2015年“工地开放日”活动策划提报.pptx

,“工地开放日”活动策划提报,提报内容,活动目的活动主题构架流程活动执行纲要任务分解,树立楼盘市场新形象本案自推向市场以来，在在公众心目中存在地段抗性和“一片空地，项目启动不久”的印象，通过此次活动可让公众看到楼盘的工程进度，树立楼盘新的市场形象。增强新老客户的信心与国际华城、西湖花园等竞争楼盘相比，东方明珠世纪花园在大盘现场形象上有所滞后，我们通过此次活动可以让客户来现场感受楼盘的工程质量、品质和进度，展现开发商的实力，给客户以信心。开展新一轮客户营销为了有效促进销售，并建立与客户的利益联盟体系和有效沟通机制，我司建议成立“东方明珠世纪花园客户服务会”，开展新的客户营销攻略。,一、活动目的,竞争楼盘的工程进度与形象,活动主题活动主题诚信开发阳光置业世纪花园工地开放日活动推广语“让品质见证诚信，让市场走进阳光”在当前宏观调控客户观望的状况下，开发商的实力与诚信是客户信心的重要筹码，工程质量与楼盘品质，也将与客户的利益息息相关，因此我们在“工地开放日”，在精细化营销战略指导下,倡导“诚信开发阳光置业”,提出“让品质见证诚信，让市场走进阳光”将是深入人心的。,二、活动主题构架流程,活动构架,二、活动主题构架流程,导入品保体系：“质量保证宣言”“真材实料”见证品质导入CRM体系：以（客户关系管理）提供全方位服务，健全民主监督。,二、活动主题构架流程,活动构架,媒体炒作流程,二、活动主题构架流程,二、活动主题构架流程,活动流程,时间8：08：39：0：3（8月5日下午）,二、活动主题构架流程,活动流程,8月5日：00：30所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好准备工作（布置工作完毕、设备调试完毕、人员配备就绪）；：0礼仪小姐、保安人员及其他相关工作人员到达活动现场；：0客户陆续到场，表演活动开始；客户可自由活动，参观建材展示或书画展；礼仪小姐、公司负责人在入口处迎接来宾：0：5主持人上台宣布“质量保障体系”和“客户服务体系”启动仪式正式开始，并介绍参加仪式的“专家咨询团”成员：由开发商领导发言致辞工程分管领导发言；,二、活动主题构架流程,活动流程,：5-：0施工单位进行“东方明珠世纪花园质量保证宣言”宣誓仪式（施工单位1名经理和监理公司1名经理领誓，20名建筑工人穿着整齐工作服，戴安全帽现场宣誓）：0：5工程质量监督部门领导讲话业主代表发言（发言稿事先准备）；：5-：0由开发商领导介绍“东方明珠世纪花园会员卡”的功能并现场逐步登记发放；现场节目烘托气氛。：0主持人宣布仪式结束，请业主参观现场工地，现场将可以与专家面对面交流，助兴节目表演同步进行。1：30活动结束，安排班车送业主至大润发。,活动现场包装、工地安全生产标语、楼体祝贺封顶的条幅、导视牌、仪式背景板、空飘、拱门、售楼处横、竖幅、道旗（已制作）,整体气氛营造,三、活动执行纲要任务分解,致辞/宣誓仪式活动准备,“质量保证宣言”宣誓准备基本工作：、起草质量保证宣言（另拟）、由项目经理领头宣誓，施工人员着整洁工作服、戴安全帽现场宣誓（名）3、由马鞍山工程质量监督部门领导发言（发言稿另拟）,三、活动执行纲要任务分解,工地参观活动准备,“工地开放日”的主要内容是工地现场参观，让业主进入施工现场，直观了解楼盘建设情况，并现场回答业主对项目提出的问题。有组织的向参观业主介绍施工质量、安全、进度等情况。切忌有硬性和明显的质量问题，事先检查和防范。,三、活动执行纲要任务分解,工地参观活动准备,基本准备工作：1、卫生情况改善，清除工地内外明显的生活与建筑垃圾2、安全生产、质量方针方面的宣传标语3、现场小商贩清理4、材料堆放整齐5、安全生产250天计时牌负责单位：歌山舜杰建设,三、活动执行纲要任务分解,工地参观活动准备,基本准备工作：、销售部与工程部配合，先期进行质量自检查。、建议对广场上起伏不平的大理石块进行重新铺装3、江东大道S1工地围墙抓紧时间建，给客户以信心；4、对样板带和样板房的带看进行培训。负责单位：销售部与工程部,三、活动执行纲要任务分解,工地参观活动准备,基本准备工作：、增加导视系统；、对绿化带和样板房存在的问题进行整改，建议在绿化带的休息平台上放休闲坐椅，增加景观的层次感和休闲性。3、带看沿线两旁请花卉公司摆放盆栽。,建议在绿化带的休息平台上放休闲坐椅,三、活动执行纲要任务分解,现场表演活动准备,基本准备工作：以乐队演奏、时尚歌舞以及少儿才艺表演等大众型节目为主“专家面对面”现场咨询时，将以小提琴、古筝、葫芦丝演奏类节目为主。主持人形象好，善于调动气氛，现场进行系列与业主互动的小游戏,三、活动执行纲要任务分解,书画展活动准备,基本准备工作：、告知业主售楼大厅将举办“东方明珠世纪花园业主书画作品展”，可将作品在业主书画作品展上展出；、做好作品的登记和编号工作；、8月3日前做好布置工作。,三、活动执行纲要任务分解,建材展示准备,基本准备工作：、尽快确定门、窗、铁艺栏杆、水管以及公共部位装修标准；、将建材在售楼处大厅内开辟专区进行展示；、销售部进行相关的培训，让客户真切感受到楼盘的品质。,三、活动执行纲要任务分解,客户卡准备,基本准备工作：、尽快确认客户卡的设计方案并制作；、卡的章程再次讨论,确定积分累计与结算方式；、销售部进行相关的培训，统一口径，以便销售人员向客户推荐该卡，启动客户营销。,三、活动执行纲要任务分解,时间节点控制,07070728018040805,三、活动执行纲要任务分解,三、活动执行纲要任务分解,多方合作共同执行此次活动涉及到的单位与部门较多，有开发商（销售部和工程部）、策划公司、施工单位、监理单位、活动策划/广告公司，需要各方通力合作，共同做好“工地开放日“活动的执