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1/3试论搞好企业设备管理工作的对策企业设备管理对策论文摘要设备是生产、提高企业企业设备工作环境的管理设备的工作环境包括设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等,设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证,也是生产过程中不可缺少的重要环节。加强设备工作环境的保护与改善一直是设备维护管理工作的重点。三提高企业设备的预知维修水平故障诊断仪器的广泛应用使机械设备的维护方式发生了根本性革命,使机械设备的维护由计划、定期检修走向状态、预知检修变为现实。状态监测避免了机械设备的突发故障,从而避免了因被迫停机而影响生产。机械状态分析可做到测量表明有必要时才进行维修,为预知机械设备的维修期提供了可靠依据,使我们能够及时准备维修部件,安排维修计划,克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降。完善的诊断能力可为我们准确指出故障类型和故障部位,避免了维修的盲目性,使检修简捷易行,大大缩短了维修工期。完善的软件,又可使企业自动化。四强化企业设备管理的创新力度管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝,2/3对设备管理工作也应十分重视创新管理,主要包括两大方面管理思想的创新和管理手段的创新。一是管理思想创新,现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”,要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点,明确企业现阶段的设备管理指导方针。二是狠抓管理手段的创新,认真总结和研究企业几年来设备管理工作的得失,逐步发掘并完善符合企业自身特点的管理创新手段。LOCALHOST比如树立以人为本的经营理念,强化对各级设备管理人员的培训应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断在搞好设备实物形态管理的同时,加强设备的经济管理完善计算机管理手段的推广应用,以信息化带动设备管理的现代化。五培养高素质的企业设备管理与维修人才随着装备水平和管理水平的提高,企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术,所以对管、用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”,重视职工培训投入。目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力,又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用、维修人才,代表着现代设备管理工作的希望和未来。参考文献1、庄惜铁工程机械的预知维修J筑路机械与施工机械化,X
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