施工图设计变更管理办法

.工程图设计变更管理方法第一条加强工程设计变更管理，程序化规范，结合公司实际情况，制定本办法。第二条技术部负责设计图的设计变更的管理。第三条设计变更分类：1、一般变更是指与建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观设计方案、结构风格、给排水方案、供暖方案、电气方案、智能方案无关，不影响质量和工期，费用增减在5万元以下的设计变更。2、重要变更是指与建筑外观、建筑功能布局、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案无关，对质量和工期影响小的设计变更，工程费用增减至5万元以上10万元以下的设计变更。3、重大变更涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、供暖方案、电气方案、智能方案的变更，对工程质量、制造成本和建设周期有显着影响，工程费用的增减引起了10万元以上的设计变更。第四条设计变更控制程序：1、公司内有关工程技术人员对工程图纸提出合理化建议，由工程部要求设计变更，由工程部签字，由技术部审核，按顺序批准。2、监理公司、施工部门可以提出合理化建议要求工程部门进行设计变更，工程部门可以进行审核，签字，按照手续批准。3、变更请求获得批准时，简单的设计变更由技术部编制设计变更通知单，设计部审核签名同意。 复杂的设计变更由技术部联系设计院制作了重大设计变更通知单。 在发行010-3010之前，技术部填写010-3010，并按程序报告批准。 设计变更单一式五份，其中技术部一份、预算部一份、工程部一份、监理公司一份、施工部门一份。4、一般变更应在三天内完成。5、重要的变更必须在一周内完成。6、重大变更由技术部根据方案的调整情况提交，经总经理批准。 此类变更通常应在提交后一月内完成。7、销售部门根据市场销售情况要求对建造的房屋进行设计变更的，由营销部或营销总监申请，填写签字，按照手续申请批准，由技术部编制设计变更审核流程表。8、设计变更要求文字和图纸都明确，能够正确测量。第5条变更费用管理流程1、如果应用分配或应用合同单价发生变化，该单价仍然执行分配价格或合同价格。2、上述以外的变更，必须在其单价得到成本管理程序的批准后进行。 具体操作流程如下施工单位收到变更通知后，按规定格式向监理单位申报变更单价(货款)，监理单位按合同规定审核，审核结果由预算监理工程师和总监理工程师签字，按监理单位印章报告施工单位的工程部专业技术人员负责初审，工程部经理负责审核， 技术部经理负责审查，预算部经理负责审查，副社长负责审查，按印鉴正式生效。第六条本办法由公司监察部负责解释。第七条颁布的管理规定与本法相抵触，以本法为准。第八条本办法经社长批准，自公布之日起执行。精选文件签名编号：报告部门呈报纸内容颜工作由主办审查研究研究检定副总裁)意见：签名：承认(总经理)意见：签名：工程变更单通知编号：项目名称个别专案名称项目负责人设计单位设计负责人专业技术人员主管技术人员原宿设定计价器变化的而且设定计价器原宿因缘主办(技术部主管工程师)签名：审查(技术部经理)签名：意见：审查(工程经理)签名：复核(预算司经理)签名：意见：意见：审计(审计部)意见：签名：检定(分行副总裁)意见：签名：重大工程变更通告编号：项目名称个别专案名称项目负责人设计单位设计负责人专业技术人员主管技术人员原创设计变更理由更改设计主办(技术部主管工程师)签名：审查(技术部经理)签名：