试析我国国有企业公司治理结构

1/4试析我国国有企业公司治理结构企业论文摘要我国国有企业通过股份制改造形成了公司企业制的治理结构框架，但由于治理结构不合理，仍存在着诸多问题。文章就国有企业中存在的问题进行了描述，提出了一些建议和对策，以期国有企业能够建立一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。公司治理规定了公司的各个参与者，董事会、经理层、股东和其他利益相关者的责任和权力范围，明确了公司事务决策应遵循的规则和程序。公司治理结构是指以股东利益最大化为目标，对公司的决策、控制、经营管理和监督的权利在公司内部机构之间进行合理分配，以期保障公司健康、有效运行的制度体系。公司资本构成多元化、规模扩大化、业务复杂化、尤其是股票转让自由化导致的公司股东流动化，使得在公司内部逐渐形成以分权制衡为特征的公司治理结构。1分权制衡的公司法人治理结构企业公司治理结构的对策建议实践表明，没有放之四海而皆准的公司治理模式，应该借鉴国外经验，结合我国国有企业实践，逐步形成适应性强的国有企业公司治理模式。对传统的国有产权进行根本改革，建立新的产权2/4制度。首先是稀释股权，在不失去控制力的前提下，通过国有股权分配的方式间接进人资本市场，降低国有股权的比重。其次是国家授权组建国有资产经营公司将国有股委托其持有，改变过去股权集中、凝滞现象，国有资产营公司与其他股东之间是没有行政隶属的市场主体。建立多元的股权结构约束。通过股份制改造，在股权结构中引进除国家股东以外的其他股东，实现股权结构多元化，建立股东之间的制衡关系，特别是利用股东之间的利益竞争来促进公司法人治理结构的完善。LOCALHOST规范董事会的运作明确董事会的职责，防止公司出现多个决策中心。董事长与经理分设，建立健全的独立董事制度，制约董事长的“一长制”。完善董事会议事规则，确保董事会集体决策，保护中小股东的利益。此外，完善董事的信息披露制度，建立责权利相互制衡的机制以及董事责任追究制度，确保董事代表股东利益。强化监事会的监督职能仁提高监事会的法律地位，具体规定监事会的职责、职权以及监督的程序和规范、建立激励和约束机制。优化监事会成员结构，适当增加外部监事，使监事会更具独立性。加强对监事成员的业务培训工作，提高监事会成员的素质，保证监事会的监督治理技能正常运转。规范经理层的运作机制。我国国有企业应该建立3/4一套根据公司经营效果决定经理人员报酬的激励制度。同时，应当建立对经理认员实行聘任制为主的市场约束制度，通过商品市场、资本市场和人才市场的约束，使经理人员既有动力和机遇，又有压力和危机，兢兢业业为公司全体股东的利益工作。保障职工参与公司治理结构。公司职工参与公司治理，是缓和劳资冲突、提高公司组织效率的需要，也是社会稳定和经济繁荣的重要保证，应当创造条件让职工参与公司法人治理，发挥职工代表大会和工会在公司中的作用。允许银行介入公司治理结构。我国法律禁止商业银行拥有公司股票和实行银行与证券分离，将其排除在公司法人治理结构之外。作为公司债权人的银行，企业应当利用其信息优势，使其介人公司治理。因此，我国应当适时修改上述法律，使商业银行战略性持股得到法律认可，并让银行参与公司治理。限制高管人员兼职。公司股东会、董事会、监事会和经理层的制衡，主要通过对人的管理和控制而实现，如果公司的管理层一人身兼数职