培训---领导力--帆宇达--于丽萍老师-《目标管理与计划落实》

目标管理与计划落实课程背景：设计此课程的目的是帮助管理者们：1理清日常工作中因计划不周目标设计不合理计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标工作效率低以及团队效能未能发挥等情况。2与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。3通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。学员收益：1学会设定有效的目标分解，以确保目标不偏离；2学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤3运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法4学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；5学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。课程特色：落地性课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后拿来即用。工具性将技巧工具化，引入国际最前沿管理工具，易于操作及掌握。针对性为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。实用性培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。生动性采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。课程时间：2天，6小时/天授课对象：各层级管理者课程大纲第一讲：关于目标讨论：目标与想法愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？一、目标的意义1名人谈目标案例：你能赢世界冠军吗？为什么？目标的意义案例：马丁路德金我有一个梦想案例：尼克胡哲的精彩人生5案例：目标与个人成就6你要过怎样的人生？体验：个人愿景视频案例：活出你生命的精彩二、什么是目标1什么是目标2设定目标是管理者的首要任务3管理者的目标应该是什么第二讲：设定有效的目标讨论：个人目标与组织目标关系？工作目标与个人成长目标的关系？好目标的特征？一、设定SMART目标原则1工具1：SMART目标原则2案例：定量目标与定性目标3工具2：4步写出好目标4演练：设定一个SMART目标二、检测目标的有效性1工具3：CUP目标检测法学习2示范：CUP工具应用3演练：修缮你的目标三、组织目标的设定1组织目标的性质2组织目标设定的程序3撰写目标7步法4分享：总结前段工作，分享3点成绩与不足5演练：设定下阶段的工作目标四、目标的修正与分解1目标修正的原则2目标修正的程序3目标的分解4目标管理的三个阶段视频案例：下达不可能完成的命令5德鲁克谈目标管理第三讲：制定计划讨论：计划为什么重要？计划过程中要考虑的因素？最重要的因素是什么？一、计划的重要性1计划的重要性2为什么不愿意制定计划二、计划的种类1计划的种类2不同计划的特点3案例：组织中不同层面的计划4什么是好的计划三、计划的七要素1制定计划的7要素2工具4：计划7要素列表3工具5：5R计划分析工具4演练：用5R工具分析自己的目标5撰写计划书的要领6实现计划的五步流程7课后实践：撰写一份季度工作计划8德鲁克谈计划第四讲：计划的落实讨论：是什么影响了目标的实现？一、德鲁克谈计划的落实思考：你的时间都去哪儿了？二、时间管理原则1工具6：时间管理原则2认识时间管理四象限3德鲁克的要事优先原则4演练：区别要事5案例：普通人与成功人士的时间矩阵6测试：检测一下你是第几象限的人7投资在第二象限8课后实践：用时间象限三、计划你的工作1工具7：MV要事管理工具学习2教练体验：MV工具3演练：用MV工具聚焦下周要事4编排下周行事例5制定月度计划课堂实践：制定下周计划及月度计划四、行动与检查1过程控制方法2工具8：每日任务清单控制法案例：25000美元的建议案例：任务清单五、检查的作用1缺失的一环2检查的技巧3计划执行的4种