起重吊装应急预案

起重和起重事故应急计划一、准备目的对于本项目，应使用汽车起重机、龙门起重机等吊装设备的施工特点，根据本应急计划的要求，特别是施工现场安全生产保证体系，制定本应急计划，将加强笼吊装、门吊运行的主要危险因素、事故损失和不利影响降至最低。二、准备标准与1，安全生产法，建设工程安全生产管理条例等相关的法律、法规、标准和技术规范；2、集团公司出具的有关职业健康安全及环境管理的文件和中铁十局集团安全技术操作规程、中铁十局集团安全生产管理制度等。三、准备原则贯彻“以安全第一、预防为主”的方针和相关法律、法规、制度等，确保工程顺利进行。四、紧急响应级别一级紧急情况：项目的紧急资源可以处理的紧急情况。二级紧急情况：项目的应急资源没有处理，需要集团公司介入的紧急情况。三级紧急情况：项目没有处理应急资源，需要集团公司和地方政府介入的紧急情况。四、紧急响应程序紧急响应程序如下：警告确定响应级别紧急启动救援任务紧急关闭(恢复生产)五、紧急司令部的责任和分工1、紧急领导小组成员组长：徐艳静代理主席：全军，林杰赵元：李清惠，陈启德，元朝，陈光强，李文强，陈艳衡，唐吉，邹继善，场所名2、紧急领导小组责任1)监督、检查本项目各种安全生产管理系统、事故/事故(或危险)应急救援计划的管理和实施；2)结合本项目的特点组织，制定大型吊装方案，认真部署，执行应急领导小组的各项决议。3)组织本项目的事故应急救援队，对工作人员进行应急救援知识培训，配备必要的保护、救援人员、设备、设备，指定专人管理。定期检查并维护它，确保性能良好。4)实施施工现场所需的结构设备和设施；5)发生事故/事故(或危险)时，立即启动事故/事故(或危险)应急救援计划，组织自救计划，同时确认事故/事故等级，并根据事故的严重性向集团公司应急救援组报告，或向地方政府寻求帮助。对一级应急情况，在项目部门的应急救援领导下，立即着手本项目的应急救援计划，消除危险情况，恢复正常工程生产；6)确定事故/事件的事前应急救援方案。7)总结事故的教训，配合集团公司的事故调查组，做好事故调查处理。3、项目部门建设现场结构组分工紧急救援指挥官：徐延静紧急救援组组长：曾全军成员：林帝、李文强、陈光强、陈艳衡通信联络小组：邹桂晨设备材料群组：张晓明，陈杰治安救援组：李清辉、袁建国、唐志余波处理小组：陈继德，曾川军，李清辉4、现场救援小组责任(1)应急救援队义务：根据制定的处理方案，救助伤员，进行事故救援，消除危险。(2)通讯组的责任：负责事故情况报告项目部的主要负责人，明确警报中事故发生的时间、地点和事故的简要情况，是否发生了人员伤亡等。传达项目负责部门的指示，与外部联系沟通，通知各救援队迅速赶到事故现场进行紧急救援，在通往事故现场的通道上派急救人员或“120”救护车抢救伤员。(3)设备物资集团义务：按照计划要求，负责准备结构设备、材料，调整、派遣结构物资、设备、设备等，并组织及时运抵现场。(4)治安救援组义务：维持救援现场的秩序，在事故现场抢救伤员，将他们送往附近医院，履行领导交办的其他任务。(五)后期处理小组的责任：在救灾过程中，负责饮水、吃饭、接待工作、人员伤亡善后和人员伤亡家属接待等各种物流服务。六、应急准备和应对1、紧急准备1)确定风险因素在桩基施工过程中，利用起重机进行钢筋笼吊装工作，有起重设备钢丝绳断裂、起重机构失效等主要危险因素。在预制梁生产过程中，使用龙门起重机吊起梁，有起重机构的失败、龙门起重机倒塌等主要危险因素。预制梁架设时架桥机倒塌等主要危险因素。2)预防措施根据实施性施工组织设计和设计文件，开发为大型吊装提供合理施工参数的龙门吊、架桥机等大件吊装专项方案。建立和完善大型吊装安全管理制度，严惩非法指挥。预制梁生产施工前，制定规范提升和提升工作行为的目标大型提升方案。2、紧急对策1)起重吊装事故发生后，现场工作人员立即报告工作日程，派遣(通信联络组)立即报告救援组长，各救援组成员赶到现场，领导小组组长到达事故现场指挥，与救援组组长一起观察危险，确定是否有人员伤亡或失踪人员，设定紧急应对水平，各队根据紧急应对水平迅速开展工作，根据紧急应对水平，迅速救援、搜救和救援人员。2)设备物资组将救援资料运送到事故地点，救援队根据确定的救援计划整理了想象区域，防止事故扩大。3、发现伤员后，救护队队员应立即组织救援工作，必要时派指定医院接受治疗。4)快速信息传递通道本项目所有人员，一旦发现任何事故情况，立即报告现场值班人员，现场值班人员向应急救援领导报告。紧急指导部立即出动危险现场指挥，启动该计划。医院急救中心：120火灾：119现场工作电话：保安部门：0755-相关人员电话：商务部经理：李清慧手机：项目总经理：增田军手机：安品质部：李文强手机：5)认真保护事故现场。事故相关的物体不要移动或破坏，需要移动特定的物体来救伤员时，必须签名，并记录事故现场和救援过程，或者拍照。6)生产部经理、项目总工程师和技术部工程师分析事故原因，根据实际情况制定控制事态发展的目标措施。没有人能排除危险情况，未经安全检查合格前，不得擅自工作。7)事态不能有效控制的情况下，在紧急领导的统一指挥下，立即向有关地区相关部门求助。8)事故报告见相关事故报告程序。列表一、准备目的1二、准备标准