华为案例分析.ppt

,一个关于华为的销售故事,管理的核心是决策,找到客户真正的需求,本案例讲述了华为公司在铁通的第一个重大项目招标中，如何深入了解客户的决策特征、竞争对手，在此基础之上，如何了解清楚客户的问题和需求，做到为客户着想，得到客户的信任，最终成功地赢取客户，并为进一步扩大市场奠定基础。,华为项目组人员深入调查，了解J省铁通内部的组织结构和决策链以及关键任务的个人背景与彼此之间的关系。同时，还了解相关各厂家与J省铁通交往的历史和现有设备的使用情况，并根据了解的情况对项目进行了SWOT分析。,华为对于铁通招标的SWOT分析,SW,OT,S优势在于设备功能比较强，有一定的品牌优势,W劣势在于价格相对较贵，且客户关系十分薄弱，平时与客户几乎没有交往。,O铁通初建没有设备市场和经验，对于未来发展困惑，而华为拥有对电信建设和运营的丰富经验。,SO利用优势抓住机会，与他们探讨铁通未来如何经营，主动为他们上销售技巧课，拉近距离。,WO一期项目时间紧迫,如果按照通常的方式先拉近客户感情再打入产品，是不允许的，而且也很难超越B公司。只有抓住客户的主要需求，迅速切入。,TB公司在J省铁通已经有设备使用，且该公司与J省铁通有长期的交往，关系密切。Z公司优势在于其设备价格低、市场策略灵活。,STB公司设备陈旧，功能较差而且运行很不稳定。Z公司设备性能与华为不相上下。,WT充分阐述华为设备的先进性，长期利益可观，与铁通客户继续拉近关系，赢得好感。,公司战略以客户为中心,抓住客户主要需求迅速切入,发现问题引导客户,因势利导扩大客户需求,把握客户的思路,把握节奏步步为营,有所为，有所不为,有条件让步一箭双雕,强调利益克服缺点,原则：理性决策，以达到最优化满意原则2.进行深入的调查研究信息原则3.SWOT分析预测原则,合理考量自身优缺点与对手公平竞争客观原则5.发现问题，及时调整战略动态原则6.正确制定如何与客户拉近距离的方式智囊原则,7.整体把握，制定战略系统原则8.在执行决策过程中，不断调整战术优化原则9.追求公司最大利益效益原则,华为成功的秘诀,华为的“上位”,出现问题：客户表示汇接局还是要用B公司的发现机会：客户使用的B公司的八千门交换设备不具备局间计费功能把握机会：如果八千门的交换机一个月损失十几万元，那么将来铁通发展到几十万门、几百万门的时候将会怎样呢？获得成功：客户最终完全信赖了华为的交换设备。,出现问题：由于B公司和Z公司在一期项目中的失利，在第二期项目中加强了市场工作的力度，市场竞争更加白热化，华为的设备价格不具有优势解决问题：把客户的思路引导到华为的轨道上来，充分阐述华为公司交换设备的优势所在。获得成功：客户表示愿意尽可能多地选用华为公司的交换设备。,如何突破决策者的理性限制,有所为,在得知“铁通一号工程”二期项目被拿下后，当客户马上面临传输问题的时候，提前一步提醒客户该考虑传输设备问题,人的精力是有限的不能投入到无限的工作中去,人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，才能在别的一些事情上做出成绩。有时候也是一种道德和行事的标准,在拿下J省铁通交换设备项目后，公司其他产品部门也都想利用这个市场关系平台，销售自己的产品，最终决定放弃在销售这