项目管理实施规划交底

项目管理规划交底一、管理目标质量目标：合同履约率100，单位工程质量交验合格率100，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。减少质量通病，减少返工、返修费用。安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。人员安全教育率100。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。成本目标：确保项目成本盈利。二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。技术交底详细、清楚、准确、及时。每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。三、施工工期严格控制工序的基础上各专业交叉作业，防止局部拖延造成大面积窝工，保证施工计划工期。提高进场的班组积极性和劳动效率。配备足够的施工人员和机械设备，加强机械化施工水平，提高生产效率。积极采取新技术、新工艺。四、材料供应提前做好施工规划，对下阶段的施工任务做到心中有数，将工程材料做好计划，保证材料提前进场。材料进场后，认真验收，要有必要的计量检测手段和必要的监控手段，做到不合格材料坚决不进场的要求。进场材料要根据现场平面图放置整齐，并妥善保管。认真落实进场材料登记制度，对现场材料用量要有正确的数字，及时补充材料。六、施工安全认真贯彻执行建筑施工安全检查标准JG59-2011标准，落实岗位责任制，强化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。施工现场配备安全员一名，监督检查安全，及时向项目经理反馈情况。现场施工人员必须佩带安全帽，每项工作开始前，编制详细的安全技术交底，及时签字。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。做到全员安全管理程序化，加强按安全管理工作，安全工作要深入开展到每一个环节，及时掌握安全范畴，把现场跟踪检查放成重点，及时解决现场问题，发现违规违章的及时纠正，对检查中的隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。七、成品保护制定科学合理的作业作业计划，施工作业前，熟悉图纸，制定多种施工的作业计划，即要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理施工。提高产品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对进行严格要求提高责任心。八、文明施工1、施工现场必须遵守安全文明生产的规章制度。现场材料应堆放整齐，材料要挂标识牌，易燃易爆物品要分类、隔离设置。配电箱等危险处要有醒目的安全警示标志。现场作业必须严格执行安全操作规程，现场垃圾定时运往制定的垃圾场，施工的各道工序均要做到完工清场，建筑物内垃圾严禁从高处直接抛下，以防止粉尘污染和高空打击。现场所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗；施工现场不发生噪声扰民现象，提高员工环境保护的意识和能力。进入施工现场，必须遵守安全文明生产的规章制度。搞好现场宿舍的卫生，做到早晚各扫一遍。现场材料应堆放整齐，材料要挂标识牌，易燃易爆物品要分类、隔离设置；配电箱等危险处都要有醒目的安全警示标志。按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网），机械设备防护装置一定要安全有效。现场焊接、烘烤、加热等作业必须严格执行安全操作规程，冬季取暖必须符合防火安全要求。施工现场不准乱倒垃圾，施工垃圾要及时清理，生活垃