企业战略与风险管理.ppt

企业战略、李浩琦何晓波1001、机遇、挑战、我国保险深度、密度与国际水平差距很大，保险市场潜力巨大的经济稳定发展和社会保障体制改革的深化给商业保险带来了发展空间的当前资本市场环境刺激保险需求在入世条款中给国内企业留下了3年左右的适应空间， 外资保险尚未成为真正竞争威胁的市场垄断尚未入世，保监会扩大对国内保险业的支持力度，机构基地扩大，竞争主体大幅增加，竞争区域全面扩张干部储备不适应快速发展需求，同时人才严格挖角产品优势正在被行业赶超， 和平改革创新领导地位挑战连续几年的快速发展，支持面临巨大压力的基础管理令人不安，经营短期行为，一些重要绩效指标影响企业投资型业务，经营环境分析、优势、劣势专业化经营体系和多种销售渠道的灵活管理机制、 追求激励制度和卓越企业文化的相对完善的教育体系市场不断开拓敏感创新的战略目标和集团综合优势，引进完善产品体系和产品创新能力的海外专家和销售中坚，在全国许多地区品牌竞争优势不断形成， 固定资产和宣传投入方面与国寿相比明显处于劣势，在人才竞争方面处于被动地位，业者的灵活行为随着主要竞争对手银行保险产品的不断出现，在与银行的合作关系上，和平劣势不如资本力量方面的业者，面临偿还能力不足的压力的经营环境分析、 作为国际一流综合金融服务集团的成立、目标和安全舵手，马明哲要参加国际竞争，实现经济一体化，任何国家和企业都不可避免。 面对外资企业，安全视为资金、技术、管理思维的职业合作者和共享者。 作为战略投资者出现的外资股东，总是有责任感，更直接、更具体地关注公司的发展，在他们投资前有详细的调查、论证，在投资后维持良好的耐心，希望在帮助企业尽快建立持续的收益能力的同时，在专业领域提供实质性的指导和合作与狼共舞-平安资本国际化，与狼共舞-平安资本国际化，公司决策层首次开拓，为两个国际知名大财团高盛(GoldmanSachs )、摩根(MorganStanley，NYSE:MS )开辟门户，为和平建立国际化标准发挥了重要作用。 平安成为中国第一家外资参保企业，中国金融业引进外资的第一个模式。 扩大投资渠道，1997年前对国内保险公司来说，保险公司投资渠道狭窄，不得仅限于保险法规定的几种类型，如银行存款、政府债券买卖、金融债权、国务院规定的资金运用形式，设立证券经营机构投资企业。 马明哲积极奔走，认可国务院在保险业各投资渠道(包括存款、债券、股票、基础设施、海外等)的投资比例上限，建议保监会给出相应的投资比例范围，并根据保监会给出的范围，根据自己的资产/负债情况，决定实际投资方向和投资组合。以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略，适应公司发展所需的人才高地战略，以最大限度拓展市场为原则的销售战略，以提高经营管理效率为重点的信息化战略，以增强社会共鸣和信任感为目标的品牌战略，推进以“二成”理念为核心的企业文化战略， 采取推进六大战略，继续深入大中城市战略的更有力措施，发展商业，积极推进各项改革，为公司建设与发展提供力量，全面加大经营管理力度，确保良好发展质量，切实提高客户服务水平， 有效增强公司社会各项力量推广运用信息技术，不断提高工作质量和效率实施企业文化战略，激发公司内部凝聚力改善品牌宣传战略为业务发展创造宽松的舆论环境，注重团队建设，着力培养公司持续发展能力， 着力于主要8项工作，高标管理：除上市公司应具备的一般组织机构外，还包括集团执行委员会、圆桌会议管理、经营责任人说明负责人、4个决策委员会执行委员说明负责人、KPI (主要业绩指标)报告会、 分行执行董事说明负责人制定人才处方：将外国人才的引进与内部人才的培养相结合，借鉴海外企业的先行经验，加快内部企业造血，建立“干部招聘制、员工淘汰制、加强员工培训，坚持干部更迭”的招聘制度和“奖励勤罚懒、奖励惩罚不良”的审查制度，建立传统的对干部实行聘任制，对所有可以提升、提升和提升的新员工实施试用制度，提供平等竞争和发展机会。 加强、完善财务管理，实施“分权式”财务管理模式，举例说明安全重视企业文化，实行例会制、朝会制度。 每天朗读公司的指导，始终把“平安精神”铭刻在员工心中，通过早会加强员工的社会责任感和工作责任感，发挥团结、沟通、士气，提高团结力。 长期客户战略：重视长期客户关系，培养客户忠诚度，建立统一高效的信息系统，完成支持项目改革。 2006年，中国平安备份管理中心正式应用于上海张江。 借鉴外部经验和持续的内部研发，我国最终完成了系统的核心进程重建，建立了完善的集中运营管理体系。赔偿要求：坚持“两人调查、交叉评审、等级设置损失、终审归案”原则，确保公正合理。 投资：坚持“两人调查、审批贷款分离、三人审批、负责人”原则，保证资金投入管理和规模适度管理。 报酬体系：6.3.1实施报酬制度后