大学生暑期实习心得小结（通用）

大学生暑期实习体会总结大学生暑期实习体会总结实习概述：这是wmgp首次招募intern式实习生。 本次实习共有清华学生6人，深圳总部4人，上海2人。 每个人都分在不同的部门，但总体实习日程基本相同，基本上在不同的部分轮流学习。 但是，我们每个人的实习时间都不同，人事部在确定时间的时候都是考虑到每个人的状况来安排的。 这也体现了沃尔玛作为零售服务业所具有的稀缺性和尊重。 我的实习期共七周，每天都有不同的学习任务。wmgp概述：wmgp的前身是香港的外贸代理商。 XX年底沃尔玛收购转移到深圳，XX年4月正式运营。 他担任连接海外沃尔玛店的买家和国内外供应商的桥梁。 具体选择适合海外供应商的产品供应商，负责与供应商联系和管理。 wmgp在深圳有两个分支，一个是国际总部，一个是深圳运营部，上海也有分支。 上海运营部。中国东莞、台湾等地有几个职能部。 其馀的分歧分布于世界各地。 其中，按购买量计算，中国购买的商品总量达到所有wmgp购买的约80%。 wmgp的购买量占沃尔玛总购买量的10%以上。 5dwmgp繁荣：自成立以来，wmgp发展迅速。 主要原因是我国世界工厂地位为海外沃尔玛提供了非常便宜的商品，创造了新的利润增长点。 据报道，wmgpXX年的采购总量达到150亿美元，而且以每年30%的速度发展。 我在实习期间，发现公司每周新进6、7名员工。wmgp企业文化：公司非常重视企业文化建设，企业文化内容非常丰富。 其中的一些基本原则是每天的价格(这是最常见的口号，主动呼吁员工实现每日电价)。 三个基本理念(尊重个人，服务顾客，追求卓越)三米笑容原则(三米以内让他人，特别是顾客露出笑容，表现友好)日落原则(每天工作结束前回顾自己的工作，执行一切任务)十项成功原则(沃顿老师总结了十项成功经验，具体记住我对看沃顿写的自传很感兴趣)。 许多人总结沃尔玛巨大成功的秘诀，虽然说法不同，但我认为企业文化建设是非常重要的一面。 由此也可以看出，国际性的大企业非常重视企业文化。wmgp管理环境：公司提倡公仆领导的理念，向上司寻求部下的关心和援助，努力培训部下成功的目标。 我的mentor是香港人，名叫安迪。 我记得他没有在电话里商量过。 通常都是跑到自己的座位上，自己问自己需要什么帮助，还是有什么想法。 然后，三次被邀请去吃饭，感到像保姆一样的关心。 另外，公司中直接叫名字，每个员工都有英语名字。 在这个英文名字上加上中国人的名字，就是中国人的公司共通代码。 打招呼时只有英文字母，与水平高低无关。 企业文化所体现出的友好氛围，再加上上司和部下的关系感觉不到的情况比较多。 wmgp的前提是员工工作没有过分的规定，工作灵活，当然可以完成任务。 公司在休息室设置了乒乓球桌，小型台球桌和手势足球桌。 一个小时的午餐时间有很多人在那里玩。 我也经常去那里打乒乓球。 另外，我听说公司的员工每个月都可以毫无理由地休息半天。 但是我没有想要尝试。友好优秀的员工：我遇到的公司职员大家都非常亲切，我想帮助别人。 而且听说大多数人来自不同的背景，有香港人、台湾人、菲律宾人、美国人等归国华侨、海外留学人员、教师，还有从花旗银行来的员工。 我很高兴和他们接触。 他们中有优秀的分子，其中招募我们的凯伦是所憧憬的魅力女性之一，她有着传奇经验和丰富的经验和深刻的知识。国际采购进程：国际采购进程被称为“直接进口”。 一家企业成为沃尔玛供应商一次性完成交货，一般要经历几个重要步骤： buying trip (海外buyer来中国参加供应商样品选定，执行采购计划，订购等后续工作)。 fc (工厂认证保证工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有安全上的危险等)。 qa (质量检验、生产过程和终止基本安排产品质量检验) shipping (与沃尔玛第三方物流合作伙伴马克联系装船，为沃尔玛提供有效发票)。 在payment (沃尔玛向供应商开立信用证)中，这些步骤有很多细节，面对很多问题可能需要实时处理。 因此，直接进口的采购周期一般国内采购较多。 因此，并非所有中国廉价产品都能以这种方式抵达国外商店。实习护生：这次实习给我带来了好处，还接触了很多有趣的东西。 通过与buyer的接触，加深对其他国家文化的了解，通过与不同的supplier的接触，有机会稍微感受到珠江三角洲的工业状况，更重要的是让自