公司人事个人工作总结范文

公司人事个人工作摘要成功的企业来自优秀的经营，卓越的管理来自优秀完美的制度。随着公司的不断发展，人事部门的作用越来越重。以下是大家的“公司人事个人工作摘要”。欢迎大家阅读。今年第三季度以来，我们一行在正确的指导下，各项事业迅速发展，取得了较好的经济效果。人事部与各部长室紧密合作，依靠一线员工的理解支持，通过部门员工的共同努力，严格履行自己的部门职责，在绩效评价、招聘、教育、人事档案管理、职位及机关管理等方面认真开展工作，有效支持了各行各业工作的发展。现在简要总结如下：作为我们银行的主要业务之一，人力资源项目是否能合理化激励和抑制机制，促进整个线路业务开发，一直受到线领导的高度关注。第三季度是我们银行薪酬绩效计划的核心期间，是计划实施前的最后准备期间，直接关系到计划能否最终落实。人力资源部也多次组织了关于此次项目的讲演会和讨论会，特别是核心绩效评价项目，负责按照线领导要求，按分支队、业务负责人、窗口职员、本港业务室和行政管理室组织反复讨论，汇集员工的意见和建议进行。人力资源部为了确保业绩评价项目顺利实施，应该说做了很多事情。人力资源部为了满足我们事业的发展要求，依次进行了大学生新人录用、部分管理、专业人士聘用。虽然招聘工作时间长，工作量大，经历了公告信息、现场登记、资格审查、组织考试、公布结果、身体检查、入职手续等多个阶段，但通过几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，及时处理招聘过程中出现的问题，部门成员密切合作，互相合作，完成了任务，保证了招聘过程的公正性、公正性、公开性。与此同时，对我国银行吸引优秀人才起到积极作用的我国银行薪酬绩效方案在招聘过程中具有一定的市场吸引力，将积极促进我国银行的招聘工作开展。但是我们部门的招聘大部分是雇佣专业人士公司合作，也要注意自己的招聘水平还不是专业，没有自己的科学人才识别方法。这是我们部门在今后的招聘中需要加强的关键。人力资源部为了积极推进我们银行的各种业务的开展、选拔、培养，接连组织了分行负责人助理秘书长、业务负责人、业务主管内规。通过投标，使优秀的年轻员工群体脱颖而出，带动我们银行的各种业务发展。人力资源部通过这种外部招聘和内部竞争体制，将我国银行的工资改革和专业序列管理制度相结合，致力于建立能动性高能量的人员流动机制。让全体员工实际上以能力吃饭，以能力工作。作为服务业，银行业对员工的教育要求很高，因此人事部也一直重视教育工作。第三季度，在人力资源部的合作组织下，进行了保险代理资格培训、银平台业务培训、服务和管理培训、新员工集中会面等多种培训。反馈表明，培训的频率、质量和效果、培训对象和员工参与比以前有了一定的改善。但是，我们银行目前正处于事业发展的初期阶段，未来对人力资源的要求将越来越强，如何建立科学的教育体系，提高员工的素质和技能将成为我们部门面临的大问题。在这个问题上，我们部门积极推进建立我们银行的内部教练制度、制定系统的教育计划、实施适当的教育要求调查等教育系统，努力构建我们银行更完善的教育系统。人力资源部为了加强全球人力资源管理和评价，制定了xx银行派遣制员工考核办法，即将结束xx银行费用工考核办法。方法的引入有利于我们行雇佣系统，一方面有利于公平、公平的评价；另外，对提高职员业绩也有帮助。进一步加强我行内部控制合规管理，防止事件风险，重视监管部门的要求和行领导，人力资源部配合其他部门，通过收集员工基本信息、访问基层派出所和社区委员会、准备家访等措施，对全行员工进行异常行为调查，取得了一定效果。坚决杜绝员工行为隐患引起的危险事件的发生。经过事先的仔细准备，xx点成功开门了。我们部门也成功完成了xx分公司高级职员资格申请资料和开业申请资料的申报。这次材料申报过程比较顺利，一方面多亏了上次本店和13家分店开馆申请经验；另一方面，得益于与管理机构的及时沟通。预计今后我们部门将实施的监查院长材料申报和其他材料申报也将顺利结束。人力资源部积极开展我们部门员工档案管理、员工日常安排等工作。整体上，第三季度人力资源部完成了行领导安排的各种工作，更好地履行了部门职务。人力资源部将继续实施全线绩效评价计划，完成各部门和个别绩效合同的签署，完成新员工集中部署阶段的考试和分配职位，启动毕业生校园招聘等。人事部门担任董事已经半年了，逐渐从部门工作走上轨道，现在接任后人事董事的半年工作概括如下。行政人力资源部是公司的核心部门之一，行政人力资源部人员虽少，但在这一年中抱怨任何劳，竭尽全力顺利完成所有工作。1.逐步完善公司的监督机制。职员们不做你要求的事，只做你监督的事。为此，本年度对职员的监督和管理能力得到了加强。2.完善公司现有制度，使各项事业具有合法性，有章可寻。顺应市场的发展，按照公司的要求制定相应的管理制度。在日常工作中，及时与公司各部门、商店紧密沟通和联系，及时对各部门的工作提出了一些指导意见。3.加强团队建设，打造工作综合，工作热情的团队。作为管理者，提高团队的整体素质，开拓，树立创新、实用、高效的公司新形象。4.逐步明确各部门的工作责任，要求各个人主动承担责任。1.做好对内办公用品的购买工作，严格审查各部门办公用品的使用情况，做好物品购买登记，以降低成本为第一原则合理购买办公用品。2.处理好各门店的证物，按计划进行年度审查工作。3.帮助各部门做好菜单、菜谱、饼干部零食纸设计后续工作。4.处理好公司车辆，如期进行正常年度考试工作。5.加强员工食堂管理，加强员工食堂餐具卫生管理等1.规范各部门人事档案，编制电子档案，严格审查全体员工档案，资料不完整，一律补充。2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，根据目的合理聘用员工组，安排每个职位。通过此次工作总结，将从以下方面对2020管理部展开工作：1.加强训练能力，完善训练机制。企业的竞争最终归于人才竞争。目前公司各分公司和部门员工的综合素质一般需要提高。尤其是酒吧各部门的负责人和部门的中层管理者，加强员工的人性化管理，保持员工，保持人才，肩负重任。要根据实际情况制定训练计划，在真正的意义上帮助他们。还编制了新员工入驻手册。2.进军完善公司系统，实现经营标准化成功的企业来自优秀的经营，卓越的管理来自优秀完美的制度。随着公司的继续发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，迫切需要建立合理科学的公司经营体系，进一步完善公司制度，推进经营标准化。岁月流逝，20XX年结束，新的20XX年到来了。回顾过去，公司和我一起经历了人生重要的一个阶段，了解了很多，感谢支持我的公司领导，在这里，我对公司的领导能力表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更方便，也有你们的帮助，我才能更好地完成各种工作。20XX年的工作概述如下：1.员工出勤管理。主要严格遵守员工的日常休假制度，在规定的时间内统计考勤资料，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确的资料。考勤管理也是公司计算员工薪酬的重要基础，搞好正常出勤、休假、加班、出工等管理，基本保证了出勤的有效管理，全年的出勤统计和会计没有差错。顺利完成出勤统计。2.员工入职，离职管理。按照公司规定的时间和程序，处理新员工和离职员工的入职、离职相关业务。及时填写新员工文件资料，按公司分类保管。社会保障和公积金处理。及时向新员工缴纳社会保障及公积金，保障公司员工权益，降低公司就业风险。及时关闭离职员工的社会保障、公积金，减少公司损失。为员工宣布对医疗保险、生育保险、工伤保险等的报销，以确保员工自身的利益。(XXX，及时报告XXX业务相关问题)4.签署和管理员工劳动合同人事行政部门根据劳动法，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新职员在入职后的一个月内全部签订了劳动合同，劳动合同签署率达100%。每月定期确认各分公司的劳动合同人员是否到期，提前填写合同更新意见书，发给相关人员审查，严格按照公司规定签订合同，为按时到期的员工签订合同。20XX成都系统共签订了170份劳动合同(包括新职位和个别职位的劳动合同)。在计算机和T3内分别保管和输入各公司的劳动合同，以保存合同登记。5.采购问题负责公司所有办公用品、医用用品、工科和其他物品的采购。按照公司的规定流程申请购买，以公司利益为准，保证质量和数量，竭尽全力节约公司资金。6.成都系统所有通告的制作和发送，每周二各种通告文件，T3内及时发布。及时发布文件，分类归档管理，供相关人员审阅。工作证制作。为各分公司的离职者制定工作许可证，督促各分公司将离职者的工作许可证返还给成都公司。8.员工培训公司新员工制定一个月的培训计划，制定各部门新员工培训时间，通知负责部门主管，发布培训计划表，负责人力方面的培训和管理培训效果测试。加快各部门的训练日程，调整各部门的训练时间，逐步完成训练计划。9.管理样本。严格按照公司规定，管理二层和三层样品，做好借用记录，确保样品完整，保证现货和账户的一致性。20XX年的招聘将在XX和XX的主要网络中统一招聘。负责整个系统的所有职务发布、编写、平时更新工作。每天按时在两个主要网站注册，刷新所有正在招聘的工作岗位，希望求职者能最先看到我公司的招聘信息。去年，整个系统共发表了70个职位，收到简历总份数9304份后，各公司面试的人约为500人，成功招聘的人约为97人(包括44人退休)。XX网络或XX都招聘了，没有任何成果。希望今后一年加强网络招聘，为公司招聘更多的人才。在新的一年里，我将继续以公司中心为中心工作，克服缺点，改善方法；深入研究，查明真相；加强管理，改善服务。大胆探索人事工作的新思路、新方法，将工作提升到新的水平，为公司健康快速发展做出更大贡献。20XX年工作计划报告如下：1、加强沟通，做好招聘工作随着公司的持续发展，公司对人才的需求将成为企业的首要任务，随着公司发展的实际需要，满足公司各岗位工作的需要，20XX年人事工作开始提高与各部门的沟通强度，了解各部门需要的员工的需要，加强网络招聘，加强公司人才队伍，加强专业人才的储备，为各部门聘用满意的员工，为公司面向市场的经营提供有力保障。2、职员出席管理。出席管理也是公司计算员工报酬的重要依据，对经常上班、休假、加班、公务等进行管理。主要严格遵守员工的日常休假制度，在规定的时间内统计考勤资料，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确的资料。3、员工入职、离职管理及时填写新员工文件资料，按公司分类保管。4、社会保障和公积金处理。按照公司规定的时间和程序，处理新员工和离职员工的入职、离职相关业务。向新员工支付社会保障及公积金，减少公司雇用的风险，保障公司员工的权益。离职职员社会保障，转移公积金。5、签署和管理员工劳动合同人事行政部门根据劳动法，根据公司实际情况及时签订劳动合同，及时为新员工签订劳动合同。6，20XX改进所有类型办公用品的采购要进入市场，必须熟悉市场行情，对所有购买物品严格质量。总之，作为公司对外窗口的人事团队将因新的变化而面临新的挑战，以新的气象树立新的形象。工作中继续学习，不断提高自己的综合素质。在新的一年里，我们将继续改善和提高，与时俱进，以此为出发点，在公司领导的指导下，在各部门的互助支持下，在20XX年事业上再迈出新的一步。20xx在我们眼前静静地滑动。作为公司的人事负责人，我自然有很重的责任和义务。我也在这一年做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结。1.在原有制定的各种规章制度的基础上进一步完善和完善，根据企业的现状，制定新的规章制度，以适应企业发展的要求。2.建立绩效评价制度，编制员工手册，开发公司教育框架，为明年的工作奠定基础。3.按照人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同签订、解除及劳动合同文件管理等工作。缴纳社会保险等。4.按照公司制度组织公司办公设施、办公用品等的部署及实物管理工作。5.配合总经理进行人事管理变革，公司经营逐渐进入正式岗位。1.深入基层的运