制造部员工技能矩阵管理和培训规范

制造部员工技能矩阵管理与培训规范iii-ins-q 00060-01兼容性修订历史版本号日期负责人更改说明审查承认1.02.03.01 .作用和目的1.1确保制造部生产者进入公司后，动态管理员工技能水平。1.2该矩阵是生产员工岗位调动变更的依据，其工作技能与上冈证的内容一致。1.3管理生产员工的多技能岗位，保留便于查询的记录资料，有利于生产系统的技术管理。1.4通过员工岗位管理，有效确保员工工作质量，提高流程直通率。1.5通过员工非生产技能的管理，有效应对考核车间和合理安排培训。2 .适用范围本管理方法适用于整个制造部的生产员工，事务人员和管理人员不在此规范之内3 .责任3.1生产部主管负责员工技能矩阵的实施。3.3生产主管对员工技能表实施的检验、管理和更新。3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由领导班级收集整理。3.5生产文员负责员工技能矩阵的电子档案。4 .工作流程4.1新生产员工进厂的基础知识培训：a进入工厂的基础教育：企业概况、工厂规律、质量方针和目标、产品介绍等，在进入工厂的一周内由管理部组织进行b ISO9001的基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环境意识知识由管理部组织在进厂一个月内进行我需要参加培训课程生产线一般职工行政人员公司概要(企业概况)厂纪律厂规则脾气脾气质量方针和目标脾气脾气产品介绍脾气脾气ISO9001基础知识脾气脾气安全生产知识脾气脾气5S知识教育脾气脾气c生产管理人员对刚进厂的生产员工负责组织流程规律、产品结构和组装流程、质量意识等相关培训(培训时间原则上不得少于8小时)新进入公司的生产员工，接受工作前培训合格后，进行相应岗位的培训和审查合格后，可以上班。生产管理者有责任组织刚进公司的生产员工的岗位技能培训，组织相关评价。审查合格后，留有相关记录，生产管理者发行上岗证，首次进入4.2。4.3生产员工岗位培训和考核工作流程4.3.1对刚进公司的生产工作人员和需要变更岗位的人员，必须进行新员工交接期间的岗位培训。 交接期间的岗位培训时间不得低于3天。 在这期间，新员工上班，需要老员工的监督。4.3.2新员工在培训期间，老员工定期(1次/小时)监督指导新员工，生产管理者、生技、质量管理者等对新员工和职场需要变更的生产工作人员进行职场培训，在员工岗位技能考核矩阵表进行审查，制作培训的审查记录。4.3.3工作岗位员工每半年评估一次员工的岗位技能，按员工岗位技能考核矩阵表进行评估，并制作评估记录4.3.4岗位技能评价：设备操作(40分钟)设备保养(20分钟)工作经验(20分钟)生产技术(20分钟)。设备操作：(40分)掌握本场所有设备的工作原理，能熟练操作(29-39分)熟悉本岗位所有设备的工作原理，能熟练操作(15-28分)了解本车间所有设备的工作原理，基本熟练操作(0-14分钟)不知道自己车间所有设备的工作原理，不能熟练操作设备维护：(20分)掌握自己岗位设备的维护方法，经常进行维护(13-19分)熟悉本岗位设备的维护方法，经常进行维护(6-12分)了解本岗位设备的维护方法，偶尔进行维护(0-5分)不知道自己工作场所设备的维护方法，没有进行过维护工作经验：(20分)有丰富的岗位经验，可用于解决本岗位的日常问题(13-19分)有丰富的工作经验，基本上可以用来解决自己的工作场所的日常问题(6-12分)有一定的工作经验，可以用来解决一些自己的工作岗位上的日常问题(0-5分钟)没有地道的实际工作经验，不能解决地道的日常问题生产技术：(20分钟)掌握本单位产品的生产技术和质量标准，严格按照技术和质量标准执行(13-19分)熟悉本岗位产品的生产技术和质量标准，严格按照技术和质量标准执行(6-12分钟)了解本单位产品的生产工艺和质量标准，基本按工艺和质量标准执行(0-5分)不知道本单位产品的生产技术和质量标准，并且不遵守技术和质量标准4.3.5工作场所的重要度(分数度):岗位重要性评价定义重要性工作场所的重要性一级车间对人员技能的要求不高0.1第2级车间对人员技能要求很高0.2第三类职场人员技能要求不高，CTQ职场0.3第4类岗位人员技能要求高，是CTQ岗位0.44.3.6员工技能综合评价显示，85分以上为a级员工(优秀)，85分以下为75分以上为b级员工(良好)，75分以下为60分以上为c级员工(合格)，60分以下为d级(不合格)，不合格员工需要再培训或岗位再培训。注：如果有多技能职场的员工，其分数取最佳职场的分数4.3.4生产员工考核合格后，其员工上岗证注明岗位等级(a级、b级、c级)，由生产主管签字生效，生产员工可从事该岗位工作。4.3.5新进入的生产工作人员或需要变更岗位的生产工作人员在岗位培训合格后才有资格出港，从事指定岗位工作，不得擅自变更。4.4生产员工的岗位变动过程4.4.1防止生产人员进厂后原则上工作场所不变，影响组装质量。4.4.2需要变更岗位的，班长可根据职工技能评估矩阵表，并结合上岗证经上级主管批准调动。4.5生产员工的多岗位技能管理4.5.1生产员工每年进行一次多技能岗位培训，按照4.2和4.3进行培训考核，提高生产管理的应变能力。4.5.2生产领导班对生产员工进行多技能管理，制作备案材料，每次进行岗位培训，必须在员工岗位技能考核矩阵表进行记录。4.5.4年服务一年以上的员工，在该岗位工作半年以上后，由本人提出申请，领导组织按照4.2和4.3对其进行多技能岗位培训和审查，合格后调动岗位。4.6提高再就业员工的岗位技能员工岗位技能矩阵表根据记录的技能评估，每年1月按员工的培训需求编制员工的培训需求矩阵表，同时编制生产员工的年度培训计划5相关说明5.1生产员工必须带员工上岗证人到岗位。5.2在职人员岗位培训评估不合格的情况下，可以安排再培训或调整其他岗位的再培训，再培训后评估也不合格的情况下，根据中华人民共和国劳动合同法法，可以证明在使用期间不满足录用条件，从而与员工解除合同5.3如果员工上岗证丢失，生产人员必须立即向领班申请重新发行。5.6本管理规定由生产主管或上级负责修订和解释。5.7本管理规定自发行之日起正式实施。6 .参考书文件人力资源控制程序7 .附件附