监理工作总结范文（通用）

监理工作总结以下是对监理工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。随着时间的流逝，岁月匆匆。在繁忙的2020年再次成为历史，不经意间翻开了崭新的一页。2009年，我来到郭进公司，参与了三年来数量最多的项目，从基金委评估楼到万柳购物中心，从南三街5号到碧水庄园，从国家教会总部到怀柔电子学院，再到豹屋社区。七个项目，大的和小的，前的和后的。在此期间，既有管理项目，也有监督项目，既有新开工项目，也有竣工项目。通过参与这些项目，我拓宽了视野，增加了知识，提高了适应环境和随机变化的能力。同时，它也让我意识到我的差距和不足。回顾这些项目中无数的酸、甜、苦、苦事件，我感觉很多。在这里，我想和我的同事们分享一些我自己的经历和感受。一、项目管理经验:1.在努力工作的同时，我们应该善于总结和交流。通过基金委员会对大厦管理项目的评估，我意识到作为一名经理，在做好自己工作的同时，也应该善于理解业主的意图，在工作的每一步都要尽量按照业主的意图和想法去做，这样不仅可以提高工作效率，避免走弯路，还能让业主满意。当然，这并不意味着主人就是他所说的。我们所做的，是在标准化和合理化的基础上，尽量满足业主的要求，让业主满意，而无须承担不必要的麻烦。要做到这一点，你必须学会恰当地总结和与所有者沟通。不要炫耀，它是在合适的时间用专业的语言恰当地表达出来的，以让主人认出他的作品。这样，我们就不会埋葬我们在管理方面的成就。如果你只专注于你的工作，而不善于总结和交流，你可能得不到业主的理解和认可，有时很容易埋葬我们的工作成果。我在总结和表达上还有很多不足。在这方面，我应该多向牛强经理学习，希望得到领导和同志们的批评和建议。2.不断改进，未雨绸缪。在杨总和王旭经理的领导下，国家教会总部的管理项目得到了业主的好评。我认为这与王经理重视细节的管理方法密不可分。在国教工程中，王经理要求我们充分理解合同，对图纸有一个好的认识，不断改进工作，与业主沟通时充分倾听，一切都要考虑周全，要考虑业主的利益，要有服务意识，注意细节，要求施工单位严格按照规范和设计执行。正是因为这个严格的要求，我们才赢得了业主的尊重和认可。通过总结这两个管理项目，我认识到影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。在大学里，老师说管理不仅是科学，也是艺术和实践。虽然有许多公式、模型和可量化的标准化指标。然而，归根结底，目标是那些充满血肉、有思想和意识的人。在这个时候，理论往往显得苍白无力，主观因素将发挥巨大作用。每个经理都希望他能领导一支训练有素、纪律严明的军队，这支军队能够执行禁令，一有机会就打，一有机会就赢。但是公司的员工不是士兵，管理比下达命令要复杂得多。因此，我认为管理中最重要的是影响力。影响来自一个人的信仰、知识、思想和行为。当我们想让别人做得好的时候，我们应该首先树立一个榜样，这样其他人就可以学习你的榜样。二、对监理项目的理解:1、善于调动专业人员的积极性要做好监理项目，需要项目中每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，有必要给予必要的锻炼力，这不仅可以减轻总监的负担，还可以让专业监理工程师有信任感，从而更加努力地工作。在南三街监理综合楼工程中，在施工期仅40多天的精装修监理中，刘光辉主任给予了我充分的信任，让我把重点放在安全、进度、质量三大控制点上。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全和进度协调会。因此，虽然工期紧，任务重，但经过我的努力，精装修施工已经如期完成，得到了业主的充分肯定和表扬。在这里，我非常感谢刘光辉主任。他也钦佩自己组织和协调的能力。2.改变自己-影响他人-改善环境项目总监在监理工作中起着决定性的作用，得到业主的认可和施工承包商的尊重。我认为豹屋监理项目是我自己六年监理工作中最出色的，这主要归功于马紫金主任。马主任经常说:“他是正直的，不服从命令。他不正直，尽管他被命令不服从。“事实上，这意味着领导者以身作则。如果你不能自己去做，而要求别人去做，对你来说是不是太多了？有多少人可以口头接受这样的请求？不要对别人做你不想对自己做的事。用自己对人和事的看法来评价别人，也许可以设身处地为别人着想，为一些人和事感到宽慰。因此，我非常同意马总所说的“改变自己影响他人改善环境”。“事实上，影响力、领导力和有效管理都有一个自己与他人互动的过程。如何实现这个过程，尤其是如何开始这个过程的第一步改变自己，是一个值得思考的问题。面对全新的2020年