华为组织文化ppt课件

开题报告,企业组织文化华为,工商管理1206第五组,企业文化内涵体系,形象层,行为层,制度层,物质层,狼性,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,企业文化的三个层次,狼性,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观,使命,愿景,企业文化内涵体系,学习、创新、获益、团结、公平追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系,对利益相关者的承诺,核心价值观,我们的使命,我们的愿景,华为文化建设1、塑造“狼性”与“做实”华为目前员工2.2万余余人，市场人员占33%，85%以上的人员都是名牌大学毕业的本科生。拥有高素质的团队需要一种团队精神将企业凝聚起来华为“狼性”“狼贪精神”对工作事业孜孜不倦的追求“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情的攻克“狼野精神”进取心、进攻性，在事业道路上的奋力拼搏“狼暴精神”对难关不心慈手软，努力攻克“狼性目标精神”对目标的锲而不舍“狼纪精神”严格的组织纪律性“狼智精神”智慧策略正确的运用“狼性自我献身精神”对事业的无私奉献“狼性团队精神”互助合作，协调纵横，团结一致“狼锐精神”极度敏锐，善于捕捉机会,华为文化建设2、选择良才社会招聘与校园招聘结合，更热衷于校园招聘,公司考察和宴会,华为文化建设3、魔鬼培训华为的培训特征：1）培训成为一种习惯；2）培训系统化。专门的培训岗位和培训师，培训计划；3）培训成为一种投资。华为企业每年的培训费用高达数亿元；4）培训教材自己编写。习惯从实际案例中提炼思想，便于教学；5）严格的考核评估。系统培训，任职资格考试。培训种类：1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演习；2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统教育与网络教育结合；3）下岗培训：岗位调换；,华为文化建设4、制度化的用人,华为集团有严格的绩效考评制度，目前采用季度考核、年度总评的方式，围绕季度工作目标与目标完成情况等级评分，保持企业快速增长。,5、有效的激励,培养“狼性”维护“狼性”,企业文化建设,实现使命,企业文化建设,形象层,精神层,行为层,三位一体相互支撑,共享愿景,严格的规章制度保障公平完善的激励动力催化剂,专业招聘良才济济系统培训销售铁军,系统调节工具,企业文化建设,智力资本,知识是资本,8小时管理,雷锋精神,华为文化的假设系统,企业管理,文化,是“魂”,8小水之内的企业文化：对管理制度和规范的酝酿与推行，个人行为的考核评价8小时之外的企业文化：对个人才能，才华自发培养和评价的活动，休整队伍，调节生活,华为企业文化竞争力,1民族文化、政治文化企业化：将中国共产党的最低纲领分解为可操作的标准，约束发展高中层管理者;坚持以物质文明形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。2双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福努力奋斗的双重利益原则。3同甘共苦，忍辱与共：团结协作，集体奋斗为企业文化之魂。不将成功归于个人，不将失败归于个人。4华为基本法：追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、顾客、人力资本、核心技术、利润、成长领域、成长牵引