信用社主任信贷工作个人总结范文

信用合作社董事信用工作个人摘要不知不觉一年的时间过得很快，在一年的信用金库工作中，我作为信用金库主任，一年的工作完成得很好，这些都是我们一直做的最低工作基础。全年我们的工作总体上很出色。总结了我一年的工作，也做好了自己信用合作社主任的工作，我相信明年我会做得更好。一年来，在联合公司的正确指导下，我为自己担任了信用金库主任，主要做好信用管理工作，具体有以下几个方面：第一，重点控制信用人员的工作过程，标准化信用人员的工作过程，有序化，完成借入合同的各种要素，实现合法遵守，在信用过程中消除吃、拿、卡、需要等。信用合作社通常对法律法规说教、信用合作社的各种情况进行专门培训，通过对其他情况的专门学习、培训，有效提高对信用人员工作技能和农村信用合作社各种管理规定的理解和认同、对信用合作社的忠诚。分类激励，适者生存。对信用人员的激励不是“一刀切”，而是对实际情况制定适当的激励，营造你追我的竞争氛围。凡不能胜任信用工作或不能完成业务的，实行最后淘汰制，从信用岗位调任。第二，严格的贷款投资：不滥用贷款。信用人员要求以信用工作为指导，“正确安排所有货款”。因此，我将经营方向作为以“三个农村问题”为基础服务城乡，实现“双赢”的支点。第一，重视促进农民小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。第三，严格执行系统。在实际工作中，严格实行“贷款前调查”和“贷款后调查”制度。每季度对贷款者的贷款运用进行抽签，进行回访，并创造了记录。贷款后通过考察了解全公司的贷款现状，及时提前收回风险贷款。第四，处理好“三个关系”。1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励和约束机制，对造成贷款损失的处罚，对正确的决策产生良好的经济效果的补偿。在信用管理中有效改善信用机构罚款、重罚权轻伤的审查方法，调动信用者发放、管理、回收贷款的积极性。2、信用风险与资产使用的关系。信用合作社的贷款业务收益是由资金费和贷款利息的差额引起的，因此，将处理好信用组合的信用风险和资产运营的关系，重新抓住。3、贷款营销和严格的管理关系。目前，在增加有效信用投资时，新的不良贷款受到严格控制。把握贷款投资，以准信用增额发放贷款不正当，杜绝“对大人士”，防止不良贷款发生的根源。并认真实行贷款“第三次检查”制度，加强信用监督管理，严格执行贷款审批制度和操作程序，规范信用行为。同时，各信贷人员不能根据“农业、农村、农民”的特点和企业、农户生产管理的实际要求，合理确定贷款期限，任意延长或缩短，实际反映贷款占用模式。第五，提高信用人员的整体素质，有效规避信用风险。要预防和解决不良贷款，员工的质量是关键，尤其需要优秀的信用管理团队。第一，要加强信用人员的职业道德教育，提高信用人员的责任感和专业性，将信用资产风险转化为信用人员有意识的行为，达到防止信用管理者道德伤害的目的。第二，要加强对信用人员的实践质量教育。信用管理者必须具备和掌握多种知识，不仅要熟悉信用业务，还要熟悉贷款操作程序，还要掌握企业的财务知识。现有信用人员的工作质量远不能满足业务发展的要求，因此，要利用多种方法对信用人员进行业务培训和考试，防止信用经理能力差异带来的风险。第三，要敦促信用人员及时熟悉法律和法规，特别是商业银行法、贷款一般规则、担保法、破产法、民事诉讼法等与信用资产质量密切相关的一些基本规定。掌握和运用法律武器，是时代对信用负责人的迫切要求。第六，结合实际情况，发展惩罚和责任平等管理机制。根据信用合作社的实际情况，得到联合公司的同意，对信用金库信用职员适时引入3包1挂管理体制，将利息收入中适当的比例提高到信用来源，从而大大提高贷款、贷款、利息领取者的补偿和表彰能力，提高信用职员的收入差距，提高信用职员的积极性。与此同时，明确责任贷款的界限，防止信用负责人责任贷款中不良贷款超过一定金额时，在信贷工作、甚至负责人工作中坚决更换，以防止个人原因导致贷款质量持续恶化，不良贷款继续增加。通过一年的实践，取得了预期的效果，整个社会不良贷款比年初多52万韩元，贷款回收率首次达到100%。各信用人员的年收入比一般职员高5000韩元左右，可以说是集体个人的双赢。7.明确各环节、各岗位的信用责任，防止责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款，特别是大型贷款，都有明确调查官、二级决策机关成员、贷款后管理者的责任比例，消除将责任集中在调查官身上的不切实际的做法，防止“集体清算”形式主义现象，实际上承担贷款责任，保证各职务和各有关人员尽各自的义务。非信用职务者没有信用管理相关的业务技能，不适合作为贷款负责人。对内部职员的介绍、担保，甚至本人约定的贷款，与其他贷款同等，按规定严格审查，承包责任也要由信用工作人员承担。第八，加强对信用人员的合理激励，规范工作过程。要保持信用人员的相对稳定，熟悉各种情况，为信用人员提供良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议。一年的工作以完美为基础结束。这些都是我们一直要做好的事