公司高管个人年度工作总结2019

公司高级管理人员2019年度工作总结管理人员对他们的工作有什么样的理解，他们如何在年底总结他们的工作？以下是郭的“公司主管2019年度个人工作总结”，仅供大家参考，欢迎阅读。回顾2019年，在公司领导的关心和指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，人力资源部认真履行职责，基本完成各项任务。然而，仍有许多不足之处和急需改进的领域。在此，认真总结2019年工作的成绩和不足，为更好地开展2019年工作奠定基础。(一)人员配备目前，已建立了四个职能部门和五个服务中心。人员编制按照定额的规定合理分配。每个部门都有一个人和一个以上的职位。共有xx名员工，包括x名经理(包括x名高级领导、x名中层经理和x名基层经理)和xx名操作人员。此外，x经理年龄在x岁以上，x岁以下，具有大专以上学历，1名注册物业经理，x名中级以上职称。(二)员工管理1.招聘管理建立适合公司的招聘渠道。在X月和X日，新乡会员费xx元，主要用于招聘中层管理人员和技术人员。根据物业公司的实际情况，网上招聘信息是通过畅园发布的，主要用于招聘基层经理和与工作相关的岗位。参加一次现场招聘。通过各种方式招聘人员、候选人，基本满足公司的用工需求，今年共有x名员工(包括x名经理、x名操作人员)。2.日常管理(1)规范和完善员工入职、考核、确认、离职等各项工作程序，并及时办理相关手续。目前，相关的日常人事程序基本上可以按规定有序地进行。(2)员工档案是掌握员工基本信息的信息库。文件包括在职员工文件、非在职员工文件和候选人文件(存储备用)。通常，对在职员工档案进行清理和补充，基本实现一人一档。按时完成相关手续后，应及时将辞职人员分配到辞职人员档案中；候选人档案应根据初步审查和录用要求以及申请的职位进行归档，以便将来选择。根据部门项目对员工档案进行分类和归档；同时，建立上述类别的员工电子信息档案，方便员工动态信息的管理和查询。(3)根据保密和标准化原则，2019年X月工资支付流程在原有基础上进行了改进。及时准确的月度工资核算和审批，使员工能够按时领取工资。截至2019年xx月，员工工资总额为xxx元，其中部门职能部门为xxx元，服务中心为xxX元，服务中心为xxx元，公园服务中心为xx元，世纪花园服务中心为661253元，付梅社区服务中心为xx元。(4)制定并发布人力资源管理手册，使日常人事工作以证据为依据，更加规范。(5)及时、优质地完成领导交办的其他临时性工作。(1)新员工的招聘和选拔仍需改进，招聘计划和策略应根据公司人力需求和市场情况随时调整。(二)保留：由于保留机制不完善，公司员工现阶段可以进入公司，但不能留下。2019年将有xx名员工(xx名管理人员和xx名操作人员)离开公司。其中，勤务兵将有更大的机动性。在今后的工作中，要注意分析员工离职的原因，对症下药，制定改进措施。(3)绩效考核和员工培训：人力资源部未对员工培训进行考核。运营部主要负责运营层员工的培训和核心管理人员的考核。它是(5)开发创新能力不够强。在今后的工作中，我们将努力在完成自己工作的同时，不断调整工作思路，改进工作方法。在努力做到实事求是的同时，我们也要着眼长远，拓宽思路，积极创新。今天，我将和大家一起讨论和学习我在广利工作一年的经验。在今年的工作中，我得到了车站各级领导的大力支持。我非常感激。我也从公司领导那里学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等。因为我认为这些领导者在各自的岗位上有一套独特的管理方法和管理经验，而且他们相对成功。中国有句老话，“宽容是伟大的”。你的方法和经验也是我在以后的工作中不断学习和总结的参考。作为广利公司管理团队的一员，我将向所有领导简要说明我的管理思想和方向。我希望所有领导人原谅我的任何缺点。作为一名领导者，每个员工都应该公平、公正、客观。为了能够倾听下属员工的不同意见，工作中的差异不能与个人感受相混淆。在我看来，对下属员工的严格要求并不苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们取得进步，适应社会上残酷的竞争。我在机修小组会议上说过：每个行业都无法逃脱市场经济发展的潜规则，高速发展时期(目前混凝土行业正处于这一阶段)、市场饱和时期和优胜劣汰时期。在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和和优胜劣汰的时期。届时，一些企业将被市场淘汰，行业内的员工将超过市场需求，就业竞争将变得越来越激烈。如果没有完美的工作方式和技术，它们将被市场淘汰。然而，我们都是男人。对男人来说，最基本的要求是要有家庭责任感和赡养妻子、抚养孩子和照顾父母的能力。这些能力要求我们具有强大的社会竞争力。社会竞争力取决于我们的积极态度、努力工作、不断学习、不断进步和跟上社会发展的步伐。我们也要抓住行业高速发展时期的机遇，不断努力，把自己提升到更高的水平。我不想让你在我的监督下工作三、五年后成为一名机械师。我希望你们都有独立的能力。如果你现在不能严格要求自己，你就不能在自己的工作范围内做好，你如何才能取得进步，哪个企业和哪个老板会让你轻松地带领一个团队。在我的工作中，我积极倡导这样一个理念：积极的人就像太阳，在哪里发光，就在哪里发光；消极的人就像月亮，不同于一个月的前15天。在团队管理方面，我将通过各种渠道树立一个积极的榜样，让每个员工都有一个衡量自己的标准和努力的方向。在这种员工评价体系中，我强烈主张不要调查过去，不要调查员工过去的得失，减少员工的心理压力，以免造成员工摔罐子摔摔摔，帮助每个员工进步。我在纪律上积极倡导“先独裁后民主”。一个团队必须有严格的纪律。所有的行动都服从命令，只有步调一致，他们才能赢。违反纪律的人必须受到惩罚，领导者必须参加考试。伟大的网站收集并坚持自己的原则。一旦你不能遵守自己的原则，你就会变成一个没有原则的人。在处理违纪行为的过程中，不可避免地会有少数员工对处理不满意，所以领导此时应该立即开展疏导工作。这就是“法律”和“情感”的关系。法律只不过是人类的感情。我们首先谈论法律和人类感情。这是领导者的工作原则。领导在工作中，对员工在工作中的得失、态度，给予积极的肯定，并给予适当的表扬和奖励；消极的将是消极的，并给予适当的批评和教育，以便在整个团队中形成一种集体舆论，这种舆论能够支持健康的趋势，维护正义，制止错误的想法，并防止不道德的现象。这种集体舆论不是领导者的单向灌输，而是基于整个团队绝大多数人的正确理解和评论。它对所有员工都具有同一性、正确性、感染力和道德约束力。在具体实施的过程中，我的方法是使用武力和集体力量。在我的工作中，我会尽我所能让每个员工和岗位工作一丝不苟。我会通过工作程序、工作职责、工作形式等形式，让每一个员工都知道在工作中要做什么工作，有什么要求，从而使员工的日常工作有针对性、明确性。以上是我的工作总结，谢谢。时光飞逝，时光飞逝。康杰接手这个转变已经一年了。我们经历了许多挫折，从中吸取了很多教训。这一转变一直在相对良好的条件下进行。我想我对基层管理略知一二。经过8月24日班长的考核和领导的审核，我认真地看了很长时间的试卷，才意识到作为最基层的企业经理，我还有很多不足之处。首先是自我管理：作为一名优秀的团队领导，必须以身作则，公司要求的规章制度必须起带头作用。然而，他在个人形象上总是有些随意。例如，在工作中，他不自觉地卷起袖子，没有戴防护眼镜。因为他太自信，对材料、设备操作和生产操作岗位的性质了解太多，所以他知道哪些岗位可能会发生意外事件，并有选择地保护它们。结果，他无意识地让员工养成坏习惯。尽管在轮班之前和之后的一整天，包括在轮班巡逻期间，所有的员工都接到了命令，但效果仍然很小。在这方面，我今后将在这方面严格要求自己，并尽最大努力将安全环保要求落实到位，切实做好员工安全保护工作。其次，员工管理：作为一名优秀的经理，必须对自己的下属有透彻的了解，包括他或她的个性、个性、爱好、工作风格、工作能力等许多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人应该分别被赋予不同的管理方法、说话语调和工作任务，以便最大限度地发挥自己的才能，最大限度地利用一切。同时，我们应该知道如何关心我们的员工，并真诚地关心他们。当他们犯错时，除了批评之外，还应该给予他们更多的鼓励和信任，这样他(她)才能体会到领导的关心和尊重，让他知道我们不仅是上下级关系和同事关系，也是相互支持和关心的朋友关系。当然，作为一名经理，还必须在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批评建立起来的，也不是靠盲目地做一个好老人建立起来的。一个真正好的经理只有当他的大部分员工打招呼，一小部分员工说你不好时才是好经理。因为经理不是雇员，只要他们尽自己的职责，你需要的是团队的力量，你需要那些打招呼的人的支持，你也需要那些说你不好的人的执行。因为朋友和同事在概念执行上有非常不同的效果，好的和坏的可以互补。例如，自从我开始轮班，当原来的谭师傅接手时，我一直承受着来自各种困难的巨大压力。在我的工作岗位上，王文强和孟洋等老员工对我的蔑视和刻意回避，以及年轻员工在夜间随意离职和缺乏经验，都给了我很大的压力。我深深感到管理是一门高深的知识和艺术。如何在这个各种各样人物集中的小社会中扮演这个群体，不仅需要努力工作的精神，还需要勇气和胆量。对不讲理的员工要有颜色，让他们知道自己不是谁，可以随便捏柿子；对于鄙视你的员工，让他们知道你的能力，无论是在理论上、实践上还是与人打交道，你都必须让他们知道你比他强(至少不差)；对于年轻员工，我们必须严格执行公司的规章制度，但有三件事会发生，再次犯同样的错误，并且绝不容忍。也有必要让每个人都知道你一直在努力培养这个团队，希望每个人都得到领导的认可和认可。这样，慢慢地，他们会从内心被你说服，慢慢地，这个团队就会成型。当然，由于自身的社会经验和经验不足，他们不太擅长了解员工的心理等方面，也不深入了解一些员工的想法，导致团队中偶尔出现不和谐。例如，7月份U9713离心岗位的陈东风和接替该岗位的新员工胡波之间发生的争吵就是一个典型的例子：由于公司极少数员工的挑衅，他们对离心岗位怨声载道。虽然他们被调走了，但他们对新员工胡波的性格特征并没有透彻的了解。第一天，他们相处得并不好。由于岗位操作方法不同，导致冲突，最终演变成争吵。虽然他们被及时制止，但他们知道个性的不同和职位安排的重要性。今后，我会更加关注这一方面，努力让每一位员工工作认真，心情愉快。最后，作为一名优秀的团队领导，我们应该在下级面前代表公司的立场发言，在上级面前做好工作，并全力协助领导，使整个生产过程能够在一个平稳的环境中进行。简而言之，经过最后一次评估，我感觉很好，知道我在现场管理、人事管理、生产管理，甚至是我自己的管理方面还有很多不足之处。我将不遗余力地做好未来的工作，努力成为一名优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和培养之心。伴随着相对紧凑但不太激烈的工作节奏，2019年将很快结束。经过一年的少*工作，仍然有许多感觉和见解。知道一个好的记忆不如一个糟糕的书面记忆好，一个人必须用简单的文字记录下他的一些浅薄的经历。“工作”这个词已经被人们不知不觉地接受了。我于7月20日从学校毕业，带着孩子般的态度来工作。从最初失去工作环境到把工作的概念强加到我自己的概念中，从工厂的第一线到制造公司的生产管理，从一个心胸狭窄的毕业生到逐渐建立起整体的系统概念，我是一步步成长起来的。没有太多的宏大愿景，也没有太细腻深刻的理解，只是一些琐碎的想法和文字在这一年里，分成几个不太清晰的方面慢慢道：20xx年x月，我在xx学习生产管理方法。由于缺乏FPC知识和管理知识，他们在早期表现出盲目和消极的拒绝工作，这给他们的后期学习造成了很大的障碍。后来，通过领导和同事的及时指导，加上我对生产现场产品的深入了解，经过几次思想上的调整，我逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。我也有了初步的了解。慢慢地，通过在生产现场的日常学习和观察，我对产品有了初步的了解。了解产品后，下一步是管理。生产计划作为生产系统的核心管理部门，是生产顺利发展的灵魂。制定好的生产计划也是生产经理必备的素质。一个优秀的生产计划必须具有良好的可执行性、合理和客观的生产周期以及对偏差的纠正。为了制定如此优秀的生产计划，作为生产经理，首先必须了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，能够预测实际生产中的意外情况，全面判断生产周期，并在计划实施过程中及时跟踪和纠正偏差。有了准备生产计划的能力后，如果我们想在分厂实施计划，除了计划本身的高质量之外，我们还需要有良好的沟通和协调能力。由于公司管理人员的年龄、性格和文化水平差异很大，再加上他们的地域文化差异，他们处理事情的方式和方法也不同，这就要求我们