工程项目前期策划与实施规划

.,工程项目管理ConstructionProjectManagement,.,1工程项目管理基本理论,2工程项目前期策划与实施规划,3组织理论在工程项目实施中的应用,4工程项目发包与采购管理,5工程项目进度规划与控制,6工程项目投资规划与控制,课程主要内容,7工程项目设计管理,2工程项目前期策划与实施规划,.,项目范围管理,ProjectScopeManagement,.,1.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制,PMBOK中关于项目范围的基本知识,.,范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。,范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。,.,项目启动确认发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。,项目范围管理工作内容,.,范围定义：将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实对项目范围的正式认定。范围变更控制,.,工程项目的范围管理,.,-“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”,清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话,“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”,-“是业主提供的设计任务书。”,“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”,.,-“！？”,“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”,-“！？”,“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”,-“！？”,“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”,.,问题的提出,科学性和经济性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,.,工程项目的决策,.,策划,.,定义开发或建设什么,及其效益和意义,?功能,标准,?资金,投资,效益,?进度,工程项目前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的任务,.,前期策划的基本方法论,.,某金融大厦项目决策策划,.,1.投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）2.1亿美元投资的费用分析和论证项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）3.如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）,策划内容,.,.,.,.,.,.,某商住楼广场项目决策策划,.,策划工作流程,环境调查和分析报告,房地产开发商资源调查和分析报告,项目总体构思,项目定义报告,项目开发策略报告,项目营销策略报告,地块规划指标建议书,方案设计竞赛任务书,策划过程是“无中生有”的过程，业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。,.,湖北曙光软件园总体规划策划,.,湖北曙光软件园地块现状,.,策划基本环节,.,国外部分软件园区Shimanes软件园（日本）ScottSix工业园（美国）Access工业园（奥地利)Solartown科技园（美国）NANKANG软件园（台湾）Heidelberg科技园（德国）TriValley科技园（美国）BerlinAdlershof科技城（德国）新加坡科技园（新加坡）新竹科技园（台湾）,.,国内部分软件园区东大软件园天津软件园西安软件园北京软件园西部软件园杭州软件园大连软件园创智软件园福州软件园金庐软件园北京软件基地昆明软件园广州软件园上海浦东软件园深圳赛博韦尔软件产业园南方软件园,.,世界一流软件园区的共性,（1）优美的园内环境；,（2）高效的功能运作；,（3）良好的基础设施；,（4）良好的投资创业政策及管理体制；,（5）优良的区位条件；,（6）统一规划与分期发展的弹性。,.,成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。,智能型的园区建筑与基础设施,生产工作环境的生活化与多元化,高科技的研究机构设置,高品质的人文、工作环境,与周边区域的融合与协调,.,软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。,软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围,.,武汉曙光软件园的五大规划概念,（1）“网络交互”概念,（2）“持续滚动发展”概念；,（3）“研、发、商、娱一体化”概念；,（4）“环境生态美化”概念；,（5）“人才集约化”概念。,.,项目功能分区,.,软件研发功能区,湖北曙光软件园项目定义,.,湖北曙光软件园规划指标建议,.,相关指数,.,面积分配,.,面积分配方案,一、软件研发、生产功能区,.,面积分配方案,二、硬件研发、生产功能区,.,面积分配方案,三、公共服务功能区,.,面积分配方案,四、园区管理功能区,.,面积分配方案,五、生活功能区,.,面积分配方案,六、软件学院,七、公共空间,.,项目管理实施规划是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。,工程项目的实施规划,.,项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于业主方项目管理工作的顺利推进。,.,项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。,.,要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要业主方自身管理班子和项目管理咨询班子全体成员的共同努力。,.,项目管理实施规划实施组织篇目标规划篇目标控制篇,.,项目管理实施规划-1：实施组织篇1.项目实施组织规划2.业主方自身管理班子组织规划3.项目管理咨询班子组织规划4.设计管理组织规划5.工程发包和设备材料采购组织规划6.施工管理组织规划7.营销管理组织规划8.,.,项目管理实施规划