走进苏宁PPT课件

走进苏宁,新员工应知应会课程,1,.,ContentsPage,走进苏宁,一、今日苏宁二、发展篇三、组织篇四、人才篇五、文化篇尾声：展望未来,今日苏宁,PART1,苏宁是一家什么样的企业？,3,.,1-苏宁印象：大数据看苏宁,2-多元产业（1/6）,2-多元产业（2/6）,2-多元产业（3/6）,2-多元产业（4/6）,2-多元产业（5/6）,定位：专注于中国市场的技术进步与消费升级，打造健康快乐的品质生活。希望在未来3-5年形成300-500亿元的资产管理规模，致力成为专注于中国业务的国际一流产业投资集团。,苏宁新消费基金,苏宁不动产基金,苏宁体育基金,苏宁青创基金,基金管理,发展规模：,在消费零售、金融、不动产、TMT四个领域，完成超过34项股权投资，12个资管管理投资项目，累计投融资金额超过400亿元。形成超过100亿的基金管理规模。,2-多元产业（6/6）,苏宁是一家什么样的企业？,3-苏宁是一家什么样的企业？,零售服务本质：围绕大众衣食住享用的基本需求，提供全品类、全渠道、全客群的服务。,发展篇,PART2,苏宁的发展沿着什么样的主线？,13,.,1-苏宁的发展历程,1990-1993：苏宁初创，起步空调1993-1996：一战成名，树立品牌1997-1999：走出南京，一次转型；置业起源，探索发展。,2000-2002：二次创业，探路连锁2003-2005：连锁布局，产业提速2006-2007：后台优先，稳健发展2008-2009：三年攻略，行业领先大开发战略，海外扩张,互联网零售多元协同能力开放,2009-2012：营销变革，转型互联网2013-2014：云商模式，战略布局商业模式创新完成2015-2016：转型定型，极速发展六大产业布局完成2017：腾飞的元年，量变到质变的爆发年,附录：大事记第一个十年,附录：大事记第二个十年,附录：大事记第三个十年,2-苏宁发展主线是什么？,主线1：多元化,主线2：国际化,2016年成立国际总部,主线3：互联网化,主线3：互联网化,拥抱变化，借助互联网，快速进入新的领域、建立新的优势,以不变应万变，坚持零售本质、重体系后台，打造企业核心竞争力,互联网带来的变与不变,组织篇,PART3,苏宁的组织运作模式是什么样的？,23,.,1-新十年组织逻辑,2-组织运作理念,BU,管理理念：目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作战推行管理四化，组织运作模式从连锁时代的高速列车模式转变为联合舰队模式，形成100个大团队、近5000个小团队,3-组织架构布局,苏宁控股集团,营销管理总部,IT总部,财务管理总部,人力资源与行政管理总部,苏宁易购集团,物流集团,金服集团,人才篇,PART4,苏宁需要什么样的人？如何发展人？,27,.,1-人才结构,伴随互联网转型、六大产业协同发展格局，人才结构也发生巨大变化，形成了一支多元化、互联网化、国际化的事业团队，为集团可持续发展奠定了基础。,2-人才理念,事业经理人，当立足企业成就事业，执著拼搏、开拓创新，勇于承担终极责任。惟有这样的干部，才是苏宁事业的接班人、百年基业的领导者。,3-人才管理内选梯队,自主培养,面向未来，注重潜力，千锤百炼，实战考验。,面向不同层级、不同体系内部选拔人才，通过系列化、组织化、规模化运作，累计开展635期，形成66个梯队序列，选拔培养2万多人。,自主培养,面向未来，注重潜力千锤百炼，实战考验,2-人才管理社招梯队,自主培养,面向未来，注重潜力，千锤百炼，实战考验。,2009年，苏宁开启了互联网转型，在创新变革的大道上快速奔驰，不断开辟新产业、开拓新业务，同时也加大了专业人才引进力度。,2-人才管理1200梯队,自主培养,面向未来，注重潜力，千锤百炼，实战考验。,苏宁自1993年起打造的大学生引进与培养计划，至今投入40亿，开展25期，引进人才3万多人。,初步探索,大规模、全方位,定向精准、优中选优,1993-2002,2003-2012,2013年至今,围绕“高压力、高强度、高管带教”的三高培养方针，制定了36-60个月的成长发展计划。,一大批1200已成长为集团核心管理干部，在苏宁事业中扮演重要角色。,悠久的发展历程,完善的培养计划,事业发展的中流抵住,4-人才激励,苏宁是社会的苏宁，也是每个苏宁人的苏宁，企业发展的成功，不仅仅是效益上的体现，同时也要给员工创造发展机会和价值回报。企业的发展归根结底是人的发展，这才是企业真正成功的标志。,五位一体的激励体系,5-员工服务,贴心关怀建一站式服务平台用心关爱树家庭式工作氛围,文化篇,PART5,苏宁的企业文化有什么特点？,35,.,企业文化是什么,1、企业文化是什么？,说得出：思想观念“说得出”企业的思想与追求,看得见：个性气质企业员工共同的形象气质、精神面貌与环境氛围,做得到：行为方式“做得到”企业在经营管理中形成的一套制度规范,企业创始人的人生观、价值观在企业中的体现，是企业家精神在企业全体员工身上的传承和创新。,企业文化是什么,2、企业文化是怎么来的？,企业家精神+行业与时代文化=企业文化,4、苏宁文化的变与不变？,企业的底色和精神内核是苏宁在数十年的风风雨雨中，历经考验积淀下来的，支持企业不断取得成功的核心支柱，这个不会因时代和产业变化而变化。,以不变应万变,每一个企业都要顺势而为，面对环境的变化，苏宁要以变应变，成为时代的企业。,以变应变,苏宁企业文化大纲,第一条【使命】引领产业生态，共创品质生活第二条【愿景】百年苏宁，全球共享第三条【价值观】做百年苏宁，社会企业员工，利益共享树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当第四条【经营理念】输出能力，链接资源，构筑平台，合作共赢第五条【竞争理念】创新标准，超越竞争第六条【服务理念】服务是苏宁的唯一产品，用户体验是服务的唯一标准第七条【管理理念】目标导向的个人成就驱动，体系支持的小团队作战第八条【企业精神】执著拼搏，永不言败第九条【人才观】敬业、专业、事业,小结：展望未来,展望2017和未来工作方向,39,.,展望2017,2017年是苏宁腾飞的元年。我们要围绕“2个转变“、聚焦”3个重心”、做到“4个融合