企业转型计划PPT幻灯片.ppt

峨眉山仙芝竹尖茶业有限责任公司企业转型计划二一八年一月,背景解读,问题障碍,发展规划,背景环境,激励机制,7,合伙人制度；,2020/6/1,愿景：全球“生态茶企”引领者,生态茶镇,宜居,宜旅,民俗餐饮,标杆基地,休闲养生,禅茶文化,生态园区,周边地推,线上媒体,线上营销,互动体验,会员专享,语音导游,生态茶园,通过整合茶产业综合功能区、茶香文化街、茶叶加工标准厂房、茶叶精深加工孵化区等9大项目来推进生态禅意茶镇规划和建设，打造国内一流的特色旅游小镇。,通过综合规划与有机茶种植技术，实现生态茶园茶叶供应基地和生态观光茶园的融合发展，建成集种植、生产、观光、休闲、地方特色文化为一体的生态茶园；,通过融合新一代信息与通信技术、云计算技术、大数据技术三大模块，实现生态园区智慧旅游一体化景区建设。,茶叶基地,宜享,宜业,APP软件,大屏广告,景点扫码,照片打印,2020/6/1,对企业,对区域,对居民,契合企业发展战略，以茶叶基地为依托，生态园区为载体，加速生态观光茶园、生态禅意茶镇规划建设，构筑新的增长点,立足新型旅游产业链一体化，以提升综合产品价值为导向，通过发现、创造和兑现产品体系，系统提升四大产业价值,以人为本，推进旅游链条绿色化、城镇空间绿色化、产业发展绿色化、生活方式绿色化，营造良好的生态“三生四宜”环境,2020/6/1,2020/6/1,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,以茶叶基地+“生态茶园+生态园+生态禅意茶镇”为载体，构建四大产业体系,2020/6/1,4.1商业模式（生态园）,4.1商业模式（茶叶基地）,4.1商业模式（生态茶园）,提供免费基础服务，增值服务收费模式,产业联动商业模式,4.1商业模式（生态禅意茶镇）,建立生态茶园+生态园互动体系，做好优势资源导入,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,建立生态园+生态禅意茶镇一体化融合，形成旅游产业链发展格局,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,建立生态茶园+茶叶基地，保障园基融合互通发展,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,财务维度：组织维度：业务维度：,2020/6/1,建立投融资体系，构建开放合作战略同盟与ABS；,围绕双园重点地区，以生态园为核心快速启动生态茶园建设；聚焦优势区域、聚焦特色产品，将优势资源集中在重点项目、核心产品；搭建双园旅游一体化通道，转型新型特色旅游。,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,提升业务能力，完成四大产业体系搭建,成立专业的茶叶销售团队，把握宏观经济走势，预判产业发展趋势，精准规划方向；借助优势资源，开展茶叶新品研究，为企业未来发展提供理论保障，如与四川农大茶学系、浙江农大茶学系、浙江有机茶机构等达成战略合作关系。,茶,形成生态园+生态观光茶园，“双园”核心产业体系；围绕旅游核心产品和特色项目，引进相关联配套企业资源、政府资源，打造完整一站式旅游产业链，形成旅游产业聚焦。利用互联网新模式，大数据营销，打造智慧旅游景区商业模式，新媒体、新营销、互动体验、会员专享。,旅,依托峨眉禅茶特色文化，打造生态禅意茶镇，围绕“三生四宜”配套完备的基础设施；生态禅意茶镇提供“全方位+立体化”免费基础服务和收费增值服务，包括休闲、文化、咨询、培训、康养等。,产,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,提升标杆打造能力，促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地；,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,提升投融资能力，保障三大产品、四大产业持续规模开发；,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,2020/6/1,企业,职能部门,企业职能,沟通下达,目标任务,综合运营目标任务,生产研发目标任务,拓展销售目标任务,项目规划目标任务,目标任务分解,业务承接,综合运营部,生产研发部,拓展销售部,各职能部门,业务支持,资源保障,人力保障,资金保障,关系维护,协调合作,计划运营中心,企业,2020/6/1,部门方针管理,部门要项管理,部门职责划分,部门授权管理,TOM部门管理,深化固化商业模式|建立协同融合体系|提升核心竞争能力|健全业务增长机制,TOM部门管理的流程,2020/6/1,5经营目标,2020/6/1,2020/6/1,1.强化干部队伍建设：,配置各级干部岗位，重点突破生产研发能力、营销拓展业务能力重点突破关键部门岗位配置：生产研发部，营销拓展部培养产品链条能力：实施舰长计划，培养各级销售人员营销拓展能力加强干部队伍绩效考核，严格执行干部淘汰机制,2.推动组织标准化：,明确岗位职责，加速组织培育能力明确各部门岗位职责建立关键岗位能力素质模型，树立专业人才标准提升组织能力，快速在四大产业建立高效组织,3.提升整体组织能力：,打造标杆团队，树立榜样，提升整体组织能力持续打造标杆团队，树立榜样，提升整体组织能力引进目标行业人才，形成各层级专业人才梯队和储备,建设要点,2020/6/1,仓储库管人,2018年,6.2部门职责,7管理机制,合作基础：团队负责制合作方式：企业负责承担固定资金费用、制定考核目标；团队负责人负责组织团队、完成