如何制定工作计划.ppt

如何制定工作计划，2009年12月29日星期二1-，计划是指计划=目标行动措施，没有变化就与计划无关，计划，实际执行，偏差，如何建立适应变化的导弹纠正机制，为什么计划工作很重要？ 为什么计划的工作很重要，古人云，什么事都要按时做，没有预定的代价，PTS，ACDP，CDP，、成功=有干扰、有明确短期目标、无明确短期目标、无明确目标、无成功金字塔、3%、10%、60%、27%、计划分类组织结构：公司计划短期与长期部门计划短期、计划分类、PTS、 按专业职能分类：新产品开发计划短期和长期生产计划短期营销计划短期人才培养计划短期和长期、计划分类、PTS、领导职能和计划长度：上层领导长期计划(3年至10年)中层领导中期计划(1年至3年)终端领导短期计划(日常至1年)计划分类、PTS、计划分类、 最高层，战略战略，中层，底层，战术性Tactical，操作性Operational，PTS，按计划属性分类：计划的主要内容，我们希望的目标，阶段目标，重要行动措施改变视点，改变行动，制定计划应该回答的三个问题，目标是什么公司远景、公司年度目标、部门目标、个人目标、部门、个人目标如何获得，如何明确定义目标？ 下一个工作的目标明确了吗？ 胡锦涛将于2007年底在中央政法会议上以人民群众声音为第一信号，以人民群众需求为第一选择，以人民群众满意为第一标准，2010年，我们将竭尽全力，大大提高本部门的管理水平，我们一定做好各方面的工作，领导满意地做好项目管理知识必须切实做好计划管理，实际加强企业文化教育，加强团队合作和部门间合作，提高产品和服务质量，使顾客满意，加强安全管理，消除重大安全责任事故，这一目标明确吗？ 目标的三个原则，可交换的，可检验的，合格的目标定义，明确定义目标的方法，我们希望的目标，阶段目标，重要的行动措施改变观点，改变行动，制定计划的三个问题，年度目标， 122222222222222222222222222222222220分阶段的工作目标如何被分解，我们希望的目标、阶段性的目标、重要的行动措施改变视点、改变行动、制定计划和回答的三个问题，如何落实重要的行动措施(5W2H )、 需要采取行动回答的5W2H Who谁在做什么、何时何地做什么、为什么要操作、需要什么样的帮助案例：目标分解和行动计划、年度目标：一年内成为保险MDRT成员(MillionDollarRoundTable美国百万如果目标分解和行动计划、人均保险费为2000元，每年需要与500名顾客签约。 每周目标： 500/50=10个，每日目标： 10/5=2个/日每日行动计划：签约2个面谈(20个，10% )进行面谈(40个，50 % ) (400个，10% )。 对于营业员来说，一天打400个电话是不可能的，所以只能提高效率，寻找大客户。重要行动指导法：制定行动计划，重要行动措施=电话约定访谈合同，千斤重担在人头上有指标，如何把假计划变成真正的计划，如果员工不愿意接受怎么办？ 计划的完成情况必须与绩效评价相联系。 计划的完成情况与绩效评价相联系。 韦略个人承诺指导法、个人承诺指导法、常用计划报告模板、三种常用进展计划报告、甘特图、里程碑图、互联网图、甘特图报告进展情况的日计划模板、周计划模板、计划管理模板、年度工作计划模板、 计划的检查和报告上一年度末评价开始本年度计划制定开始、上一年度末评价完成本年度计划制定完