南京奶业(集团)有限公司培训管理制度(试行)

南京乳品(集团)有限公司教育管理系统(试点)第一章一般第一，为了加强员工在职培训，完善公司教育培训管理系统，提高公司及员工的整体素质，特别制定本制度。第二家公司继续提高员工的知识水平、工作能力和专业素养，最大限度地控制员工的知识、能力、经验不足和态度不活跃所产生的人力浪费，为员工实现自身价值，为公司培养优秀的管理管理人员、专业技术人员和高技能人才，进行教育培训。第三条员工教育教育应以企业经营战略目标为中心，以企业、市场、员工为对象。全员参与，进行终身训练。要自我训练和班级训练并行，职业训练和专业教育并行。坚持跟着人教、学、用。第四条本制度适用于公司各类从业人员。第五条员工有权参加与本职务相关的教育教育教育，并享受公司为员工教育提供的各种待遇。员工也有义务参与企业安排的各种教育活动，满足教育要求，将学到的知识和掌握的技能应用到日常工作中。第六条人事处(部门)是组织员工培训活动的责任部门，负责公司员工培训培训活动的整合计划和组织实施。公司的其他单位(部门)支持人力资源(部门)根据公司的整体培训计划组织此单位(部门)员工的培训培训。第二章培训教育的内容、形式和要求第七条公司员工培训培训主要包括内部培训、外部培训和员工自我培训等。内部训练分为入职训练、职业技能训练、职业素养训练等。第八条公司要对新员工进行入职教育培训，全面了解公司运营，明确本部门的工作职责、工作程序和工作方式，同意公司文化和价值，尽快适应工作环境，提高工作绩效。柔道教育主要包括普通教育和工作指导教育两个方面。(a)一般培训，包括企业发展战略、经营理念、企业文化、规则和组织结构，使员工了解企业发展前景，掌握企业的共同语言和行为准则。一般培训由公司人力资源部负责，培训必须在8个会话以上。(b)部门内工作指导培训包括该部门的组织结构、部门职能、工作职责、基本专业知识技能、工作程序和方法、部门和职务之间的相互关联。部门内工作指导培训是员工所属部门的责任，培训必须在4个会话以上。第九条职业技术教育主要包括职业责任、事业或技术规格、操作程序等，通过教育，使员工掌握完成自己工作所需的技能，有效发挥个人潜力，充分发挥自己的才能。第十条员工职业素养教育包括建立公司与员工之间的相互信任，加强员工的能力感、责任感和成就感，使员工有实现自我价值的必要，这一目的是心理学、价值等。第十一条公司实行两阶段教育。公司经营学院主要负责主管以上的管理培训和各种主题培训，各部门(部门)主要负责员工生产和业务运营技术培训。第十二条以上经营人力培训的重点是提高以科学和艺术、经营、组织行动、营销、企业经营战略、企业经营过程控制、财政和资本运营、法律等知识和工作为主导的现代企业经营理念和经营能力。主管以上管理人员掌握国内外行业的发展趋势、经营环境变化、决策程序和方法，提高思维能力、决策能力和领导能力，确保更有效地履行职责。每年的教育要比100门课多。第十三条职工教育强调工作水平和劳动技能，改善工作绩效，具体从三个方面进行教育。(a)技术和一般管理人员的培训内容如下：执行技术和管理任务需要了解和掌握的高级管理概念、专业知识和管理经验、操作技能；利用攻克新技术、新技术研发产品、组织技术所需的专业技术知识，提高技术和管理人员的持续技术研发能力和管理工作水平，尽快掌握本职位和本专业的新知识和新技术。全年安排教育要比80门课少。(b)营销人员培训，包括提高营销人员的工作水平、营销战略、营销技能的营销人员和产品知识和销售技能的销售人员，销售人员必须了解的高级营销概念、营销知识、营销管理技术、研究技术、实践知识和销售技能。每年的教育要比60门课多。(c)生产操作员培训内容，包括乳品加工、仓库运输基本知识和专业技能、高度熟练的人员队伍建设、不断提高员工的整体工作质量和技术水平。全年准备教育要比50门课多。第十四条公司鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的各种教育教育活动，通过在职学习教育取得学历升级、专业技术职称或执业资格。员工参加培训考试占用工作时间的情况，根据培训单位签发的证明，可以由相应单位(部门)或人力资源部(部门)批准处理出席情况。第十五条公司根据事业发展的需要，从计划中选拔人员，如海外或国内乳品企业的视察交流、MBA或专业经营人研修、硕士博士学历深入研究等，直接考察国内外优秀畜产企业的先进技术及经营经验，培养高水平、高技能的经营管理人才及专业技术人才。第三章教育方案和教育评价第十六条公司人力资源处(部门)每年10月发布员工培训要求调查表，员工根据自己的培训要求提交申请，填写培训申请单并报告给相关部门，单位根据本部门的实际情况和员工培训要求制定本单位培训计划，并报告给公司人力资源部。公司人力资源部门根据每个单位(部门)预测培训计划分析公司下一年度培训要求，以及在公司相应年度培训评估中确定的培训要求，作为公司员工培训计划开发的基础。第十七条公司人力资源处(部门)根据培训要求分析，由公司决定，然后与年度工作方针目标相结合，制定公司下一年员工培训方针和战略，制定具体的实施计划，执行总经理审计，具体的实施计划包括：(a)培训的目的、内容和方法；(b)参加教员范围；(c)培训时间表、建议的培训单位或培训员；(d)教育费用预算等。第十八条公司人事处(部)应在每年1月底前制定好公司的年度教育计划，经公司总经理批准后，作为公司的正式文件发给各单位(部门)。每个单位(部门)如果调整今年的培训计划，则必须填写培训更改申请表，并报告给公司人力资源服务(部门)进行记录。第十九条员工外勤培训或考察需经公司批准，经公司人力资源处(部门)审核后，公司出资培训员工的一次性教育费在3000元以上的人，应与公司签订教育合同，注明教育期间双方的权利和义务，并约定教育服务期间和违约金等。服务期限必须小于5年，违约金必须小于总教育费的20%。员工培训合同的签订由公司人力资源处(部门)管理。第20条教育期间，教育机构向学员收集各种反馈和建议，编写培训记录表，记录学员、时间、地点、教师、内容和成绩。第二十一条教育评价主要通过问卷调查、理论评价、运营评价、绩效评价和观察，评价受过训练的人是否掌握了教育内容，或者是否取得了预期的结果。每个教育在培训结束后都要评估。所有课程之前、中、之后的记录和数据都将由培训单位或人力资源部门统一收集、整理和存档。第四章培训出席和培训费用第二十二条职工教育实行考勤。公司经营研究生院进行的各种培训由人事部负责出席。各部队组织的职工教育由本部队负责出席。员工培训出席情况由教育组织者保管，作为计算员工每月工资的标准之一，定期通知员工居住的部门。第二十三条员工参与培训为通知出席情况，必须亲笔签署员工培训签名表，现代版签名一旦签发，学生和代理签名生都将缺勤处理。第二十四条员工因问题不能参加培训，必须提前申请休假。实际上，因特殊情况不能提前休假的人，必须向所在地(部门)或人事处(部门)说明情况，及时补充休假程序。学员将未经授权的缺勤视为缺勤，连续两次缺勤2次，或全年累计缺勤3次，则取消训练资格。第二十五条公司每年安排正式员工培训费。也就是说，每年根据全体员工工资的2.5%支付教育费，实行专用资金制。教育费用主要包括教育咨询费、讲座费、教育和教材费、教育差旅费等。根据公司批准的年度培训计划，各部门进行的培训费用应由公司人力资源部门审核，由财务部门审核，获得公司负责人批准，然后按相应的培训费用开单。第二十六条员工在公司批准的外部教育、培训期间，获得全部基本工资和绩效工资、符合教育要求并取得相应学历或证书的、教育费及差旅费等，由有关单位全额偿还，不符合上述规定的，由员工自己承担50%的直接教育费。培训和相关费用的报销将通过员工所在部门的第一个案例，由公司人力资源部(部门)、财务部门(部门)审核，然后由公司负责人批准。第二十七条员工违反教育服务年限合同支付违约金，根据服务年限和服务年限每年减少的方式支付经济赔