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2009店长职级、薪资体系,一、职级体系：五类职务，16个职级,年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值：分城市类别（城区总除外）随职级提高，固定工资标准提高同一职务，不同职级，季度奖金和年终奖金的基准值相同考核职级不同，三项收入的占比不同（下面以一类城市为例）,二、薪资2.1薪资构成,基准值,取消2008年店长每月20的考核预留同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核等级确定考核等级分3类：优异、良好、需改进季度奖金季度奖金基准值考核等级对应的奖金系数年终奖金年终奖金基准值考核等级对应的奖金系数考核奖金系数,2.2奖金,2008年一类城市资深店长,2.3收入与2008年比较,以上是一类城市薪资标准,三、职级的评定,职级的确定，评判人城区总：管理层城市经理、多店店长、店长、初级店长：城区总、管理层评定依据贡献大小：管店数量、房间数、销售额过往的业绩：BSC管理的难度与汉庭价值观的吻合度年底之前确定职级,
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