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文档简介
领导力培训-打造卓越的领导力培训课程【课程目标】 深度分析在企业领导中存在的困惑的问题 正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质 全面掌握提升领导力的实效方法 全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力【课程对象】企业中高层管理人员【课时安排】2-3天【课程大纲】领导力培训-打造卓越领导力培训课程主要内容概括：第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？一、 领袖、领导、领导力和管理的本质内涵1. 什么是领袖、领导和领导力2. 领袖与领导的区别与联系3. 领导与管理的区别与联系经验分享：领导者与管理者的10大区别案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别二、 全面提升企业管理者的领导力1、 中国企业发展面临的严峻挑战2、 当代中国需要什么样的企业家3、 中国企业需要什么样的团队案例：陈总的盒饭人生经验分享：高效能团队的七大特征4、 妨碍领导力的21个习惯第二章 领导力培训-打造卓越领导力培训课程之领导力提升的策略与方法一、领导者的定位与职责1、讨论：你的定位与职责是什么案例：领导者的三种境界案例：柳传志心得案例：我的文章从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权2、一个好领导的两个标准案例：稻盛和夫的成功之道3、一个好领导的5种角色案例：某体校篮球教练的尴尬事心得分享：教练式管理5步曲二、领导者的领导行为方式选择1. 教练型2. 顾问型3. 伙伴型4. 魅力型5. 专权型6. 民主型7. 放任型讨论：你认为哪种方式最好？三、领导者五大行为1. 以身作则2. 共启愿景3. 挑战现状4. 使众人行5. 激励他人四、领导者的15种素养五、领导者的10种能力提升经验分享：领导者最关键的的3“服”能力实战方法：领导者激励下属的10个技巧经验分享：领导者激励菜单六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发1. 如何识人2. 如何选人3. 如何用人4. 如何育人七、领导者有效沟通的实战技巧1.如何做好与上级间的有效沟通？2.如何做好与同级间的有效沟通？3.如何做好与下级间的有效沟通？4.如何做好与客户间的有效沟通？5.如何做好与“小人”间的有效沟通？6.如何进行商务谈判？7.如何开好重要会议？八、提升领导者工作绩效的实用工具1、时间管理之第二象限管理法练习：按第二象限管理法将某日工作内容进行分类，并说明理由2、PDCA管理循环管理法练习：运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析3、鱼刺图分析工具使用方法练习：运用以上工具分析一下目前自己某项工作存在的问题原因和解决思路九、领导者的高效授权策略1、 权力意味着责任2、 会授权是领导者的基本素质3、高效的授权策略领导力培训-打造卓越领导力培训课程总结。卓冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习
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