医院后勤工作总结范文（通用）

医院物流综述以下是医院后勤工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。首先，在处理突发事件的工作中，由于医院管道老化和人为因素，前楼和后楼的下水道和供暖管道经常被堵塞和爆裂。发现情况后，我们将立即组织相关后勤人员进行紧急抢修，可以在最短的时间内解决问题，保证医疗工作的有序进行。其中，一楼屋顶漏水、一楼手术室加热管爆裂、四楼加热管爆裂等事故屡见不鲜。今年3月4日午夜，病人的家人因为酗酒和麻烦打碎了医院一扇门的玻璃。接到电话后，我立即到医院了解情况，并采取了适当的措施。损坏的大门在第二天得到修复，医院的正常工作没有受到玻璃损坏的影响。二、节能降耗和水、电、消防安全管理工作要加强。随着冬天的到来，我院的用电量显著增加。由于加热器、电加热器、热水器等使用的增加。我们医院的一些开关因过度使用而严重烧毁。它还影响和危及一些部门的工作。根据这种情况，今年2月，我们重新建立了电力、水和消防安全系统，并将其分发给各部门。而整个医院都有暖霸、电热器、热水器和电视设备的使用逐一做了登记。9月，我们对医院所有科室的设施进行了全面调查。病人热餐位置的一些开关、灯和电线被更换和修理，消除了隐患。7月，我们加强了医院瓶装水的详细管理，将生产厂家从6.50元/桶改为5.50元/桶。瓶装水的使用也从最初的统一方式储存起来，现在分配到所有楼层，为独立和具有成本效益的部门奠定了基础。仅用于体检的瓶装水每年就能为医院节省大约7-8，000元。此外，我们还为各部门需要购买的一些日常用品提供建议，挖掘医院内部商品的潜力，减少不必要的开支。后勤保障是医院工作中一个非常重要的环节，也是一项复杂的系统工程。随着卫生改革的深入和社会主义市场经济的建立，物流工作的改革势在必行。立足本职，转变观念和意识，转变医院为我服务，为医院服务，特别注重以人为本的管理，是医院后勤保障的关键。只有以人为本，培养员工的主人翁意识，充分发挥员工的主观能动性和创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高物流服务水平，促进物流与医疗的同步发展。在XX年，在医院科室的领导下，我积极参加医院内外的政治思想学习、业务学习和各种活动。我还组织本科生进行了许多有计划的政治学习和相关的商业学习，以提高他们自己的思想认识和服务技能。我认真完成了医院科室分配的各项任务，热情地为医院各部门服务。在新形势下，我立足自身工作，提高认识，转变观念，牢记物流围绕临床实践的原则，积极主动做好与我部各部门相关人员的服务工作。今年，为了节约开支，力所能及，根据每个人的特殊技能，组织相关人员制作病历架、储药架、金融防盗栏、储药防盗栏、病人急救车、电视架、检查床、诊疗床、医疗器械车等。自己缝好。手术服、洗手服、手术袋、被子、床垫、枕头、床单和其他床上用品。根据市场价格，我们今年将为医院节省近2万元。在物流管理方面，我们将优化物流部门的组合，减少人员，提高效率。例如，原锅炉房有7名操作人员，开水室有1名操作人员。组合操作可由6名操作员执行。洗衣房最初由两个人组成，他们接收并交付货物。在保证清洗质量的前提下，发现损坏无法及时修复，增加了维修项目。网上最大的秘书资源病历文员范文(Fan Wen)负责商品账户和账单的管理，锅炉经理负责商品配送、给排水系统和机械的维护，门卫还负责医院医疗垃圾的销毁和日常卫生。汽车驾驶员在不影响汽车正常运行的情况下参与物流维护等工作。全年能够以高度责任感开展电力、供热、给排水、电力等系统维护、综合管理、公安、消防安全、院内外环境卫生、院内绿化、美化、咨询、宣传、供氧、物资供应、设备安装维护、计量、通信、车辆管理、门窗管理、玻璃、医疗废弃物等工作。并参与医院总值班和医院感染工作。同时，协助医院科室完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供应、配水改造、供暖病房改造和供暖门诊分区、主供暖管道更换、后院平整场地建设、扶贫艾比杜乡yazikule村村民和halakumu小学村民建设等。协助医院科室完成分配给我院的各种县级劳动任务。在正常工作中，无论个人得失，努力工作，加班加点，随叫随到，爱医院如家，但也存在许多问题