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文档简介

.工作总结报告报告员：质量经理的指摘2012-2-17尊敬的黎总、谭总：首先，感谢你们让我成为合纵新锐这个团队的一员，希望在这里公司能在新的一年内大显身手，大显身手。 在此期间，在公司领导和同事的支持与合作下，我一边适应新的工作生活环境，一边初步把握自己本来的工作和各部门的运作流程，现将工作中发现的问题总结如下1 .问题所在1、质量体系文件管理混乱，记录严重缺失，内容错误，程序欠缺，而且与实际运营不符。建议改进措施：1 .在质量部管理中编入控制中心。2 .收集各部门意见，制定切身发展合理的体系文件。3 .所有后续控制文件和表格由控制中心统一管理。4 .对所有管理人员进行ISO基础知识培训。2 .生产效率低。建议改进措施：1 .对生产现场全面推进5S管理，实行奖惩制度。2 .对所有新员工进行岗位和技能培训。3 .将生产模式从加工改为组装一体化生产模式。4 .招聘专业工程师，改进测试夹具和方法，合理安排生产工序，推进产量目标管理。3 .产品质量差。建议改进措施：1 .对所有质量人员进行专业技能、质量意识、工作责任感等培训，组织业馀活动，提高检查员的向心力。2、建立供应商质量控制和绩效评估流程，增加IQC检测设备，严格控制材料质量。3 .统计各质量控制点的数据，找出原因，彻底改善。4 .组织各部门成立质量改善小组，积极开展质量管理活动。4 .仪器、设备管理混乱，维修维护不足。建议改进措施：1、完善设备管理制度。2 .将仪器、设备纳入固定资产，对人负责。3 .严格按照iso程序要求进行维护和维护。五、各部门之间缺乏团队合作精神，管理基层消极怠慢，缺乏工作热情。建议改进措施：1 .完善员工绩效考核制度。2 .组织内部小组活动。3 .组织相关小组精神方面的培训课程。4 .对工作中的表现，适当实施奖惩制度。在当前市场经济时代，企业想在变化无法预测的市场中占据地位，企业必须具有核心竞争力，核心竞争力的构建与公司指南、企业文化、管理团队密切相关，企业规范化管理是核心竞争力构成的基础，也是前提条件。以上是我几点不成熟的建议和意见，如果有不好的地方请谅解。 以下是最近的工作计划，请上层指导。2 .最近的工作计划项目2.132.142.14152.162.17至182.20252.27282.293.13.23.3熟悉公司人员、环境和文件熟悉公司的产品部门内的人员理解仪表设备管理的完善编制这个部门的培
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