企业年度工作总结精选（通用）

企业年度工作摘要选择企业年度工作摘要选择领导者和员工：大家好！受公司委托，目前总结了2020年的工作，报告了2020年的主要工作思路：2020年工作摘要回顾公司过去一年的工作，可以用两个词概括：的整体情况好，取得一定的成果。但是同时，也暴露出了很多问题和缺点，需要纠正。过去一年，在公司的领导下，全体干部和员工齐心协力，围绕公司年初制定的目标稳步前进。通过大家的共同努力，我们取得了满意的成绩：50年，公司实现了总产值100524627.8元，销售收入9514090.8元，利润1758902.86元。与此同时，化学机械和化学产业这两项也完成了各自的任务，并超越了。化学机械产值达到17717129元，创下历史新高。农药化学完成1137398元；另一方面，马来酸酐改变了过去亏损的局面，实现了利益。这些都为我们公司的持续健康发展提供了坚实的基础，这些都离不开各自的努力。在此，我代表公司向全体干部和职员表示衷心的感谢。回顾和总结一年的活动主要包括以下方面：第一，抓住机会启动马来酸酐二期项目。马来酸酐项目第一阶段完成后，由于市场原因，我们一直处于亏损状态。因此，不能按原计划完成项目的第二阶段。但是，2020年6月以后，市场情况从根本上好转了。随着马来酸酐的价格持续飙升，马来酸酐的第一期已经开始取得好结果。因此，公司决定大胆抓住当时有利的时机，不停止项目第一阶段，开始项目第二阶段。项目第二阶段的建设始于8月24日。项目开始后，我们的员工在工作中表现出了极大的热情和奉献，确实引起了轩然大波。大家毫无怨言地加班了。他们有时很累，但从不退缩，继续工作。总之，在施工期间，所有人的成果都要清楚地显示出来。这表明任何人都可以真实地与企业建立联系。第二，积极，成功完成b级锅炉制造资格证书取证工作我公司原锅炉制造资格证书被称为c级，随着市场的持续发展，c级锅炉制造资格逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中落后。同时，我公司在技术人员和资质、设备加工等方面均符合b级锅炉制造资格要求。为此，从2020年5月开始正式实施b级锅炉制造资格证，并于12月16日成功通过了国家特长中心考试组的考试和验收。我们的工作主要是：首先，在最初建立了完整的质量保证体系的情况下，按照ISO9001标准整顿，准备版本4 锅炉质量保证手册及其支持文档和表格卡，以提供产品质量的管理保证，在过去的取证和更换工作中彻底改变了“软软件”的状态。接着，7月21日至12月10日，化工机器的所有职员不仅完成了与客户的合同，还为了在国家法医审查小组到达之前完成锅炉测试样品的制造而加班。在整个期间，大家都为时间和进步而奋斗，没有抱怨地上夜班，这反映了值得钦佩的牺牲精神。很多物流负责人也坚持对前方充满热情的服务理念，积极做好本职工作，加强管理。在过去的一年里，物流服务赶上了生产管理的发展。除非有特殊情况，员工很少请假。只要按业务需要及时安排和处理，就能为公司的生产和运营活动创造良好的工作环境。目前，我们成功地通过了国家法医审查组的审查，但我们必须团结努力，“以质量生存，发展为经营，将企业提升到更高的水平”。第三，搞好企业文化建设，全面提高企业形象。企业文化在企业中起着非常重要的作用。在企业发展的过程中，我们总是把企业文化的培养和建设放在第一位。在过去的一年里，我们在企业文化建设中主要提出了以下几点：1.所有员工的工资都进行了普遍调整。总工资调整公司坚持“公开、公平、公平”的原则，最近以同步企业利润增长和员工工资提高的精神，以民主和集中力相结合的方式进行这项工作。而且，整体调整幅度是我们公司多年来唯一的，充分反映了“以人为本”的理念。我相信会激发员工的积极性，为企业的发展竭尽全力。2.加强训练，努力创造优秀的劳动力。我公司一直坚持新员工培养制度，马来酸酐工厂员工每天接受培训，定期审查员工。评价工人，使他们的理论和实践都合格。中国化学以法医学为契机，从11月8日到15日进行了一周的全面研究。还主张，应邀请专家参加工厂讲座，并向国家组织的各种培训课程派遣核心人员，取得相关资格证书。通过多种方法，我们努力提高员工的整体素质。3.教育员工定位自己，明确理解自己的责任。11月19日，办公室发表了会长老板如何当好企业的战略家的文章，通过生动的自我定位教育课程，清楚地认识到了自己的责任。研究这篇文章，我们都需要深刻理解文章的意义。我们需要把文章加起来审查自己，了解自己，找出自己的差距和缺点，改正，成为合格的职员。4.用爱温暖你的心，把钱捐给百国强。我们的同事遇到困难时，大家都不袖手旁观，一个接一个地伸出援助之手。共捐赠9700元，及时送到他家。虽然我们不能帮助他完全摆脱困境，但我们的行动充分反映了我们对员工的爱，真正达到了“一个人有困难，大家互相帮助”的目标。5.为了美化环境，公司在董事长的个人主持下投资了约10万元，建成了25个像素。与此同时，更换的水泥砖被用于加固赵村宿舍周围的土地。另外，赵村工厂的主要包装硬化了。所有这些都进一步美化了环境，进一步改善了企业形象。回顾过去一年，我们可以看到在各种工作中取得的成果：在生产经营方面产值和收入都达到了历史最高水平。密切注意生产运营，完成了马来酸酐第二阶段项目和b类锅炉的取证工作。与2006年相比，我们职员的收入增加了很多。但是，这些成就掩盖不了我们工作的缺陷。还必须明确，我们的工作中仍然存在很多问题和缺陷，主要是管理不足和遵循适当的管理工作。具体地说，有以下几点：1.没有对推销员古今的监督，损失了很多钱。高金国于2020年上半年被派往甘肃。到2020年底，我们可以说，两年来严重忽视了对他的监督，浪费和侵吞了695710元。这充分表明我们的管理存在很大的漏洞。我们必须从过去吸取教训，阻止他们。当然，我对这样大的错误负有不体面的责任。我必须对董事会进行深入调查。2.由于管理不善，马来酸酐第二阶段工程没有如期开始。马来酸酐项目的第二阶段将于10月10日竣工并动工。但是由于管理工作的不足，我们没有合理安排生产或制定最科学的工作计划。与此同时，与中国石化的协调也存在相当大的材料浪费和巨大的损失问题。3.职员管理能力不足。随着我国企业从乡镇企业逐步发展到现在。因此，员工中有一些必然的问题，比如老邻居、家庭成员、亲戚、朋友、同学。这也导致了形成派系的坏习惯。有些人不是“精英统治”，而是“有些人只有亲”。这个问题提出了很多次，但可以说，有些规定没有遵守，有些命令没有执行，有些命令没有严格执行。今后，我们将努力严厉处理，直到仍然形成派系的人被赶出去为止。此外，我们的一些员工受到自身质量的影响，在工作时间上互相争吵，这使得无缝上下移动很困难，无法形成一致的工作风格。很多人发文章，很多人八卦和聊天。同志们，说到这里，谁都要深刻反省：是什么意思？只能说我们的职员没有强烈的紧迫感和责任感。我们的素质还不够高，我们的心还没有充分用于对企业的发展作出贡献。每个人都应该考虑这样的问题，为企业付了多少钱，或者收了多少钱？总之，希望大家都能理解这个道理。“企业依靠我的发展，我依靠事业积累了我的经历。”.只有员工和企业实际连接起来，企业才能发展，员工才能真正受益。4、如果不严格履行合同，就会失去信用，失去客户。这个问题在我们的工作中也是个老问题。你不能按合同规定的期限交货。那么，顾客如何再次信任你，我们的名声如何得到保障？没有名誉，顾客必然会失去。没有顾客，我们能谈什么发展？我担心它可能很难生存。因此，我希望你们今后进一步努力，一定按照合同，以良好的质量和数量行动，在市场上建立良好的声誉。在这方面，公司各级领导都要特别照顾它，承担责任，按照我们的质量方针要求。5、安全管理不严格，不严格。总的来说，我们的安全管理相当标准，具有全面的组织、制度和程序。但是，实际实施并没有完全遵循系统，或者不够严格，或者不够严格。2020年10月9日，马来酸酐二期建设中化学机械人身伤害4例，农药1例手挤压事故，液体酸酐分离器1例几乎爆炸事故。更危险的是，由于我们没有停止项目的第一阶段，很可能导致严重的事故。所有这些都表明我们的安全管理不够。我们要从事故中吸取教训，做好安全管理工作。6.大大小小的硬件购买差异太大。我记得去年的工作总结会议上提出了这个问题，明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况，取得了惊人的效果。例如，2006年总硬件565656149.21元比2006年高34万元，但仍有很多削减的空间。此外，在采购中，交付的货物数量不能与其他货物的数量相比，但我们仍然遵循建立关系的旧方式，不能真正购买高质量、低成本的产品。希望这种现象在今年的工作中完全改变。同志们，回顾过去一年我们的工作，成绩确实达不到：化工产值的最高值，大家的收入也增加了很多，农药月产量大幅度增加，我们获得了b级锅炉制造资格证等。但是问题仍然有更多的反应。我今天没怎么谈业绩和问题。这并不是完全否定每个人的勤奋，但我们必须时刻看到事物的两个方面，正视自己的缺点，发现自己的缺点，提醒每个人把事情做得更好。2020年主要工作思路为了让我们的企业在新的一年里再跳跃一步，我们对新的一年的工作安排了如下：第一，明确战略设想，即写好四篇文章，加强三种意识，实施三种战略，实现两个目标。:写了4篇文章，说为了企业的腾飞，资本运营得很好。改善市场发展，扩大生活空间。加强对戴尔企业和产品的准确定位精神文明建设，提高员工的综合素质。:强化了加强市场意识的三种意识。加强创新意识。增强忧患意识。要实施三大战略：人才开发战略，及时发现人才，严格人才管理，搞好人才培养。市场发展战略是在当地市场站稳脚跟，注视周边市场，开拓国内市场(农药销售在这方面做得很好，但化工机械销售仍要总结经验，吸取教训，找出不足之处)。)提高科技发展战略，提高科技内容，提高工作效率。注重：的严格管理和效率，实现建设一流企业的两大目标。以市场为导向，以人为本，培养一流团队。其次，该公司2020年的利润目标为300万元。为了实现这个目标，必须努力做好以下工作：(一)继续宣传和实施企业的长期目标。一旦确立了企业的长期目标，我们就要注意保持其连续性。2007年，将组织员工进行“评论自己的观点”专题讨论活动，通过自画像比较自己的观点和周围企业及群众的观点。我们将确认我们的长处，在思维方式、想法和行动中找出我们的弱点和差异。需要就“企业定位和产品定位”进行主题讨论。我们要组织干部和工人，包括对企业产品的定位，对企业的准确定位。我们需要明确地认识到我们在市场上的位置，从而制定适当的营销战略。通过主题讨论，应该打破理念建立3种意识：第一创业意识，没有小农创业精神的意识。小进步意味着成就，小财富意味着和平。二是确立创新意识，按照市场经济规律的要求，将精力投入到创新的发展思路、创新的运行机制、创新的开发环境、工作上。第三，加强人才概念，做好将20名高校毕业生押送到河北理工大学的工作。要克服追求完美、嫉妒、狭隘思维的指责，进一步巩固尊重人才、爱护人才、利用人才、营造引人注目的良好氛围、坚持以人为本的战略思维、吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。与此同时，要继续加强企业文化建设，进一步完善适应企业情况的各种管理制度。要继续进行“创建学习型企业”活动，必须学习理论和技术。要继续加强训练，根据不同的职称和水平实现目标，根据优惠、使用的原则实现教育目的。有必要在职员和公司领导人之间架起桥梁，进行人性化管理。总之，我们要确立“以人为本，全面教育，面向一流”的企业文化。以经营管理工作为中心开展各种教育活动，培养员工的共同价值，将经营管理的困难作为教育的重点。积极提倡“员工以企业为职业，企业以员工为发展方向”的概念，我们企业要逐步走上和谐健康的发展道路。(二)做好经营工作，确保企业经济效益持续健康发展2020年要把公司经营工作作为发展的主线，切实执行既定路线，抓住重点，实现经营工作的两个突破。首先，马来酸酐要在产值、收入、利益上取得突破。要在完成第二阶段项目和更换第一阶段工程催化剂的有利条件下，及时掌握各种信息，加强营销能力，确保生产额和收益的稳定增长的前提下，确保利润的伴随增长，确保马来酸酐项目作为公司的支柱产业，真正发挥自己的作用。第二，锅炉销售要取得突破。我们将以锅炉制造资格证升级为乙级为契机，加强销售人员队伍建设，进一步完善销售机制，扩大锅炉销售市场，取得销售和效率的历史性突破。我们的销售人员将全面扭转过去锅炉生产销售规模太小的局面，努力实现企业和个人的双重利益。(3)，继续安全工作安全操作只有起点，没有终点。安全管理只是更好，不是最好的。为了牢牢把握安全工作，公司决定坚持科学发展的方向，坚持“一个方针”，锁定“双重控制目标”，加强“三个责任”，提高“四个能力”。1.坚持“一个政策”。也就是说，要时刻铭记，遵循“安全1，预防为主”的方针。安全是所有工作中的第一项，安全是所有能源中的第一项，安全是所有需要中的第一项，事故预防是世界上的第一项，实现了“事故发生前预