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文档简介

2011年3月品证部月報,2011年3月品證部-工作重點,2011年3月品證部-工作重點,2011年3月品證部-工作重點,2011年3月品證部-進料驗退率推移圖,2011年03月-進料驗退率改善對策,2011年3月-外包成品驗退率推移圖,2011年3月-供應商他責不良率推移圖,2011年3月厦门廠-生產品質推移圖,允收率=(驗貨批數-驗退批數)/驗貨批數,3月份成品允收異常件數：34件1.AC面脏污*14，佔整體41.2%2.MYLAR翘起*6，佔整體17.7%3.变形*5，佔整體14.7%4.毛刺*3，佔整體8.8%5.压伤*1，佔整體2.9%,成品允收率=(成品驗貨批數-成品驗退批數)/成品驗貨批數出貨允收率=(出貨驗貨批數-出貨驗退批數)/出貨驗貨批數,2011年03月廠內成品&出貨允收率,3月份成品允收異常件數：34件1.AC面脏污*14，佔整體41.2%2.MYLAR翘起*6，佔整體17.7%3.变形*5，佔整體14.7%4.毛刺*3，佔整體8.8%5.压伤*1，佔整體2.9%,2011年3月-成品允收率改善對策,2011年3月品證部-内部失敗成本分析,2011年3月-內部失敗成本分析,2011年人員教育訓練實施率推移圖,2011年品證部職場災害件數推移圖,2011年品證部量測工時平均推移圖,2011年3月厦门廠-客退/客戶評價推移圖,客退率=退貨批數/出貨批數,2011年3月品證部-客退率,說明：客退率(%)=退貨批數/出貨批數*100%,2011年3月品證部-客訴件數,2011年3月厦门廠-客訴不良改善對策,2011年3月厦门廠-客訴不良改善對策,2011年3月品證部-外部失敗成本分析,计算公式：厂外重工工时（H）*25（RMB）,外部失敗成本分析
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