公司库房工作总结

公司仓库工作总结仓库工作总结(1) :时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回顾过去的一年，心灵感慨万千，又度过了一年的尾声。作为基层管理人员，成本是公司的重要组成部分之一，对成本管理水平的要求不断提高，必须购买瓶箱，进一步控制用于各部门的生产。 回顾过去的这一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨和利益目标，牢牢围绕公司提出的重点开展工作，服从公司的工作安排。 我做了在计算管理方面应该尽的责任。透视，工作风雨总是躲在眼前，但我们必须应对现实。 不仅要埋头工作忘记工作，还要在回头看工作细节，总结分析工作经验，如何节约时间，提高效率，编制工作，体系化，理化，流水化！ 因此，百尺头更有利于达到新的水平，进入新的水平，创新可以总结经验，吸取教训，使今后的工作更好。回顾过去，是为了走向更美好的未来。 总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作简要回顾总结如下一、回顾20xx1、我们生活在服务经济时代。 服务渗透到生活中的许多细节，是人人享受服务的“客户”，是向“客户”提供服务的个人。 因此，我们的工作也要以生产服务为中心，为生产提供更快、更有效、更优质的服务。 实际作为人工作是我们的理念，尽我们的全力满足所有生产细节的要求。 确保2020年生产季节瓶箱供应，顺利完成生产任务。2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发信箱出错。 入库和记账，检验不合格，瓶源重视不准入库的公司利益，重视公司财产，不保护自己的盗窃。3、合理安排瓶子在仓库内的存放顺序； 随着产品种类、规格、等级堆积不得杂乱堆积、套件区和退货瓶区堆积完成，各堆积配置比以前更加整齐，坚持仓库区清洁。4 .积极协助会计部和采购部。 定期负责仓库产品盘点，使账簿、物品、卡三者一致。 在真正掌握材料的进出、进出、保存的工作流程的同时，最大限度地利用物品，最大限度地利用人才。积极与财务部门合作进行仓库库存盘点，保证库存报告每天提交的时间和数据的准确性、真实性。5、12年塑料箱损坏严重，塑料箱的管理权限在瓶箱库，但使用塑料箱的是(瓶箱库、包装工厂、成品库)。 其中大部分损坏是瓶箱叉车司机在通道上推箱子，把瓶子翻过来，至少7-10个塑料箱损坏，包装现场装载的是损坏的塑料箱，塑料箱挂在链条上，包装现场的工作人员用棒子把塑料箱打开洗620ml的瓶子时葡萄变成文字的时候按压塑料箱破坏，成品库在运送塑料箱的瓶子时破损。 瓶箱库缺乏对塑料箱使用的监督。每天的工作中都出了很多问题。 我们需要发现问题，把握问题，在最初的时间解决，提高自己的业务能力。二、展望20xx在遵守迄今取得的成绩和工作方法的基础上，为了在20xx年改善去年的不足，使工作成为新的阶段，在此列举了以下仓库20xx年的工作计划和工作目标。1 .加强日常管理。加强叉车对司机的入职培训，敦促作业人员严格执行叉车安全操作规程安全操作，确保作业人身安全。 定期维护维修设备，缓解设备自然磨损，消除人为操作和维修失误事故，监督叉车各岗位的工作人员严格按各种规范操作，纠正主观因素违反操作规程的人员。 提高在职叉车司机的安全驾驶意识，防止安全事故。以规定的时间间隔进行瓶箱的盘点，立即计算各生产班使用的瓶箱的情况。 月底报告书通报生产主管，及时指出各生产班有浪费瓶子的现象，与各部门合作寻找瓶子损失异常损失的分析原因。 消除之后的浪费。 为实现低成本高效的管理理念而努力。在紧张工作的馀地，加强团队建设，业务全面，工作热情的团队。 作为管理者，对部下充分发挥主观能动性和工作进取性。 提高团队整体素质，树立开拓创新实用高效部门的新形象。作为基础管理者，我充分认识到自己是管理者，是执行者。 真正降低公司成本，不仅要合理调动员工，还要认真培训员工，首先要树立榜样，给自己的下属树立榜样，让大家积极构成节俭意识。加强对叉车司机的驾驶技能训练和安全职责意识，在减少倒瓶率的同时，监督包装现场生产塑料箱的过程，严禁将塑料箱用于其他用途，制定塑料箱的使用管理规定，对人负责，故意提高破坏塑料箱的处罚力。2 .仓库管理和数据管理能力提高。为了提高材料的管理，进出仓库的材料都要按仓库管理制度执行，销售店要严格检查退货瓶的质量和数量。 为了使采购部、生产部、销售部能够及时理解瓶装箱的库存状况，需要在金蝶数据和库存日报告书中实时输入。 进出仓库前查询输入相关数据，重新发送和接收资料，确保数据的准确性和即时性。加强本部门职工培训学习，真正把握材料进出、库存工作流程，确保他们真正发挥技术骨干和示范性领导作用，使物品顺利运转，同时真正充分利用物品，充分发挥人才作用，有效改善仓储管理工作积极配合采购部和销售部，整理库存积压货物积压货物，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分积压货物，改善库存货物和滞留场所的不足现象，为转瓶箱运输提供合理的空间。更有效、合理地重新规划仓库仓库，使仓库布局更加整齐，盘点更加方便，目视仓库管理。三、瓶箱库提出的建议工厂生产延误和生产变动，应尽快通知瓶箱库，瓶箱库应合理安排叉车司机上班，避免浪费人力资源。 今年每周生产变更未通知瓶箱库，优化瓶箱库和包装现场的信息交换，生产效率提高。仓库工作总结(二) :仓库保管员年终工作总结与计划时间过得真快，转眼2020年就过去了，我们迎来了新的一年。 想起今年的工作，在公司领导的正确指挥和同事们的协助下，我们仓库管理者的各项工作始终以库存货物安全、库存数据准确、工作标准规范化、热情服务质量高的目标为中心开展。 总结2020年的不足和缺陷，期待今后的工作有所提高和改善。一、仓库保管工作第一，出入库管理，发票作业，什么可以收发，什么可以收发，发票，认真的验证，仔细的检查，面试的交接，面试的签名，严密的程序工作。第二，订单管理、仓储管理负责部分仓库管理功能，了解安全库存，周转库存，采购最高库存，严密跟踪各种货物的采购库存，保证可持续供应及时委托采购的生产线，保证降低库存，兼顾采购周期和采购成本，平衡必须统计每个项目的每月领先规则，理解采购的经济批次和周期，进行综合分析，继续关注。第三，5s管理，各现场管理工作的基础，与仓库管理同样重要，仓库定点定位的定量原则，要做好整理工作，仓库货物要分仓库的分类，整理才能，仓库货物多，接受搬运保管交货的各种活动，需要有序的清洁工作环境，整理清洁工作仓库管理是一项长期的反复工作，要养成好习惯。 每天坚持，日清日清洁，5s素养很有帮助。第四，先进先进先出管理是仓储管理的三大原则之一，不实行先进先出会产生超期库存，易发生物品变质，易发生工程变更报废风险。 实行先进的方法有色标法、二区库存转移法、重力法、最严格的批次记录台帐补助法等。二、有问题和计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成岗位规定的工作，让客户高度评价自己。 但是，仅限于现在的工作岗位，公司的其他业务和流程几乎是空白的，对公司的系统也有很深的了解和认识，物流的专业知识也有很大的不足。为了适应新的形势，规划新的发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩，克服不足，加强学习，努力工作，为新的一年做好准备，做好以下工作1 .为了在提高自己的专业素质上取得新的突破，制定学习计划，与时俱进，当然不仅要学习书本上的东西，还要学习人的道理、处理方法，不断强化服务客户的能力，加强与客户的沟通能力，解决客户的问题加强思想认识，努力学习和使用。2、要坚持个人自学，阅读物流专业知识文件，利用自己的闲暇时间加强学习。3 .积极参加公司各类新知识培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，谦虚地向同事学习，取长补短。4 .加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，在工作中不断应用这些知识，理论结合实际，不断发现工作问题，使自己和公司能够共同提高。 五、确立目标，不折不扣，大胆思考，细心寻找证据，努力做到更好。在新的一年里，我学习经验，总结，克服不足，更加严格，像往常一样努力做好自己本来的工作，给仓库管理者的位置带来更大的好转，和同事一起使用，一心一意，不计较得失，只期待工作圆满完成，给上司的我这个仓库管理人员的职业是我人生的巨大财富，我衷心感谢指导帮助我的领导和同事们。今后也要踏踏实实，勤奋，认真，认真，努力完成工作。 要自觉地做所有的工作，就必须正视自己的工作。 工作紧张、忙碌、悠闲，但要适应那里的环境，以进取的态度完成上司交给的一切工作，自己在普通职场发挥自己的光和热！仓库工作总结(三) :回顾今年的工作，与同事合作困难，面对困难和挫折，心情忧郁，时间久了，不知不觉，充满希望的一年伴随着新年的开始。现就本年度有关工作总结如下一、虚心学习在最短时间内熟悉自己管理的项目规格和所属供应商的区别，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系工作，落实工作责任制协助各部门完成的入库和出库工作，进一步完善仓储管理制度，对本人工作中的失职负责，以免再次发生失职事件。三、加强仓库内部安全设施检查，确保管理材料的防尘、防潮和防盗，确保每天当天取放材料，使常用材料账簿和实物精度达到95%以上。四、总体上还有不足之处，我们必须解决的问题，主要有以下几点1、仓库收发区入口处于开放状态，原材料仓库内置于合格品、不合格品及废弃物的放置区，未检查材料时，可作为不明状态的材料，将其放置在材料仓库中不妥当。2、仓库事务所是仓库工作人员的场所，非仓库工作人员擅自进出仓库事务所，有时会损坏办公文具。3、材料仓库的非仓库人员擅自出入，感觉像菜市场，完全无视仓库管理员的存在，送货员运往仓库时由仓库管理员随行。4、账簿管理混乱，每月抽取资料，实物和系统账簿的精度大约为20%。5、库存原型均以裸金属入库，业务发货浪费大量时间寻找合适的包装材料。五、下一步的安排针对本年度存在的不足，为进一步完善管理制度，突出了新的一年工作，创造了以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员擅自进入仓库。2、加强仓库物料帐户管理。3、库存原型应装入包装材料入库，节省仓库和业务时间。4 .系统中存在一个物料的多个代码方案，并重新删除不使用的物料的代码。5、库内呆滞材料和废品过多，占有库存多而不美观，及时处理提高空间利用率。6、财务应加大对仓储数据的监测。六、个人认为给予改善的有关方面1、生产材料退货频繁，仓库办公室可能挤满。建议在生产部购买1台针式打印机，制作发票返还仓库，收取材料。 需要发货的材料以外的材料一天退货两次。2 .生产退货不写生产任务订单编号建议生产退货，必须注明该项目的所属订单编号。3 .生产领导的实物代码和数量与文件的材料代码和数量不一致提案生产任务接受订单可以发行pmc发行的生产接受订单和pmc签署的发票。 bom的同种物料有多个代码的情况下，需要工程发行的变更通知书。4、生产领导和业务发货，从采购到采购没有计划生产当天使用的资料，pmc应在4小时前将收据提交给仓库管理员，将资料放在出库区域业务当天发运的货物应当当天作出发货计划表通知仓库和生产部，计划表包括发货时间在内，要正确决定得分。购买必须提前一天从仓库当天通知材料计划和数量，仓库容易安排储藏空间。5、成品多在最初出库后入库，成品机入库的发票无相关人员签字。成品必须先入库再出库。 不那样的话，财务就无法预算成本。 生产按发货预定表的发货时间提前入库，入库单据没有生产主管、pmc及质量检验员签字不生效。 仓库管理员的确认手续是向生产部确认入库数量和产品规格，根据财务审查的出库单将货物交给发货员。6 .电话号码表意思的误解。调动单的作用分为仓库和仓库之间的调动和仓库和仓库之间的调动，不是部门间的调动。 现在的生产领导不拨号，拨号合格品，拨号不合格品不符合拨号的基本使用意义。建议取消部门间订单，生产订单收据必须有生产主管、pmc和财务签字才能生效。 质量收据不是采购订单而是收据，其文件有质量主管签字，业务样机应有销售样本收据。 有业务经理签字。七、职务制度不足超量生产及业务样品借用的未返还仓库数量由财务成本会计计算，生产工作单发行数量、不足数量、采购成品入库数量应由pmc追踪，采购时应追踪采购材料的进货数量、退货数量及补充退货数量。 目前，我公司要求仓库管理员追踪以上事项