的外部贡献和5%指标项目的目标值得分指标的记述和对应值指标的记述和对应值得分按照预定的经营收入到期能达到既定收入的90%以上到期能达到既定收入的80%以上的既定收入的65%以上, 预定收入的50%以下经营目标收入万元30分30分25分20分10分费用支出超过规定额内费用支出的10%以内的费用支出超过规定额的20%以内的费用支出超过规定额的30%以内的费用支出超过规定额的30%以上的费用支出万元20分20分15分10分5分季度的特别费用申请次数比5个季度的特别费用申请次数低68次的季度的特别费用次数为912次的季度的特别费用次数为1315次的季度的特别费用次数为16次以上的特别费用次数5次的15分15分12分8分5分0分的季度的员工管理满意率为80%以上的季度的员工管理满意率0%79%的季度员工管理满意率在60%70%之间,本季度公司员工管理满意率低于60%,员工管理满意率80% 10分钟10分钟7分钟3分钟0分钟本季度直接下属的平均业绩分数在85分钟以上,本季度直接下属的平均业绩分数在80分钟到84分钟之间。 本季度直属下属的平均业绩得分为70分,79分之间的本季度直属下属的平均业绩得分为6569分之间的本季度直属下属的平均业绩得分为65分以下的直属下属的平均业绩得分85分10分10分8分6分3分0分本季固定资产的损益金额为500元以内的本季固定资产的损益金额为501 80分0元以内的本季度固定资产申报损失额为801 1200元以内的本季度固定资产申报损失额为1201 1500元以内的本季度固定资产申报损失额为1501元以上的固定资产损失500元10分钟8分钟6分钟3分钟的商户(外部单位)是满意率为80%以上的商户(外部)的调查部单位调查满意度在75%79%之间的商户(外部单位)调查满意度在70%74%之间的商户(外部单位)调查满意度在65%69%之间的商户(外部单位)调查满意度在65%以下的商户(内部单位) 调查满意率80% 10分10分8分6分3分0分的第一部分总分第一部分:业绩和管理指标完成第一部分:业绩和管理指标完成能力要求内容评分评价细则和对应评分评价检讨(董事会)根据本部门的发展和外部市场的变化,制定本季度的经营计划案(书面) 根据我公司的发展和外部市场的变化,制定公司本季度的经营计划方案,并被集团采用。 可以对本部门一段时期的经营发展提出口头建议,可以根据领导的要求草拟具体方案。 可以对本部门一时的经营发展提出口头建议,但不能及时提供具体方案。 我公司的经营计划没有书面和口头的工作提案和方案。 经营计划能力15分钟11分钟-15分钟9分钟-12分钟5分钟-8分钟1分钟-5分钟根据计划每季度的工作计划和方案,整齐安排的组织部下可以开展工作。 能及时制定季度工作计划,基本按计划安排组织下属开展工作。 虽然不能及时制定系统的工作计划,但能够对具体工作有步骤的组织部下开展工作。 不能及时制定系统的工作计划,对于具体的工作也不能按照顺序向组织下属开展工作。 没有任何开展工作的计划性,朝令暮改、部下开展工作是不合适的。 计划管理能力为15分11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分具备扎实的管理知识和管理技术,运用各种科学管理手段指导部下,圆满完成本季度的各项管理工作。运用多种管理方法和技术指导下属工作,基本上能够完成成本极高的各项管理工作。 管理知识和技术不足,但可以通过持续学习提高管理水平。 要勉强完成本季度的各项管理,管理知识和技术不足,也不能通过学习提高管理水平。 得不到部下的信赖,职场内部管理混乱。 没有管理的办法,粗鲁而简单。 使部下屈服或反抗。 员工违纪或升级的现象经常发生。 领导管理能力20分15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分充分理解和坚定执行集团政策,无任何偏差地理解和执行集团政策,执行力强,把握力比较准确,无偏差地基本理解和执行集团政策, 没有执行能力基本上没有偏差,方针的政策能力差,执行中错误多,有偏差,不能理解或违反集团的方针政策,发生重大错误,政策执行能力为20分15分-20分9分-14分5分-8分1分-4分0分,可以积极进行各项工作的训练和指导。 立即向小组汇报本季度的训练计划和结果。 按小组要求,可以开展本部门各项培训和指导,制定培训计划和培训方案。 根据岗位实际工作中出现的问题和疏漏,可以及时进行纠正和指导。 可以对本公司的员工进行基本的工作指导,缺乏系统性和连续性。 没有指导部下的能力和方法,部下学习困难,内部无法形成良好的学习氛围。 训练指导能力十分好,九分钟-十分钟七分钟-八分钟五分钟-七分钟二分钟-四分钟十分好,能以良好的处理调整各工作关系的沟通能力,妥善处理各工作关系和纠纷。 还能和人交流,基本上各种工作关系的交流协调能力差,自己的工作开展困难,不能和人进行交流协调, 工作沟通合作能力10分-10分7-8分5-7分2-4分2部分:能力素质要求第2部分:能力素质要求实际管理自己的工作需求,不断完善内部管理制度和工作流程,切实改善各项工作。 能够制定各项内部管理制度和工作流程,对本部门的管理发挥一定作用。 对本公司内部发生的问题立即制定管理制度,消除管理中的问题和漏洞。 公司的内部管理制度和工作流程无法适应管理需求,无法及时改善。 由于内部管理制度和工作流程混乱,员工无法适应,产生了很多种类的管理问题和脆弱性。 内部制度程序建设能力10分-10分7-8分5-7分2-4分第二部分总计评分项目评分细则和对应评分细则和对应评分检讨(董事会)可以严格按集体制度和规定进行日常检查和监督工作,并且完全书面记录,满足要求可按组制度和要求开展检查,客观记录检查情况,按规定时间向组报告相关记录。 日常检查过程中缺乏系统性和连续性,检查记录全面不客观,报告记录不及时。 日常检查工作留在表面,断断续续,没有日常记录检查情况。 连实施日常检查都没有,没有任何检查文件,日常检查40分35分-40分30分-34分21分-29分10分-20分0分-9分严格按组织制度召开本部门工作例会,可按规定的时间和时间报告会议记录。 简介能客观且正确地反映本公司的各种工作状况。依照集团制度举办事例会,可在规定时间内报告会议记录,但纪要文不规范或正确。 由于本机构的例行会议召开了空缺现象,会议记录的报告时间不符合有关规定和会议记录的规定。 本公司例会间断,会议纪要不能及时报告,内容浅显,轻率。 我公司没有规范的例会制度,也没有相关的会议记录。 例会上30分25分30分20分24分15分19分6分14分0分5分严格遵守工作时间和相关规定,本季没有迟到、早退等违反纪律。 起模范作用。 可以基本遵守工作时间和相关规定,本季迟到早退不超过两次。 不能完全遵守工作规定,本季迟到早退不超过5次。 自觉自律差,多违反工作制度和规定,本季度迟到早退8次以上。 无视工作制度和规定,迟到早退频繁发生,本季度超过10次,产生不良影响。 上班20分20分15分-19分8分-14分0分-7分0分第3部分:工作态度和勤奋度第3部分:工作态度和勤奋度积极参加小组举办的各种会议态度,可按规定时间参加。 本季度没有出现迟到现象。 严格遵守会议纪律。 正确处理小组各次会议,基本上可以按规定时间出席,但偶尔有迟到现象,基本上可以遵守会议纪律。 基本上可以参加小组举办的各种会议,但多违反迟到现象和会议纪律。 小组对各种会议的态度消极,经常迟到不能遵守会议纪律。 对小组召开的各种会议有抵触感,每次都会迟到或违反会议纪律。 出席会议的10分9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分第三部分总得分评价项目得分评价细则和对应得分评价细则和对应得分检讨(董事会),除了圆满完成自己的工作外,还积极从事其他相关工作,为集团内部的管理和发展提供建设性意见,为兄弟工作提供建设性意见我除了完成自己的员工工作之外还能做。 积极配合其他兄弟单位工作,通过小组领导安排完成对外关系协调工作。 除完成本职工工作外,还可协助其他兄弟工作。 可以对小组的对外工作提供一定的援助。 合作和能动性比起茶,只有集团领导在指导和要求下开展合作。 不能向其他部门提供实质性的援助,不管自己,采取高度的态度。 内外合作与贡献50分钟41分钟-50分钟31分钟-40分钟20分钟-30分钟10分钟-19分钟-9分钟,可以自觉地开展本部门的法律、诚信的各种经营管理活动,本季度不会违反法律法规。 可以依法诚信开展各种经营管理活动,立即纠正本公司内部发生的违法违规现象。 我公司的经营管理活动存在违法违规现象,纠正改善的速度不够快,但没有带来不良影响。 本公司的经营管理活动中存在违法违规现象,无法立即改正改善,被政府机关和集团报告了批判。 对外企业形象建设35分35分25分15分重大突发事件处理15分本季度单位在未发生内部原因引起的重大突发事件或突发事件后未能积极妥善处理的单位损失和本季度单位在未发生内部原因引起的重大突发事件或突发事件后妥善处理对重大突发事件应急能力差,相关预案和处理能力不足,但仍能积极处理,导致单位损失和混乱。对本部门发生的重大突发事件采取逃避和推进的态度,给部门造成严重混乱和巨大损失。 第四部分:内外部贡献与企业形象建设第四部分:内外部贡献与企业形象建设混乱。 15分1214分511分第4部总分第4部总分第1 :对本人和工作开展情况的意见或建议:对本人和工作开展情况的意见或建议:管理员的自我工作评估(优点、缺点及需要改善的一方管理员的

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