建筑工程技术质量目标管理责任书

.建筑工程技术质量目标管理责任书工程名称为全面提高我公司工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化。同时使其在提高工程质量、降低工程成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，特制定此技术质量目标管理责任书。一、项目部技术质量管理职责项目部在技术质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门、监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标，建设工程质量实行终生责任制。二、有关技术质量管理事项1、项目部应严格执行国家规定的质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标。2、项目部应建立和制定完整的质量保证体系，健全的质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任，同时项目部应指导和检查各分包单位的质量管理体系和制度。3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级。4、项目部应严格按施工图纸的审核、交底组织施工，对相关人员进行技术交底，并监督施工过程中交底落实情况。5、分部、分项工程施工应进行技术、质量交底并形成交底记录，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程施工过程中的相关技术资料必须齐全完整。6、项目部组织编制的各类施工组织设计、各类专项施工方案和技术措施，其审核、批准、发放传递等应符合规定，并保存记录。7、设计变更/材料代用单及已回答的设计变更核定单/材料代用申请单，应及时在施工图相应的位置做好标记。8、对于工程施工过程中的三级质检（指自检、工序交接检、专检）中工程技术人员及相关人员的职责应明确。9、施工测量方面：在施工测量前必须严格审查测量起始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。同时根据相关测量规范，对施工现场控制点布设或施测复核抽检，并形成相应的记录。10、认真规范完整的逐日填写施工日志及测量施工记录。11、在工程施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，由此发生的所有费用由项目部承担，在必要时下发质量罚款通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款。12、特种作业人员须持证上岗，同时在施工过程中牵扯入档文件及资料的签字必须由本人签字，不准代签，确保人证合一的原则。13、工程完工后，若质量未达到合同规定的要求而造成的罚款等费用，由项目部全部承担。工程交验后所出现的一切质量问题及所发生的费用全部由项目部承担，严格落实建设工程质量终生制责任。三、工期目标责任1、项目部应组织相关人员编制施工进度计划，确保工程施工按照合同规定的日期完成。2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报。3、项目部未能按合同约定工期完工的，由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。四、附则1、本责任书自公司、项目部负责人签字盖章后生效，建设项目工程完工并完成相关