铁路施工队优秀个人工作总结

铁路施工队伍优秀个人工作总结这里有一篇文章给大家-铁路施工队杰出的个人工作总结。20xx年，在各级领导的帮助和项目部同事的配合下，我带领作业团队加班加点，努力“赶上质量，加快工期，保证进度”。在封锁要点之前，我创造了一个很好的局面，为封锁的顺利进行做了充分的准备。根据项目部的进度计划，项目部的施工进度和产值任务提前完成，确保了管段的开通。然而，作为一名副经理，我在管理上仍然存在一些漏洞。在此，我将报告我今年的工作，找出我的缺点和不足，及时改进，为今后更好的工作打下良好的基础。一、施工完成:在工作方面，自20xx年开工以来，我不断加强施工生产组织。K87段石方开挖和管段挡土墙浇筑是影响管段施工工期的粘颈工程，也是管段施工中安全压力最大的施工段。为了保证施工任务的安全及时完成，我合理安排了人员，并与技术人员一起制定了详细的施工计划和工期安排。我一天24小时在施工线上值班，只用了一个半月就完成了这段砌石挡土墙的混凝土浇筑。挡土墙后回填等。今年，纪明铺路中桥柔性墩管段加固完成，现场过渡便捷线路连接施工，东徐火车站拆除，线路封堵和清场施工，路基土方开挖13000多平方米，石方开挖9000多平方米，路基2.1公里，轨道铺设3.7公里，围栏安装5.6公里。在7月份汉龙线关闭的第二阶段，我们精心准备、精心组织、合理安排，确保安全、准时地完成建设任务，及时开通汉龙线。二、安全质量和成本控制情况:在安全质量管理工作中，我严格遵守上级领导的要求，确保业务线附近施工的安全。我总是把安全和质量放在工作的首位。在赶工期过程中，积极克服保护人员不足的问题，合理调配人员，加强对施工现场的监督检查，制定重要岗位的安全保证措施，并派专人对大型机械作业进行安全保护。加强对施工人员、合作队伍和机械操作人员的安全质量教育，增强现场施工人员的安全质量意识，确保管段施工项目安全质量管理的顺利运行。经过努力，我管段全年未发生安全质量事故，大大保证了管段施工节点工期的推进。三、架子队管理及员工思想状况在排架团队的管理中，由于我的年轻和管理经验的缺乏，排架团队的管理出现了一些问题，导致缺乏积极的员工，外包团队的现场建设混乱，团队中兼职较多，运行效率低下等问题。在领导的认真指导下，我重新规划和调整了架子队的管理，进一步明确了施工进度计划，架子队人员按照“吃、住、工、训”的原则管理劳动者和外来人员。通过这次调整，排架队全体员工精力充沛，认真落实施工节点目标，克服各种困难，按时保质完成一个接一个的施工计划。我架子队认真做好各项管理制度和技术标准的实施工作，使每个员工都能明确界定自己的工作标准，遵循标准，严格遵循标准来实现自己的目标。在推进标准化管理时，应注意来源、过程和细节。标准化管理贯穿于项目管理的全过程，并在施工现场的各个角落实施。依靠从垂直到底部、从水平到边缘的全过程闭环管理，从根本上提高了施工现场的管理水平。通过科学规范的管理。四.存在的问题虽然运营团队在今年的工作中取得了一些成绩，但我个人工作中仍然存在一些问题，如个人现场管理经验不足、业务水平进一步提高、思维幸运、员工专业素质、综合能力参与不充分等。这些存在的问题将导致员工积极性低、工作效率低和现场管理混乱。鉴于上述问题，我将在今后的工作和生活中加强与员工的沟通，严格对待员工“在制度上，在生活中关爱”，及时了解员工生活中的困难。我将鼓励并向员工传授更多的经验，尤其是工作经验不成熟的年轻员工。同时，还要加强对合作队伍的管理，使合作队伍能够按时、优质地完成施工任务。此外，我将亲自面对困难，团结同志。改进不足，学习不断加强，自我管理水平提高，公司发展目标定位紧密，公司实事求是，积极工作。在现场管理中，我会戒骄戒躁，多思考，向老员工学习，真正了解现场建设，勇于克服重点和困难。五、未来工作的设想在今后的工作中，我将继续带领我们的作业团队以“安全质量”为中心，以“项目节点工期”为主线，全面贯彻公司领导的指示和要求，真正深入员工，与员工一起工作，凝聚力量，克服困难，按时保质保量地完成领导交办的所有施工任务。我将加强与合作团队的沟通，提高合作团队的管理水平。对于后续工作