会计主管竞聘演讲稿2019

2019年总会计师竞赛致辞工作之后，我们一直在积累工作经验和技术，只是为了有一天能够爬到一个更高的平台。竞争会计主管时我们应该说什么？以下是郭为您准备的“2019年度总会计师大赛演讲”。仅供参考。请读一下。亲爱的领导、法官和同志们！大家好！我的名字是xx。我今年xx岁。我在大学主修金融。我在xx年参加了这项工作。目前的职位是xx。首先，我要感谢所有领导对我的信任，感谢他们给我机会在2019年竞争会计主管的职位。我参加比赛的原因是我有以下四个优点：自从我大学金融专业毕业并参加工作以来，我从未忘记学习专业知识，不断充实自己，提高自己。在信用社的工作中，认真学习了信用社的各项会计制度和会计程序，业务水平不断提高。我在日常工作中脚踏实地，真诚待人。经过x年的学习和锻炼，我的组织协调能力、分析判断能力、处理事务的能力和社交能力都有了很大的提高。自参加工作以来，我先后担任过储蓄出纳、公共会计、支票、票据、综合等职务。使我能够掌握各种柜台业务的操作流程，以及各种业务管理规定和操作程序。特别是在工会的业务部门，业务类型比较全面。在这个平台上，我掌握了贴现、债券、借贷、回购、回购等业务的知识，综合业务水平有了一定程度的提高。对新业务敏感，能够创造性地工作，并有信心完成领导工作。它在前两天完成了指定的工作。如果我能成功竞争，我计划从以下几个方面做好会计监督和会计主管工作。第一，加强学习，提高自身素质。销售部是各种新业务的展示窗口。一方面，应加强对各种新知识的学习，以适应形势发展的需要。另一方面，要加强业务知识和技能的学习和更新，在工作实践中辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，不断丰富和完善，使自己更能胜任工作。第二，以扎实的工作和进取精神，把工作做好。在工作中，既要发扬过去的好作风和好传统，努力工作，扎扎实实做好工作，又要注意在工作实践中摸索经验，探索方法，多请示多汇报，相互沟通，积极协助社区领导。两天前，它进行了各种各样的工作。第三，我们应该通过努力、现实和创新找到我们工作的正确起点。随着信用社业务的快速发展，现有的门柜系统已经不能适应业务的发展。如何解决财新系统上线运行中出现的问题，如何加强风险防范能力，将成为我们的重点工作。第四，拓展服务理念，打造优质服务品牌。优质的服务是我们所有业务发展的支撑和保障平台。只有坚持定期和不定期的柜员培训和学习，我们所有的业务才能全面健康发展。女士们先生们。两天前，它领导了评委，这就是我所说的。如果竞争成功，我相信我会胜任我喜欢的工作。如果我不成功，我将在今后的工作中继续充分发挥我对神道的热情和光芒。谢谢大家！亲爱的领导和同事们：大家好！首先，感谢分公司领导为我们创造了这个公平竞争的机会！今天，我站在这个讲台上，真诚地向你们汇报我的基本情况，以加深你们对我的了解。我叫xx，今年xx岁。我大学毕业，获得xx职称资格。20xx年xx学校毕业后，他一直在我公司xx银行工作，先后担任出纳、储蓄员和会计。自20xx年以来，他一直在xx工作就我个人而言，我认为申请会计主管的职位有以下优势：作为一名会计主管，全面而熟练的业务是最基本的条件。十多年的银行工作经验使我具备了各种商业知识和技能，如储蓄业务、代理业务、银行间业务、出纳业务、会计业务和财务。近年来，农行的各项业务都得到了快速更新。作为主办会计，我经常先参加新业务培训，了解新业务，了解后再给柜台人员指导。即使有些业务不适合我参加培训，我也会尽快了解，以便随时解答柜员在操作中遇到的难题。在过去的几年里，我们同时学习和工作。凭借我们的专业知识，我们及时、妥善地解决了柜台中遇到的各种问题和困难。及时组织跟踪各类会计差错和违法违规行为，得到各级领导的一致认可。自从担任主办会计师以来，我每季度都认真及时地收集各种会计信息，分析我行的财务利润、存贷款业务，根据数据指出问题和建议，为领导下一步业务工作提供了很好的顾问。当我在20xx年末开始担任主会计师时，我遇到了许多新业务和新问题，但我并不气馁。相反，我很谦虚，渴望学习，也不羞于提问。我系统地学习了商业知识和各级各类文件的精神。在短时间内，我对主办会计业务的知识有了系统的了解。他在20xx年xx银行年度会计考核中获得第一名。在工作时间，我学习了各方面的商业知识，通过自学熟练掌握了计算机在线操作和文字处理，并于20xx年x月20日获得中央电大会计学本科毕业文凭，并通过xx职称考试。经过几年的会计培训，我的管理能力有了很大提高。我已经起草并制定了科技园支行的岗位职责和各项考核制度。严格按制度管理人，按制度办事。根据该制度，每季度对每个后台员工的职责落实、工作量、服务质量和业务技能进行评分，这与奖金直接挂钩，从而激发员工的积极性。我的管理特点是我有严格的工作要求和严格防范各种商业风险。通过对柜员监控视频的查看和上报，提高了柜员的标准化服务质量。通过内勤业务技能测试实施细则的制定，增加了后台人员业务技能的培训，提高了所有柜员的业务技能。第二，他们非常关心自己的生活，尽最大努力解决生活中的困难。我帮助联系医院解决有孩子的员工的担忧。在安排节假日时，我们要克服困难，做好当地员工的思想工作。我们应该照顾好其他地方的每个员工，给他们更多的时间回家。虽然效果可能不理想，但我尽力了。当然，我还有缺点和不足，但我相信，在领导和同志们的帮助下，我会尽最大努力克服和纠正它们。回顾我的成长历程，我深深感谢所有领导和同志对我的教育。感谢科技园支行团队成员和全行同志对我工作的配合。谢谢你对我工作的支持。谢谢你教我如何做人，如何做会计，如何写文章。你给我的真诚教导将是我宝贵的政治和精神财富，它将使我受益终生，永远伴随我。回顾过去是为了更好地开拓未来。会计主管不仅是一个有吸引力的职位，也是一项沉重的责任。如果我在本次比赛中继续担任会计，我将在以下领域工作：第一，继续做好领导的参谋和助手，协助总裁完成各项工作目标和任务。与员工一起制定全年工作计划第三，一位美国总统说，“最有效的投资是在人身上。”如果我成为一名会计主管，我将坚持以人为本、尊重人、关心人、带领好团队的原则，带领员工进行在职培训和各种优质服务，致力于提高柜员的整体素质，致力于员工的成长和进步。虽然会计师的权力有限，但我会尽最大努力做出积极的努力。最后，我祝愿在座的各位新年健康，事业有成。谢谢大家！亲爱的领导和同事们：大家好！非常感谢你给我这个机会参加比赛。我希望我能得到你的支持。我之所以竞争财务总监一职，除了我热爱财务工作之外，还有以下原因和优势：1.自从20xx年参加x公司的工作以来，我一直负责上市公司的会计工作。我曾在总分类账、收入、成本和其他会计岗位工作过，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。2.财务人员的双重治理地位(集团及其子公司的双重治理)决定了财务人员应做好监督和服务职能。监督是为了维护股东的利益，监督子公司的财务运作，规范和控制各项费用的合理支出，确保财务资料的安全。服务就是为公司、员工、客户服务，开源节流，追求公司的最大利润。我在财务岗位上有很强的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务工作。3.在xx公司工作这么长时间，我熟悉整个财务会计流程，对xx公司的财务制度和一般程序有着深刻的理解。在整个工作和实践中都能适应公司发展的要求。作为xx公司总部的财务总监，他不是一个简单的簿记会计师，而是上级命令的执行者，是每个项目和每个部门的沟通者和信息传播者。因此，如果这次比赛成功，我想我的负担会很重，压力会很大，但我相信我有能力适应xx公司财务总监的职位。如果这次我能赢得工作，我的工作理念是做好会计和监督工作，提供良好的会计服务。如下所示：作为一名称职的会计人员，我将严格遵循公司的会计原则和财务制度，坚持会计信息的准确性、真实性和及时性，做好日常的会计处理工作。充分发挥财务总监的作用，将日常会计处理从简单的会计记账转变为对各项经济业务的审计和监督，从记账会计转变为管理会计。为了适应公司的发展速度和业务规模的扩大，建立健全科学的会计制度势在必行。根据公司的实际情况，会计应从两个主体入手：第一个实体：总部会计实体是整个会计系统的灵魂，是每个项目和每个分支机构的一般会计政策。总部会计主体应在以下几个方面有所突破：1.夯实会计基础：结合公司实际情况，制定各项财务管理制度，使财务管理更加完善和规范，加强原始凭证的采集、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序，提高财务凭证合格率。2.规范费用收支、会计等流程。一、完善财务内部控制制度，全面履行财务管理和监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范化、安全性和有效性。3.推进财产物资核算和管理：一是建立和完善公司总部固定资产管理方法，结合公司实际情况，建立增加、转移、处置等制度。以明确业务授权的审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施。其次，项目材料核算管理我4.完善财务报表和报表分析：为了适应公司的发展，为领导决策提供良好的数字依据，应建立统一的会计制度，然后是统一的报表制度，以获取真实完整的各项目和分支机构的财务信息，同时满足财务分析的要求。第二个主题：加强自营项目的会计核算1.密切关注各项目和各分公司的执行情况，充分发挥总部总会计师的职责，确保公司财务制度和会计制度在各项目各分公司的实施。总部制的形成作为实施财务会计制度的政策。2.实施和实施成本核算制度：一是加强对各经营项目前期成本和费用的审核，确定项目成本中应包含的成本和各期成本中应包含的金额，正确处理成本的划分期。第二，加强自营项目材料消耗的清查和管理，正确反映完工项目成本的实际成本。3.加强自收自支项目财务报表中成本信息的真实反映：为适应公司发展和个别项目的评估，除了年终决算报表外，还应及时编制自收自支项目报表，以适应具有项目经营管理特点的内部成本信息，满足决策需要。以公司内部银行资金集中管理的形式，对费用进行预算和资金计划。今年，预算工作被视为关键突破之一。作为xx公司总部的总会计师，如何把握预算制度的实施也成为对业务能力和综合能力的考核。内部控制坚持以公司的财务制度和一般程序以及日常会计处理中反映的数据为基础，形成系统、程序和会计相结合的体系，贯穿内部控制。使内部控制有章可循，有点可控性。1.加强总部成本控制，执行预算制度和资金计划：认真执行公司预算制度和资金计划，严格把预算和资金计划作为成本控制的依据。正确核对费用。总部日常可控费用以公司财务制度和程序为基础。任何不合理或违反公司规定的行为都应受到严格检查。月底对预算执行情况的反馈和分析。2.建立自营工程材料成本内部控制制度：建立材料采购台账，以表格形式将采购价格数字化，及时了解市场信息和采购价格变化，合理提出材料采购意见，形成内部价格体系和内部审计体系。加强对自营项目材料的采购、销售和储存的控制，建立采购、仓储和材料入库台账(计划进行系统的数据管理)，为项目成本核算提供准确的数字依据。专有项目库存材料实行统一的项目管理公司统一调度制度，降低项目成本，提高库存材料利用率。主管会计不仅扮演簿记会计的角色，还承担与银行、税务及各部门的服务合作与沟通，以及协助下属单位开展业务、收集和传递信息的职能。要充分发挥总会计师的承上启下的作用，做好“主管”财务总监的助手。1.服务部协调