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文档简介

一、华为研发体系结构华为的基本组织结构是一种扁平分散的、矩阵二维结构，公司按功能划分，获得专业的经济化。另外，通过对产品线实施水平划分，功能部门实现了对各部门的行政管理和对各产品线工作的领导。行政平台、产品平台、新产品开发、新市场开发和一些主要项目的执行是通过跨部门资源调用在基于生产线的主要管理平台上组织项目团队的方式进行的。华为根据该项目团队的方式，调动了公司内部的各种资源，在特定时间内在特定产品或市场的特定区域取得了技术、人员、技术和市场突破。华为有五个主要平台：销售和服务平台、金融平台、生产和供应链平台、研发平台。基于这种平台共享，分为4大产品线和20多个区域部门。每个区域部门以销售服务为主导，每个平台部署分支机构，扩展到该区域。其管理方式是矩阵管理，如当地财务负责人，行政上当地主任评价，工作上公司财政部评价。目标一致，评价的重点不同。此外，业务线是构建业务能力的中心。这一好处是信息顺畅、经验共享、相互合作也有牵制，各业务单位难以形成丘，同时资源共享最大化。这也是华为没有引起混乱而迅速膨胀的原因。华为的研发系统分为无线、核心网络、网络、业务和软件四大产品线，以及终端、芯片、安全和存储业务部门，分公司还按产品线管理研发。他们的组织结构发生了巨大的变化，一些产品线以解决方案为核心，另一些产品线以技术平台为核心，以共享硬件和软件平台。核心网络产品线主要侧重核心网络，使用无线和有线产品线共享的平台，实现快速生产和成本节约。图表华为的研发系统资料来源：华为公司二、研发过程系统华为是管理产品开发的总体方法，旨在构建全球研发系统、主要业务流程集成产品开发流程、根据客户需求做出产品开发决策、在产品开发过程中构建客户所需的质量、成本、可服务性、可用性和可制造性。图表IPD帧图表资料来源：华为公司华为此前由研发部门独立完成的产品开发转换为部门间的团队运营。任何产品都可以攻克市场和客户的需求，组建由开发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的团队，以满足产品每次上市时客户的需求。IPD将华为的研发从技术基础转向市场主导，在IPD流程中，Eid的研发员工始终参与非结构化管理开发流程技术开发流程技术开发小组(TDT)，每个TDT的员工只有一个人，从市场到财务、研究和开发到服务支持图表华为IPD组织结构资料来源：华为公司IPD完整的产品开发项目通常包括需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段发布阶段和生命周期阶段。在实际运行过程中，产品开发流程根据产品
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