鑫诚集团-卓越领导者塑造培训方案-标杆企管

联系。谢0551经理-详细参观杰出领导人培训计划安徽标杆企业管理咨询有限公司优秀经理培训计划长青的基础产业引领建筑本研究突出了管理的本质，以实用性为基础，解决了当前企业存在的问题，深入讲解了企业管理知识，同时引进了国内外企业的先进管理经验，自始至终注重团队凝聚力，注重管理理念的落地，注重执行力，注重沟通效果。具体目标是说明如何在企业的成功运作中全面提升领导者，从而促进企业的持续发展和成长。勤奋的公司精英注重实用的管理理念。广纳贤才，成就伟业，促进多产业跨越。李俊主席以其开阔的视野和宽广的胸怀，发现人才、聚集人才、容纳人才。集团现有180多名高学历、高职称人才，为集团的快速崛起奠定了坚实的基础。该组织已经建立了总支部、工会、妇女联合会和有51名成员的青年团委员会。集团由办公室、人力资源部、财务审计部、财务管理部、预算审计部、工程部、总工业部、开发部、法律部、搬迁办公室、营销策划中心和景观部组成。下属分支机构包括淮南、黄山、滁州、梧州、合肥分行，北京四季万景发展有限公司、霸州房地产开发有限公司，下属企业包括拉法石酒店、中融实业担保有限公司、淮南中融实业融资担保有限公司、金桥小额贷款有限公司、阳光酒店、阳光茶艺、建筑公司、装饰公司。该集团有800多名员工。很多人都有一个好的开始，各种各样的企业都发了大财。2010年，集团实现营销收入3亿多元，纳税5000万元。2010年，崛起的新城向社会公益事业捐款200多万元，为淮南社会经济建设做出新的贡献。经专业资产评估机构评估，本集团总资产已达26亿元。参与淮南建设，建设成就卓越的煤炭城市。多年来，李俊董事长带领团队拓宽思路，创新发展，以敏锐的眼光抓住机遇，以无畏的精神建设项目。先后在淮南开发建设了新城花园、阳光365花园和具有民族风味和地方风味的朝阳美食城。这些园区区位好、结构优、档次高、设施齐全。种植花草使公园变得美丽。挖池塘养鱼可以陶冶情操。“园中有家，园中有家”的花园小区，符合现代人崇尚健康、享受自然生活环境的要求。放眼世界，寻找机会，并以巨大的成就拓展项目。在淮南工业坚实的基础上，新城集团先后在黄山、滁州、合肥落户。河北霸州和广西梧州在省外中标，找到了好项目，挖出了“一桶金”，赢得了良好的声誉。指导思想展望未来；展望未来！实战；实际结果！广泛合作，共同发展！开阔眼界；追求卓越！课程特色美国培训课程采用国际通用案例教学法，注重师生之间的有效互动和学生知识与经验的共享。u实践性课程内容：与企业的实际运作紧密联系，使学生能够在有限的时间内学习系统的管理知识，重新安排工作思路，激发创新能力。最佳交流平台：通过已建立的平台，为专家和学生创造一个充分讨论和交流的良好氛围。通过各种活动，学生可以进行深刻的情感交流。轻松服务：学生之间的互动和情景模拟给每个人带来快乐为了保证培训效果，坚持培训后完善的后续沟通，让每个学生都能全身心地投入到一系列的培训活动中。这些活动的实施将侧重于以下四个方面：事实(他们观察到的)感知(参与者内心的感受)发现(学员自己在活动中发现的值得注意的问题)应用(将学到的知识和经验转移到工作和生活中)培训目标这是一次盛大的培训活动，让企业经理们聚在一起，展示团队的整体风格。增强管理者的自信心，理解“团结、务实、创新、努力”的精神。增强企业管理者的领导力、凝聚力、执行力和人才观；增强团队成员的责任感、使命感、团队管理能力和创新思维；在活动过程中，通过团队的活动和学生的参与，加强了成员之间的情感交流。培训目标新城集团的管理者和骨干训练时间待定(取决于客户的时间)建议选择：周五、周六和周日。温馨提示：由于老师需要提前预约，请提前通知以便老师合理调整时间表。非常感谢！培训场地将由新城集团提供(如果培训场地由标杆企业提供，场地费用将计入课程)培训价格总价：XXXXX元(由客户选择课程、授课天数、授课老师后确定报价)。课程总计划课程安排课程/内容课程天数费用训练前据新城集团称，这项研究和培训将在早期阶段进行。1-2天(最好在训练前2天)免费培训实施卓越团队领导力修炼2天14000元/天提升执行力的4把钥匙2天14000元/天打造优秀团队凝聚力2天12000元/天领导者如何选、用、育、留人才2天12000元/天训练后采用ke型四级培训评估模式对培训效果进行评估，并及时跟进和指导，使培训结果落到实处。1.提供一套实用的应用工具/方法/表格2.为课程和实际工作的结合提供一套清单或计划。(由讲师自己设计)3.标杆企业管理应配合新城集团人力资源部开展优秀管理人员的年终考核和对接。三个月免费附加价值：1.标杆企业免费赠送一套房地产行业相关管理人员胜任力模型（素质模型）范本，为新城集团人才储备和培训发展提供决策和参考依据。2.三个月后，标杆企业启动回访机制，跟踪并回答培训后的落地效果。3.如果贵公司在企业管理和人事管理方面遇到其他难题，标杆管理将提供专业或建设性的解决方案。具体时间表时刻表课程/内容合适的对象执行者训练前三天根据新城集团中层管理人员的培训需求和管理状况(包括团队凝聚力和执行力状况)，进行了问卷调查(计划选择15名中层管理人员)，并选择3-5名高层管理人员进行访谈调查。培训机构形成培训需求及管理现状调研报告，提交给新城集团高级管理层，作为管理决策的依据。同时提交给教学老师，对课件进行提炼或调整，使课程内容更适合新城集团，并提出有针对性的培训解决方案。高电平中层基准管理第一天早上卓越团队领导力修炼第一讲：团队精神：如何让组织成员具备团队精神？团队思考：为什么人口多不一定意味着力量大？二。团队建设：在课程培训中实践团队管理三赢思维：如何实现你好，我好，大家好？四.团队游戏：体验并认识团队合作的意义第二讲：了解团队：如何真正发挥团队的作用？一、理解团队：团队的定义及与团队的区别第二，行为曲线：如何理解发展阶段？三。建设原则：团队建设的六项基本原则4.团队角色：如何识别和管理团队角色问题发展阶段：每个阶段采用什么样的管理策略？讲座3:团队沟通：如何实现4.沟通策略：有效沟通的五种策略；实战训练：谁分享最好？第4课：冲突管理：如何解决团队内部的冲突？首先，什么是冲突？第二，如何看待冲突？三、建设性冲突和破坏性冲突4.解决冲突的五大策略五、冲突管理的原则和避免的注意事项高电平张国印老师第一个下午讲座5:团队激励：如何让团队成员充满活力和激情？第一，基本原则：掌握糖的原则和斯诺的需要层次理论；2.激励菜单：4种不同的人格类型的激励；三、两个关键点：及时性和创造性；实战训练：训练你真诚的赞美；5.头脑风暴：写下10种可行的小激励策略。讲座6:做一个好蔻驰：如何培养“赢家”团队？首先，了解教练：什么是教练？二、注意事项：如何做一名好教练？第三，日常教学：组长的“三个禁忌”和“三个问题”；4.管理猴子：不要让猴子跳到你背上的三个关键点上；教导下属：离职管理的7个步骤。讲座7:创造性执行：如何实现强大的团队执行？一、真正的执行：如何建立团队执行？二。结果的定义：如何设定、分解和承诺目标？三。锁定责任：如何描述和确认责任？四、跟踪检查：如何有效地跟踪、检查和监督？V.关键评估：如何进行绩效评估、面试和改进？讲座8:领导艺术：成为团队领导者，而不仅仅是管理者首先，实现领导力：塑造自己的影响力和人格魅力；二。开创和引导愿景：如何成为有追随者的领导者？第三，智者见智：如何与合适的人一起做正确的事情？4.建立制度：如何“修路”提高效率？塑造灵魂：如何建立团队文化？高电平张国印老师第二天早上提升执行力的4把钥匙总论：执行和执行的真正含义1.实施中的两个误区2.执行力等于组织竞争力3、执行是简单服从4.执行的意义5.目标和标准是实施的开始6、规划和调整是实施的保证7.结果的反馈是执行的结束纪律和自律是执行的灵魂。9.行政权的含义10.中层干部的执行力等于“焊接”11.提高中层干部的执行力等于“全球化”培养。12、组织执行问题盘点13.六大系统性问题14.三个管理沟通问题15.机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及意义第一把钥匙：执行的基础相互行动才能双赢1.高管不理解决策者意图的四个原因2.让他人理解意图的五个步骤3、让下属明确长期工作方法4.实现目标和要求科学化的五大要素5、制定目标丰富的激励方法高电平中层李宁泰教师第二天下午第二个关键：实施计划的保证和监督1.计划的六个步骤2、监督的基本理念3.工作计划节点方法4.发现问题的三个原则和三个步骤5.强化员工正确行为的七大原则6.纠正员工错误行为的七项原则7.识别4种类型的下属，采用4种有针对性的监督方法8.如何监管“弱智”员工9.如何监管“强壮而粗心”的员工第三个关键：实施实施例注意细节1.细节包含资源2.细节包含答案3.员工细节意识的“一个中心、三个基本点”第四个关键：实现勇敢创新的升华1.实现并不遵循惯例2.创新的真正含义3.管理者是员工创新的两个关键点4、让员工进入快乐的心态5.让员工学习标杆管理高电平中层李宁泰教师第三天早晨打造优秀团队凝聚力一、影响企业凝聚力的因素1.企业制度与文化2、企业领导者的行为和方式3、企业员工的兼容性4、企业核心竞争力第二，组建一个团队到底需要什么？1.愿景凝聚团队2.文化凝聚力团队3.利益凝聚团队。三。凝聚力的动力共同愿景1.开始长期规划2.建立归属感3.团队目标必须清晰明确4、制定科学的行动策略四、衔接神经链的文化活动1.创建开放的文化和共享平台2.组织各种体育活动和业余兴趣小组3.出版企业内部出版物4.发挥网络平台的力量高电平中层张国印教师第三天下午打造优秀团队凝聚力五、团队精神的真谛1.为什么精英团队会失败2.为什么大量的人口不一定是一支强大的力量？3.团队精神总是不可或缺的。思考：你需要什么样的团队？团队的力量总是大于个人的力量。没有完美的个人，只有完美的团队。团队意识第一，个人英雄主义第二思考：为什么你需要一个团队？共同价值高于个人价值联合合作的价值高于单一工作。社会价值高于利润价值。团结就是力量，合作就是力量。4.团队和我不能分开团队精神至关重要人前有团队。这个团队形成了真正的凝聚力。六、团队深度沟通1.团队沟通原则2.消除对团队沟通的误解3.优秀团队成员的七种沟通习惯七、团队必须有一个好的领导者1.一群鹅飞得很高，引领着大雁。他们全力支持领导层。2、准确把握团队的定位和设定目标3.制定合理的团队计划。团队的成功4、团队创造个人，团队成就个人只有团队成功了，你才能成功。这个队赢了，我也赢了让我们一起飞向成功的彼岸。高电平中层张国印教师第四天早晨领导者如何选、用、育、留人才第一章，人才概述(一)人才的重要性(2)人才标准第二章，候选人的选择(一)选择候选人的重要性(二)错误领域的选择1.寻找“超人”2.“俄罗斯娃娃”现象3、偏听偏信4、用自己的态度行(3)选择候选人的原则1、候选人不要苛刻，合适高电平赵成国教师第四天早晨2.避免“俄罗斯娃娃”现象3、亲自考察人才4、全面考察人才第三章，就业(a)雇用人员的重要性(2)用人原则1、必须以品德为第一2、正确的人坐在正确的座位上1)杀牛鸡刀2)用手术刀杀鸡3、扬长避短，充分发挥人才的优势4、用人也要怀疑，怀疑也可用5、不要责怪6、用人不分资历赵成国教师第四天下午第四章，教育(一)育