基地南区工程项目部2011年工作总结

基地南区工程项目部2011年工作总结基地南区生活污水处理工程（以下简称“南区工程”）是胜利石油管理局和东营市2011年重点水气治理工程，是积极响应东营市“黄蓝”战略实施、全面治理水气污染、加快西城形象改造的重要工程措施。在公司领导、各职能部门以及水厂的悉心指导和大力支持下，南区工程项目组提高认识，摆正位置，加强与设计单位、施工单位、监理单位、甲供厂家等各方面的沟通，严格执行公司基建管理制度，积极推进工程进度，努力将该工程建成中石化优质工程。以下分四部分对工程各方面情况进行总结。一、工程概况供水公司是南区工程的建设单位，胜建集团是总承包单位。南区工程于2009年中石化计407号文件批复可研，2010年中石化计项33号文件批复初步设计，2011年山东省批复工程项目建设用地。工程分为污水厂和管网两部分。1、新建污水厂设计规模：近期6万吨/天，远期12万吨/天，位于南二路南、胜利发电厂粉煤灰厂西侧，设计处理工艺采用多模式A2/O +高密度沉淀池+V型滤池；设计出水水质执行GB18918-2002城镇污水处理厂污染物排放标准的一级A标准。2、截污导污管线共21.1千米。其中，新建11.7千米管线采用DN800、DN1200、DN1400、DN1600预应力钢筋混凝土管材；新建1座总提升泵站（西二路）和1座泵井（西四路）。 3、收水服务范围包括黄河路以南、南二路以北区域，约 48 k。污水管线由西五路（接已建成W09泵站管线）向东,沿五干至西二路总提升泵站，经泵站提升后沿西二路东侧向南进入新建污水厂，出水向南排入新广蒲河。部分回用到电厂三期。二、工程进展（一）审批手续1、2011年3月底，工程建设用地审批获山东省政府批复。2、2011年4月，东营市规划局批复厂区、总提升泵站建设规划许可证，6月批复压力管线规划许可证。3、2011年4月，东营市水利局批复总提升泵站河道占地申请，7月批复污水管线河道占地申请。4、2011年8月，东营市林业局批复管线沿途占用林地申请。5、管线穿云门山路手续正在办理。（二）方案优化1、优化设计与施工方案。受地上建筑物和地下错综复杂的管线影响，公司领导组织多个部门联合现场调查，数次与东营市规划局、油田设计院等部门现场结合完善方案，完成了西四路至西三路段、西二路段由西侧调至东侧的优化，并通过了市指挥部组织的规划批复，综合施工费用经预算站核算较原方案节约399万元；完成道路、围墙、清水管线、施工用电、污水管线的枣庄路段、总泵站至污水厂段的图纸会审和施工组织设计审查；厂区主体构筑物施工图正在预审中。2、在公司水工部的指导下，项目部编制完成了项目管理规划、项目管理手册和创优方案，施工总设计、项目管理实施规划和监理实施细则根据图纸变更正在修订完善中。（三）油地协调公司领导对南区工程的油地关系十分重视，与市指挥部、东营区领导进行多次直接协商，油地科也安排周海波副科长牵头协调区拆迁办、黄河路办事处、胜园办事处等，极大地推进了工程施工进度。1、油地科牵头联络区拆迁办、黄河路办事处、胜园办事处，南区项目部积极配合，完成了厂区土地划拔、总泵站、泵井、管线沿途地面附着物现场取证、评估、协商等工作。目前仍有部分迁占工作正在实施中。2、由区拆迁办牵头，油地科、水工部、项目部与黄河路办事处、胜园办事处及辖区万泉、景屋、现河、耿井等6个村就参与工程施工多次协商沟通，提交外放工程量及相关约定的书面材料，针对村民的不合理要求耐心进行说服教育。（四）工程施工1、厂区地勘已完成，共完成114个点位的作业，其中钻探1600米，静探2820米；完成总泵站地勘，其中钻探160米，静探260米。 2、协调设计、勘察、施工单位等，完成厂区、道路共60个点位的现场交桩和放线工作，校核厂区高程，配合东营市规划局完成厂区现场点位复测。3、厂区三通一平方面厂区施工用电已完成，协调东营区供电局立杆11根，架线437米，安装变压器1台，无功补偿柜1座，总配电柜1座，验收后立户通电；厂区给水管线3.05千米，现已全部完成；拉运建筑垃圾共计1840方，修筑施工便道1700余米；工程项目部临设及内部的地面硬化全部完成，其中办公区28间，施工队用房40余间。4、甲供材方面8月底9月初，公司邀请管理局物资供应处、审计处等职能处室，并组织公司水工部、供应科、安全科及南区、仙河两个项目部人员，到江浙地区实地参观4座污水厂，考察11个相关的设备厂家，对设备的选型和厂家的选择有了初步意向。拟计划在年前完成设备的招投标工作。协助公司供应科完成PE管材、预应力管招投标，并按照施工单位的需求及时的联系钢材、混凝土管材等材料进场，并组织报验。5、完成厂区试验桩施工17根，完成2组6根抗拔桩、1组3根抗压桩测试。截止目前，厂区工程桩进场510棵，已打桩280棵。目前共有1台静压机、3台柴油锤机现场施工。按计划在年前完成A/A/O池1796棵管桩、二沉池520棵管桩、高密度沉淀池655棵搅拌桩的施工。6、已完成DN800混凝土管线组装、半回填1630米，钢管安装20米，完成72米de820钢管、6个弯头和3套承插口内外防腐。三、施工中遇到的问题及建议1、工农关系复杂多变。在公司和东营区直接协调下，基本定下了交由村居参与的工程量，但经常出现村居负责人会上答应、执行走样的情况，协议不断被反复。主要表现在以下方面：建筑原材料供应方面与村居期望相差大，部分村居的态度反复变化，严重影响正常施工。已同意外放的工程量索要价格远高出市场价，谈判艰难。村居间群体或个人非善意鼓动唆使现象明显，部分人员制造种种借口，影响施工进度。由于各村施工资质和施工能力悬殊大，施工机械匮乏、无正规村办建筑企业的村居却相互攀比、非要全面参与施工。不让参与就阻拦施工，让参与却又不能及时组织机械和人员外放工程量管理难度大，施工安全、进度无法保证。按协调会议精神，机械、土方交由村居施工，但各村所提供吊车等特种设备、人员证件不全，施工安全风险大。该工程施工涉及水利、林业、交通、城建等多部门和两办六村，工农关系复杂，协调工作量和协调难度大。为保证工程顺利施工，建议公司领导协调东营区，成立基地南区生活污水处理工程指挥部，明确牵头部门，成员由区政府有关部门、办事处、供水公司等单位有关人员组成，明确交付村居的工程量和供料种类；实行专人协调联络制度和督导员驻厂协同制度，设立当地政府管辖的警务室保证工地秩序；指挥部定期对项目建设进行调度，及时解决项目建设中遇到的重大问题，确保质量、进度等达到要求；加强外放工程量管理，合同或协议中明确双方人身安全、施工质量、进度要求和财产损失等方面的责任和义务。2、设计缺陷引发连环反应。6月23日，计划科组织上海院、油田院在公司召开了设计对接会，确定7月30日前交付厂区全部图纸，至今仍不全。由于设计部门前期未对现场复测，7月18日发现图纸小坐标错误，7月22日发现厂区自然地坪标高错误。导致试验桩图纸反复修正3次，8月3日才开始试验桩打桩；厂区欠缺土方资金缺口突增230万元；围墙高度增至4米、预算大幅增加；按计划处厂区内土方平衡要求，水厂建成后二期预留地只能留作水塘；下发的施工图预审中发现多处说明不清或错误，尤其是各专业间交叉在高程、管径等方面不符。9月18日返回桩基设计意见后，19日油田院因费用超出又进行桩基核算、要求暂停施工。鉴于油田院和上海院初次合作，设计反复期限较长，建议公司要求设计部门设计代表进驻现场，及时解答图纸中存在问题或设计变更回复。3、工程目标问题。公司在工期方面面临东营市的巨大压力，2011年底完成主体构筑物，2012年7月1日进水试运行。由于受工农、天气、地下障碍等不确定因素影响明显，工期、质量和投资控制目标可能会发生冲突。建议以争创中石化优质工程为首要目标，工程进度服从安全、质量、投资控制目标。为便于同总部工程企业管理部沟通，施工中确保具体实施措施落实到位，按照关于印发中国石化优质工程管理办法的通知（中国石化建201129号）文件要求，建议明确胜建集团为创优主体，并纳入合同管理。4、施工、监理方的管理和考核问题。为正确实现设计意图，建设过程中会出现设计变更、洽商记录等书面回复，需要施工单位落实到施工过程中。针对工程施工中出现的不按规范或要求施工、现场安全防护不合要求、质监和安全等人员不到位等问题，项目组（监理）发出的处罚通知单只能督促对方按期缴纳，手段单一，执行力度有点弱，若累计扣罚则达不到预定的控制目的。建议公司按高限收取施工方、监理方风险抵押金，监督施工单位严格按规范、设计或书面变更要求落实措施、组织施工，对总包和分包实施分级管理；对未按期缴纳处罚金的单位从抵押金中按2倍进行扣罚，逾期未交纳或整改不到位的由公司相关职能科室书面通报对方单位，按要求督促整改。四、明年的工作安排1、继续做好油地工作。全力配合有关部门，积极协调、妥善解决当地村民索要工程量、供料纠纷，按商定的框架将村办施工企业有能力承担、工程质量能够保证的部分工程量交给当地企业施工，协调胜建与之签定合同或协议，创造良好的施工条件。2、工程项目部做好设计、监理、施工三方综合协调和监督考核工作，及时向公司领导和相关部门汇报请示工程进展、存在问题和建议，做好投资、进度、质量和安全控制，确保安全文明施工。 按程序规范管理，充分发挥监理作用。监理全程参与