公司信息化预算规划

信息化方案*公司信息化规划方案目录1.1规划21.2建设步骤31.3资金预算41.4 整体效益51.1规划 企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的远景规划进行方案设计，根据对江苏通用电梯的了解，认为贵公司的信息化应遵循以下原则： 总体规划原则：信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求，框架能够满足今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。需求导向原则：企业实施ERP信息化，从公司的实际需求出发，首要解决目前销售报价需求，其他模块分步实施，稳步推进。简洁性实用原则：业务流程简明易用，不应增加企业的额外负担，能够在现有人员基础上对业务流程优化实施，又能对业务关键节点进行有效的管控。根据以上原则业务需求的如下：1.2建设步骤根据以上的规划原则，建议*公司的信息化建设分三步进行：第一阶段：数据、规程 通过软件的使用，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询与分析。按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企业信息化的实现提供保证。计划时间：2013年10月2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环节的成本自动归集，实现企业成本精细化管理。计划时间：2014年6月2014年10月第三阶段：流程管理通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。1.3资金预算根据以上的规划，每个阶段实施的产品模以及预算如下:阶段涉及模块涉及部门预算周期第一阶段销售管理设计采购仓库39,0001个月采购管理仓存管理存货核算生产数据管理生产42,0002个月生产任务管理小计81,000第二阶段总账财务15,50015天报表固定资产物料需求计划生产40,0002个月车间作业管理小计55,500第三阶段OA办公系统管理35,00020天人力资源管理系统管理38,0001个月设计PDM系统技术50,0002个月小计123,000合计259,5001.4 整体效益1. 对销售订单全程跟踪，实现对销售报价、发货、开票、售后服务等业务信息穿透，快速掌握客户订单的信息，提高交付及时率。2. 加强应收款及信用的管理，从而降低经营风险，对销售提供数据支持和考核依据，同时对订单的成本、利润进行汇总分析。3. 规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有效的规避采购过程中的风险，实现物料需求-采购-使用-后续维护的全程跟踪；对供应商考核与管理提供数据支持。4. 数据共享，与生产环节、销售环节进行，采购环节信息共享，降低企业内部沟通成本；5. 实时、准确提供各种库存数据查询和分析功能，包括能提供库存分析、保质期分析、库存配套分析、可用库存分析、帐龄分析等功能，减少资金的占用。6. 对项目产品提供精确的成本核算，对不同的客户实行精细化的管理，做到利润最大化；7. 通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪、严格控制的物耗和工耗，确保生产计划的执行,提高交货准时