企业生存之道全面的价值链管理.ppt

生存扩张的组合增长中国制造业经营信息化战略和应用，总经理：钟润金，支持中国制造业发展的道路K/3ERP中国制造业发展的金蝶甘肃上市，中国崛起-制造大国，过去20多年中国经济以年均9.7%的速度快速增长，未来20年增长7% 在葛兰西等知名企业中发挥了重要作用，在中国经济舞台上也发挥了重要作用，在海外竞争中，中国制造业产值世界前三名的200多种产品中，她居世界第一。 “中国制造”和“中国价格”给世界产业带来的冲击是，在华南、华东、其他地区，数以千计的小规模跨国企业在各领域发挥着全球产业领导作用中国与制造业强国有多远，国内代表企业分析，中国制造业的发展状况，企业生存阶段分析，生存，企业特性，企业困难，应对战略品牌认知度低，扩大企业规模，加强研究开发力度，改善系统流程，提高服务水平，逐步构建品牌，中国制造业的发展状况，企业扩张阶段分析，扩大，企业特点，企业困难，应对策略，研发能力扩大，生产管理逐步提高，品牌效应越来越明显加强风险防范机制构建完善的计划体系构建过程人才储备教育优化中国制造业的发展状况，企业内涵增长阶段分析，内涵增长，企业特点，企业困难，应对策略，参与国际竞争产品同质竞争的扩张速度提高管理问题出现了很多，成本压力大企业浪费增加部门协作的困难降低员工积极性减少创新力降低持续成本加强林生产建设企业文化目录，king nay ERP的经营理念，K/3价值主张：集成管理，全面应用，合适的战略是信息成功的关键，生存阶段，扩展阶段，connotation增长，合适的战略是信息成功的关键，订单管理模式，计划管理模式实现以客户订单为中心的内部生产和采购工作，确保价值增值的实现。合适的战略是信息成功的关键，订单管理模式，计划管理模式，精益管理模式，生存阶段，扩展阶段，内涵增长，第三，制造企业问题分析和解决方案，客户需求，计划，生产计划核心2:生产和采购与各生产线的高库存和短缺并行突击队并存停机时间，核心3:有效执行和监控手段不足计划实施率不高的现场进行，成本，管理困难的质量，企业内各墙的效率降低，企业价值链运行缓慢。，管理困难，管理模式2-统一管理以计划为中心的协作管理应用模式，客户，计划管理的五个级别，计划分为五个级别。运营计划生产计划资源计划主生产计划粗略能力需求计划物料需求计划能力需求计划生产工序计划采购工序计划、计划、执行、物料需求计划(MRP)、粗略能力计划(RCCP)、主生产计划、能力需求计划(CRP)和生产任务控制交货前置时间，制造，存货，组装，交货，制造，组装，存货，交货，采购，制造，组装，交货，接单工程ETO，接单组装MTO，接单组装ATO，交货前置时间，交货销售订单+MRP、MTO计划、PDM接口；销售订单MPS/MRP、按订单生产、以订单为中心的质量管理、以订单为中心的库存管理、以订单为中心的采购管理、以订单为中心的计划计算、计划系统、K/3MTO组件有助于按订单生产企业轻松面对变化、计划管理模式的计划价值、使用计划的协作生产、用计划手段优化企业资源。客户，合适的战略是确保信息化成功的关键，订单管理模式，计划管理模式，精益管理模式，生存阶段，扩展阶段，内涵增长，管理模式3- lean管理灵活变形，提高整个公司的整体效益，消除消费，降低成本，降低成本所有参与的改善和合理化活动，持续改善，尊重人性的人的作用，精益生产方式体系结构，经济，适应性，目标：K/3ERP全面解决方案，SQL2000SQL2005，kingda解决方案，kingdee CRM解决方案，kingdee业务分析解决方案，ERP解决方案，行业解决方案和非ERP解决方案，第三方部件，kingdee金融解决方案，kingd