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文档简介

崔文彬 岗位价值评估实操指南岗位价值评估实操指南 概念和作用是什么？概念和作用是什么？ 岗位价值评估岗位价值评估: : 根据统一的量化评价标准，对企业的岗位进行内部价值测量根据统一的量化评价标准，对企业的岗位进行内部价值测量 确定其企业贡献价值的大小确定其企业贡献价值的大小 在薪酬设计中的作用在薪酬设计中的作用: : 1 1、衡量岗位在企业内部相对价值的高低，体现薪酬内部公平、衡量岗位在企业内部相对价值的高低，体现薪酬内部公平 2 2、对标外部薪酬调查报告，了解岗位在外部的价格，体现外部公平、对标外部薪酬调查报告，了解岗位在外部的价格，体现外部公平 3 3、从、从内部，外部内部，外部两个角度确定最终工资，有效平衡岗位的合理价值两个角度确定最终工资，有效平衡岗位的合理价值 常见的评估方法常见的评估方法 海氏岗位价值评估海氏岗位价值评估诞生与诞生与19511951年年,Hay,Hay集团（合益集团）集团（合益集团） 智力水平 专业知识 管理技巧 人际技巧 解决问题的能力 思维环境 思维维度 职位所承担的责任 行动自由度 职位对后果的影响 职位职责 要要 素素 等等 级级 维维 度度 常见的评估方法常见的评估方法 常见评估方法是否真的适合你常见评估方法是否真的适合你 1.要素少，维度多，权限要求，未必适合你们公司 2.评估要素未必符合你们的付薪理念 3.给人感觉很专业，很复杂，你未必会用 4.如果会用，被投诉你能扛得住吗？ 如何设计所在企业的评估方法如何设计所在企业的评估方法 评估流程详解选择评估要素评估流程详解选择评估要素 原则原则方法方法数量数量 案例案例 7 7-10-10个个 1 1、根据岗位而不是根据任职的员工、根据岗位而不是根据任职的员工 2 2、针对通用岗位而不是具体岗位、针对通用岗位而不是具体岗位 3 3、只选择符合企业付薪理念的要素、只选择符合企业付薪理念的要素 评估流程详解设计要素纬度评估流程详解设计要素纬度 评估流程详解赋予分值评估流程详解赋予分值 评估流
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